प्रबंदन के प्रकार

March 26, 2017, 9:06 pm

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प्रबंधन के क्षेत्र, श्रेणियां और कार्यान्वयन

इन्हें भी देखें

लेख

सूचियाँ

सन्दर्भ

· SS Gulshan. Management Principles and Practices by Lallan Prasad and SS Gulshan. Excel Books India. pp. 6–. ISBN 978-93-5062-099-1.]

बाहरी कड़ियाँ

व्यावसायिक संगठन एवं प्रबन्धन, भाग - १० (गूगल पुस्तक ; लेखक - डॉ आर के सिंग्ला)
व्यावसायिक अध्ययन (गूगल पुस्तक ; लेखक - डॉ आर के सिंग्ला)
व्यावसायिक संगठन, प्रबन्ध एवं प्रशासन (गूगल पुस्तक ; लेखक - मनमोहन प्रसाद)
व्यापार प्रबंधन में पेशेवरों का संगठन (ऐपीबीएम)
प्रबंधन पाठ्यक्रमएमआईटी स्लोअन पर, ओपन कोर्स वेयर
संगठन पर अनुसंधान :बिबिलोग्रफी डाटाबेस और मानचित्र
(संयुक्त राज्य) प्रबंधन की अकादमी: छात्रवृत्ति और प्रबंधन के अभ्यास के लिए समर्पित.
प्रमाणित पेशेवर प्रबंधकों का संस्थान
प्रबन्धन ब्लॉग (प्रबंधन जीवन के लिये अनिवार्य है।)

श्रेणी:

प्रबन्धन

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Skills management

March 26, 2017, 9:11 pm

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Skills management is the practice of understanding, developing and deploying people and their skills. Well-implemented skills management should identify the skills that job roles require, the skills of individual employees, and any gap between the two.

Overview

The skills involved can be defined by the organization concerned, or by third party institutions. They are usually defined in terms of a skills framework, also known as a competency framework or skills matrix. This consists of a list of skills, and a grading system, with a definition of what it means to be at particular level for a given skill.^[1]
To be most useful, skills management must be an ongoing process, where individuals assess and update their recorded skill sets regularly. These updates should occur at least as frequently as employees' regular line manager reviews, and certainly when their skill sets change. Skills management systems record the results of this process in a database, and allow analysis of the data, typically to assist with project staffing or hiring decisions.^[2]
To perform management functions and assume multiple roles, managers must be skilled. Robert Katz identified three managerial skills essential to successful management: technical, human, and conceptual.^[3] Technical skill involves process or technique knowledge and proficiency. Managers use the processes, techniques and tools of a specific area. Human skill involves the ability to interact effectively with people. Managers interact and cooperate with employees. Conceptual skill involves the formulation of ideas. Managers understand abstract relationships, develop ideas, and solve problems creatively. Thus, technical skill deals with things, human skill concerns people, and conceptual skill has to do with ideas.
A manager's level in the organization determines the relative importance of possessing technical, human, and conceptual skills. Top level managers need conceptual skills that let them view the organization as a whole. Conceptual skills are used in planning and dealing with ideas and abstractions. Supervisors need technical skills to manage their area of specialty. All levels of management need human skills so they can interact and communicate with other people successfully.
As the pace of change accelerates and diverse technologies converge, new global industries are being created (for example, telecommunications). Technological change alters the fundamental structure of firms and calls for new organizational approaches and management skills.
There are different types of skills in the corporate world. Soft Skills, communication skills, business writing, corporate presentation, public speaking, sales, marketing, leadership and managerial skills are few of the skills.

History

In 2003, the HR team at IBM saw the need to develop a set of tools and processes for managing their large workforce. IBM could see that data insights would become ever more vital to business success and they concluded that a system that tracks and provides ample information about their most important asset (their people) was needed for continued performance. As a result, they developed the Workforce Management Initiative.^[4]
IBM recorded tremendous success from this initiative. Although the system cost millions of dollars to implement, IBM quickly saw the financial benefits of the system. They stated that the system "paid for itself just in the hard savings from better contractor management, not counting the improvement in full-time employee management."^[4]
Over time, many other companies saw the value of tracking employee skills. Some initially tried to do this with ratings on paper documents, but this was largely unsuccessful since they ended up with a large amount of paper documents that cannot be queried. Others used spreadsheets which performed much better than paper reviews. Spreadsheets are still being used to track skills in our time.^[4]
However, spreadsheets are hard to manage when the amount of data becomes huge. They also lack some vital functionality needed for effective skills management. This need gave rise to the development of commercially available skills management systems such as Skills DB Pro, and the inclusion of skills management into SAP systems such as Success Factors.

Types of Skills of Management

There are six types of skills of management which are as follows
1-Planning for business: Planning is the first step of Management skill. It mean to plan how to run the organization,How to utilize the resources of an organization. Without Planning we can not run any organization ( Muhammad Imran chandia)

2-Organizing
3-Staffing
4-Directing
5-Co Ordinating
6-Reporting

Employees who benefit

Skills management provides a structured approach to developing individual and collective skills.

Individual employees

As a result of skills management, employees would be aware of the skills their job requires, and any skills gaps that they have.^[4] Depending on their employer, it may also result in a personal development plan (PDP) of training to bridge some or all of those skills gaps over a given period. Employees gain from improved identification and understanding of their own strengths and weaknesses, from being able to set personal goals, and to understand the value they bring to the organization (which in turn can boost morale) ^[5]

Line managers

Skills management enables managers to know the skill strengths and weaknesses of employees reporting to them. It can also enable them to search for employees with particular skill sets (e.g., to fill a role on a particular job.)

Organization executives

A rolled-up view of skills and skills gaps across an organization can enable its executives to see areas of skill strength and weakness. This enables them to plan for the future against the current and future abilities of staff, as well as to prioritize areas for skills development.

References

http://www.researchgate.net/publication/220349211_Skill_and_Competence_Management_as_a_Base_of_an_Integrated_Personnel_Development_(IPD)_-_A_Pilot_Project_in_the_Putzmeister_Inc.Germany?ev=pub_cit

http://bizmerlin.com/skill_management_basics.php

http://www.tlu.ee/~sirvir/Leadership/Leadership%20Models/skills_approach_robert_katz.html

Ighelogbo, Mesheal Fegor (25 January 2016). "The impact of skills management on business performance"(PDF). Skills DB Pro. Retrieved 16 February 2016.

http://blog.skills-base.com/2013/03/the-value-of-effective-skills-management-in-your-organisation/

Written By---- Shyam Shukla

Categories:

Human resource management

प्रस्तुति- कृति शरण

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परंपरागत संचार

March 26, 2017, 10:02 pm

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परंपरागत संचार – अस्तित्व के लिए संघर्षरत

प्रस्तुति- अमन कुमार अमन

डॉ. देवव्रत सिंह।संचार किसी भी समाज की आधारभूत आवश्यकता है। ये भी कहा जा सकता है कि संचार समाज के निर्माण की पहली शर्त है। सदियों से अलग-अलग समाजों ने संचार के लिए विशिष्ट माध्यमों को विकसित किया है। आदिम समाजों में सामूहिक नृत्य-गायन और भोजन करना संचार का सशक्त माध्यम होते थे। आज भी आदिवासी समाजों में ये परंपरा जीवित है तो इसके पीछे मजबूत आधार भी है। एक साथ नाचने-गाने और भोजन करने से आदिवासी समाज के बीच-बीच ना केवल गहरा संवाद स्थापित होता है बल्कि पूरा आयोजन अपने सदस्यों के बीच ये संदेश भी छोड़ता है कि वे आपस में गहरे जुड़े हुए हैं। आधुनिक समाज यदि डिस्को या पब संस्कृति को जन्म देते हैं तो ये उनकी उसी आदिम इच्छा का परिणाम है जिसमें प्रत्येक मनुष्य दूसरों से जुड़ना चाहता है और इसी प्रकार समाज का निर्माण होता है। भले ही आज के पब या अन्य सामाजिक आयोजन आदिम समाजों से भिन्न हैं लेकिन इससे साबित यही होता है कि संचार मनुष्य की पहली जरूरत है। संचार के माध्यम से ही संस्कृति का निर्माण होता है और मनुष्य अपनी संचार गतिविधियों से ही संस्कृति को निरंतर उत्कृष्ट बनाता है और उसे अगली पीढि़यों तक पहुंचाता है।
मानव विकास और संचार का इतिहास
मानव विकास का इतिहास प्रकृति से जुझते हुए निरंतर अपने अस्तित्व को बचाये रखने का इतिहास है। इस संघर्ष के दौरान ही उसने समूह में रहना आरंभ किया। आदिमानव अपने सहयोगियों के साथ शिकार के दौरान संकेतों और ध्वनियों के रूप में संचार करता था। लेकिन ये संचार बहुत व्यवस्थित नहीं था। कुछ ध्वनियों और इशारों के सामूहिक रूप में विशेष अर्थ थे। इसी दौरान अनेक आदिमानव समाजों ने अपनी गुफाओं में भिति चित्रों की मदद से अपनी भावनाओं को उकेरना भी आरंभ कर दिया। दुनिया के अनेक हिस्सों में इस प्रकार के चित्र पाये गये हैं। मध्यप्रदेश के भीम बेटका में भी शिकार करते मानव के चित्र पाये गये जिन्हें विद्वान आदि मानव काल का बताते हैं। संचार का ये आदिम रूप था।
मानव जब झुंडों में रहने के बजाये कबीलों में व्यवस्थित जीवन व्यतीत करने लगा तो उसका संचार भी पहले से व्यवस्थित हुआ। सभ्यता के विकास से काफी पहले ही मानव ने तस्वीरों और प्रतीकों के जरिये संचार करना सीख लिया था। लेकिन व्यवस्थित भाषा का जन्म मनुष्य की एक बड़ी उपलब्धि थी। भाषा की उत्पत्ति लगभग 7000 ईसा पूर्व हुई। यही वो समय है जब सभ्यता का जन्म माना जाता है। मनुष्य केवल शिकार पर निर्भर करने के स्थान पर खेती करने लगा। घुमंतू जीवन छोड़ एक स्थान पर नगर बसाने लगा। सुमेर और हड़प्पा की सभ्यता इस काल के प्रमुख उदाहरण हैं। हड़प्पा संस्कृति में हम मूर्तियों और सिक्कों के रूप में अनेक प्रतीक पाते हैं जिससे पता चलता है कि ये नगरीय समाज एक समृद्ध भाषा विकसित कर चुका था। यही नहीं प्रतीकों की भाषा (पिक्टोग्राफिक्स) के अनेक हिस्से मिले हैं जिन्हें अभी तक पूरी तरह पढ़ा नहीं जा सका है।
वैदिक काल में श्रुतियां और वेद सभी कुछ वाचिक परंपरा में मौजूद था। यज्ञों में मंत्रोच्चारण के जरिये ही देवताओं को खुश करने की कोशिश की जाती थी। सारा ज्ञान भी वाचिक परंपरा के माध्यम से ही एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी तक पहुंचता था। वेदों को बहुत बाद में लिपिबद्ध किया गया। गुरू अपने शिष्यों को पूरा का पूरा वेद याद करवा देता था। पहले-पहल ऋचाओं को पत्तों पर लिखकर सहेजने की कोशिश की गयी। बौद्ध और जैन काल में समृद्ध भाषा विकसित हो चुकी थी और उसको पत्थरों पर उकेर कर स्थाई बनाने की भी परंपरा थी। महात्मा बुद्ध ने आम लोगों द्वारा बोले जाने वाली और प्रकृत भाषा में अपने प्रवचन दिये ताकि जन-जन तक उनकी बात पहुंचे। मंदिर संचार के प्रभावशाली केन्द्र होते थे। जहां मूर्तियों के अलावा धार्मिक कर्म-कांडों के जरिये भी सामाजिक संचार होता था। इस काल में ढ़ोल-नगाड़ों के माध्यम से गांव-गांव में मुनादी भी राजा के आदेशों को जनता तक पहुंचाने का एक माध्यम थे। रोमन समाज में पत्थरों पर खुदाई करके सूचना पट बनाये जाते थे। बाजारों में विशेष स्थानों पर इन पटों को लगाने का नियत स्थान होता था। ये एक प्रकार के पोस्टर होते थे जिन्हें सूचना पुरानी पड़ने पर बदल दिया जाता था। इस सब के बावजूद प्राचीन समाज में वाचिक परंपरा ही लंबे समय तक प्रमुख संचार माध्यम बनी रही।
मध्ययुगीन समाजों में कला-संस्कृति का समृद्ध रूप दिखाई देता है। जिसमें लोक संस्कृति के रूप में विभिन्न विधाओं में नाटक, गीत, नृत्य इत्यादि विकसित होते हैं। ये सब एक तरफ सामाजिक रीति रिवाजों के रूप में समाज में विद्यमान रहे वहीं ये साझा मनोरंजन और संचार के साधन भी बने रहे। इन सांस्कृतिक गतिविधियों में संचार के साथ-साथ धर्म, परंपराएं, मनोरंजन, सामाजिक मेलजोल सभी कुछ मिलेजुले रूप में मौजूद था। समाज का एक विशिष्ट हिस्सा इन सांस्कृतिक गतिविधियों को आयोजित करने में लग गया। लोक कलाओं की खूबी ये रही कि आम लोग भी इसमें उतनी ही तल्लीनता से हिस्सा लेता जितना कि कलाकार, क्योंकि ये अधिक मुश्किल नहीं थी। दरअसल, लोक कला में आम लोग ही नये प्रयोग करते थे और उसे परिमार्जित करते थे। अधिकांश लोक गीतों के रचयिता का नाम किसी को मालूम नहीं है। राजाओं की तरफ से भी इस प्रकार के सामाजिक आयोजनों के लिए मदद दी जाती थी। लेकिन अधिकांश समाजों में कुछ परिवार इस कला के माध्यम से अपना गुजर बसर करते थे इसलिए वही कला विशेष को जिंदा रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते थे।
लोक कलाओं के समानांतर दरबारी कला भी विकसित होने लगी जो अधिक व्यवस्थित और शास्त्रीय थी। शास्त्रीय संगीत केवल समाज के संभ्रांत तबके के लोगों के लिये ही उपलब्ध था। राजाओं और नवाबों के विशेष आश्रय में पहले वाले शास्त्रीय कलाकार अधिक गूढ़ता और बारीकी लिये संगीत और नृत्य की साधना करते। शास्त्रीय संगीत के जानकार कलाकारों ने अपने घराने बना लिये। जो पीढ़ी दर पीढ़ी इस कला को सहेज कर रखते थे। भारत में शास्त्रीय संगीत की समृद्ध परंपरा मौजूद है। इसके अलावा भारतीय संदर्भ में मेले परंपरागत संचार के प्रमुख माध्यम रहे। मेले अकसर बड़े मंदिरों के आसपास किसी धार्मिक मौके पर आयोजित किये जाते हैं। मेले एक साथ धार्मिक, सामाजिक, सांस्कृतिक, राजनैतिक और आर्थिक गतिविधियों भरे होते हैं। मेले समाज के लिये मेलजोल के साथ-साथ मनोरंजन का माध्यम भी होते हैं। मेलों की परंपरा भारत में आज भी विद्यमान है। कुंभ मेले की विशालता इसका एक सशक्त उदाहरण है। पुराने समय में राजा मेलों का उपयोग अपने प्रभाव को बढ़ाने और जनता में संदेश फैलाने के लिए करते थे।
परंपरागत संचार की अवधारणा
परंपरागत संचार से आशय ऐसे संचार से है जो आधुनिक जनसंचार माध्यमों की बजाए परंपरागत माध्यमों से किया जाता हो। परंपरागत संचार सदियों से चला आ रहा है। सभी समाज परंपराओं में रचे बसे अनेक ऐसे माध्यमों के जरिये संचार करते हैं जिनमें निहायत देसज और ग्रामीण प्रतीकों-संकेतों को उपयोग में लाया जाता है। उदाहरण के रूप में सभी प्रकार की लोक कथा, लोक नृत्य, लोक गीत, लोक नाटय विधाएं, कटपुतली कला और चित्रकलाएं इस श्रेणी में आती हैं। संचार की दृष्टि से परंपरागत संचार में अंतर व्यैक्तिक और समूह दोनों स्तरों पर संचार होता है।
भारत में परंपरागत संचार का स्वरूप
लोक नाटक या रंगमंच –सदियों से लोक रंगमंच विभिन्न संस्कृतियों में अलग-अलग रूपों में मनोरंजन का साधन रहा है। भारत में लोकमंच के अनेक स्वरूप मिलते हैं। यहां तक कि भारतीय संदर्भ में यदि लोक रंगमंच की सभी विधाओं को ध्यान से देखा जाए तो अनेक तत्व भी इन विधाओं में मिलते जुलते नजर आते हैं। लोक नाटकों में कहानी ज्यादातर पुराने मिथकों एवं किंवदंतियों से ली जाती थी। कलाकार कहानी कहने के लिए संवाद, संगीत तथा नृत्य तीनों कलाओं का इस्तेमाल करते थे। भारतीय संदर्भ में शास्त्रीय कलाओं और लोक कलाओं के बीच लगातार आदान-प्रदान होता रहा है। लोक रंगमंच में भी शास्त्रीय रंगमंच की तरह विदूषक या सूत्रधार का प्रयोग होता रहा है। सूत्रधार एक ऐसा पात्र है जो बीते हुए कल को आज के साथ जोड़ता है। सूत्रधार दर्शक और अभिनेता के बीच कड़ी का काम करता है। सूत्रधार विविध लोकमंच शैलियों में विविध नामों से जाना जाता है।
जात्रा-जात्रा पूर्वी भारत यानी बंगाल का प्रसिद्ध नाटक है। हालांकि उड़ीसा और बिहार के कुछ हिस्सों में जात्रा का प्रचलन है। इस नाटक में पात्र काफी अधिक संख्या में होते हैं और सामान्यत ये द्वारपाल अथवा जमादार और उसकी पत्नी या कंजर जाति से संबंधित चरित्रों की भूमिका में होते हैं। ये पात्र नाटक में हास्य परिस्थितियों के निर्माण में सहायक एवं माहिर होते हैं। जात्रा के नाटक ज्यादातर व्यंगात्मक होते हैं। जात्रा का संगीत भी काफी लोकलुभावन, सजीव एवं मस्ती भरा होता है। जात्रा में प्राय बुराई पर अच्छाई की जीत की कहानियां मंचित की जाती हैं। मंदिर का प्रांगण इनका मंच होता है। जात्रा के लिए आयताकार रंगशाला होती है। स्टेज थोड़ा ऊंचा होता है, पात्रों के आने जाने के लिए एक ढलवां रास्ता भी स्टेज पर बना होता है।
तमाशा-महाराष्ट्र की ये लोकप्रिय नाटय कला अपनी कथा वस्तु में धार्मिक नहीं है। लेकिन इसमें अनेक बार जीवन का दार्शनिक विश्लेषण प्रस्तुत किया जाता है। तमाशा पूरी तरह एक मनोरंजक शैली है। इसमें महिला पात्र अपने पति या प्रेमी के गुणगान मे गीत गाती है। कलाकार अपनी बात गीत, वार्तालाप और नृत्य के मिलेजुले रूप में करते हैं। तमाशा के बीच-बीच में लावणी और पोवड़ भी प्रस्तुत की जाती है। लावणी दरअसल महाराष्ट्र की ग्रामीण महिलाओं का नृत्य है। तेज लय पर गीत और नृत्य लावणी की विशेषता है। तड़क-भड़क वाली पोशाकों में लावणी कलाकार मादक और मनमोहक लगती है।
नौटंकी-उत्तर भारत की लोक नाटय कला नौटंकी को खुले स्टेज पर मंचित किया जाता है। पौराणिक कहानियों पर आधारित नौटंकी की कथाएं एक सूत्रधार प्रस्तुत करता है। ढोलक तेज लय में नौटंकी कलाकार गाते भी हैं और नाचते भी हैं। इसमें लैला मजनू, लोकप्रिय राजाओं और डकैतों की कहानियों को भी बीच-बीच में सुनाया जाता है।
कठपुतली-ये भी एक भिन्न प्रकार की लोक कला है। बेजान होते हुए भी सर्वाधिक लोकप्रिय विधा है। पहले इसका प्रयोग सिर्फ मनोरंजन के लिए होता था लेकिन आज शिक्षा के क्षेत्र में इसकी असीम संभावनाएं देखी जा रही हैं। कठपुतली का लोक नाटकों में इस्तेमाल काफी प्राचीन समय से हो रहा है। इनकी विषय-वस्तु मुख्यतः रामायण और महाभारत से संबंधित ही रहती थी। भारत के साथ-साथ अनेक पड़ोसी एशियाई देशों में भी कठपुतली नाटकों का मंचन किया जाता है। आजादी आंदोलन में भी इनकी भूमिका रही है।
यक्षगान-उतरी कर्नाटक के यक्षगान को बयालाट भी कहा जाता है। जिसका मतलब है खुले मैदान का नाटक (बयालू) इसके अलावा यक्षगान को दोद्दात के नाम से भी जाना जाता है, यह नाटक हमेशा खुले में प्रदर्शित होता है। भागवत की विषय-वस्तु पर आधारित होता है। इस नाटक में एक व्याख्याकार तथा एक मसखरा (विदूषक) होता है। व्याख्याकार को भगवता कहा जाता है जिसका मुख्य काम तुकबंदियों व गायन के जरिये कहानी कहना होता है।
भवई-ये नाटक उतरी गुजरात में खेला जाता है। यह विशुद्ध धार्मिक नाटक है जो अम्बा देवी माता के स्थान के आस-पास या उसके सम्मुख ही प्रस्तुत किया जाता है। इसमें तीन मुख्य पात्र होते हैं- नायक, रंगलो और रंगली। नायक नाटक का सूत्रधार है या उसे प्रबंधक भी कह सकते हैं। नायक एक गायक, कथा वर्णनकर्ता अथवा वाचय की भूमिका एक साथ निभाता है। रंगलो (विदूषक) मसखरा की भूमिका में होता है तथा रंगली का काम होता है रंगलों का उसकी बातों में साथ देना तथा ये नजर रखना कि कहीं वो अपनी पटरी से उतर तो नहीं रहा है या भटक तो नहीं रहा है। रंगलो अपने व्यंगात्मक अंदाज में अनेक सामाजिक और राजनैतिक बुराइयों का खुलासा कर लोगों को जागरूक बनाता है। भवई में स्वतंत्रता पूर्वक एक साथ कई विधाओं-संवाद, एकल या सामूहिक नृत्य, गीत, माइम, जादुई तरीके, दोहा, चैपाई और गरबा का प्रयोग कर लिया जाता है। केतन मेहता की एक फिल्म भी है भवनी भवई, जिसमें इस लोक नाटक को सिनेमाई भाषा में ज्यों का त्यों रूपांतरित किया गया है।
नुक्कड़ नाटक-नुक्कड़ नाटकों का जन्म अधिक पुराना नहीं है। दरअसल, बीसवीं सदी में अनेक जनसंगठनों ने लोक कलाओं की मदद लेकर नुक्कड़ नाटकों को लोकप्रिय बनाया। इन संस्थाओं में इप्टा का नाम प्रमुख है। नुक्कड़ नाटक मूल रूप से संस्थागत नाटकों के खिलाफ एक विद्रोह कहा जा सकता है। इप्टा नाटक को संभ्रांत लोगों के मनोरंजन का साधन की बजाए आम लोगों की समस्याओं के खिलाफ लड़ाई लड़ने के औजार के रूप में देखता था। इप्टा ने नुक्कड़ नाटक के जरिये गावों में आम लोगों को विभिन्न मसलों पर जागरूक बनाया है।
लोक गीत –भारतीय समाज में जीवन के हर मौके के लिए गीत मौजूद है। जन्म, विवाह से लेकर मृत्यु के भी गीत गाये जाते हैं। ये लोक गीत ना केवल खुशियां और गम मनाने का साधन हैं बल्कि इनके जरिये भारतीय समाज अपनी संस्कृति को एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी तक प्रवाहित करता है। विवाह के अनेक गीतों में युवा लड़के-लड़कियों को वैवाहिक जीवन के लिए अनेक सीख दी जाती है।
लोक कथा और लोक गाथा-कथा कहने और प्रवचन देने की भारत में लंबी परंपरा है। जो आज भी बड़े-बड़े गुरूओं के रूप में जारी हैं। आल्हा-उदल के किस्से हों या फिर भागवत कथा आज भी खुशी के मौकों पर लोग अपने घरों में कथा वाचन के लिए ज्ञानियों को बुलाते हैं और अनेक दिनों तक बैठकर कथा सुनते हैं। ये वाचिक परंपरा है।
कीर्तन-गांधी जी ने कीर्तन जैसे परंपरागत माध्यम का अंग्रेजों के खिलाफ बखूबी इस्तेमाल किया था। भक्ति आंदोलन में अधिकांश संतों ने भी आम लोगों को कीर्तन में लगाया था। इसके जरिये ना केवल सामाजिक संगत होती थी बल्कि गीतों और भजनों की मदद से अनेक धार्मिक-सामाजिक संदेश प्रचारित किये जाते थे। आजादी आंदोलन में भी कीर्तन का खूब प्रयोग किया गया है।
लोक कला –सभी प्रकार की लोक चित्रकला इस श्रेणी में आती हैं। ग्रामीण समाज में महिलाएं घरों को लीपपोत कर सजाती हैं। बिहार की मधुबनी पेंटिंग इस संदर्भ में उल्लेखनीय हैं। वहां महिलाएं घरों की दीवारों पर ये चित्रकारी करती हैं। हरियाणा में गोबर से सांझी का निर्माण भी लोक कला का एक उदाहरण है। राजस्थानी महिलाएं अपने घरों के बाहर विशेष प्रकार की सजावट करती हैं। इन सबके अलावा भी ग्रामीण जीवन में लकड़ी, कपड़े, लोहे और मिट्टी के सामान में जुलाहे, कुम्हार, खाती, सुनार आदि सभी लोग सदियों से ना केवल कलात्मकता को बचाये हुए हैं बल्कि वे कला असली सृजक और उपासक हैं।
परंपरागत संचार की विशेषताएं

परंपरागत संचार की सभी विधाएं सामाजिक परंपराओं में इस तरह से गुंथी हुई हैं कि उनका होना स्वयं में कोई विशेष आयोजन ना होकर एक सहज सामाजिक प्रक्रिया सा होता है। इसी कारण उसकी स्थिति समाज में सहज, स्वाभाविक विश्वसनीय और स्वीकार्य होती है।
परंपरागत संचार में प्रयोग होने वाली भाषा, जिसमें सभी प्रतीक और चिन्ह भी शामिल हैं, इतनी सरल और ग्राह्य होती है कि आम लोगों को उन्हें समझने में आसानी होती है। भाषा की ये सरलता परंपरागत माध्यमों को आधुनिक माध्यमों की तुलना में अधिक प्रभावशाली बनती है।
परंपरागत संचार की कथा वस्तु भी परंपराओं के रूप में समाज में पीढ़ी-दर-पीढ़ी चली आ रही होती है। जिसमें कहानी, किस्से, चुटकले, गीत इत्यादि लोगों के जीवन से ही जन्म लेते हैं और उनसे जुडे़ होते हैं। इसकी मनोरंजक कथा वस्तु लोगों को अधिक प्रिय लगती है। उदाहरण के तौर पर रामलीला में रामायण की कहानी को मंचित किया जाता है। जिससे सभी परिचित हैं।
परंपरागत संचार में प्रयोग होने वाली सभी विधाओं की प्रस्तुति के लिए तैयारी अधिक नहीं करनी पड़ती। क्योंकि शास्त्रीय कलाओं की तरह लोक कलाएं अधिक नियमबद्ध या गूढ नहीं होती। बहुत कम खर्च और तैयारी के साथ ही लोक कलाओं को प्रस्तुत किया जा सकता है। तैयारी में इस्तेमाल किये जाने वाला साजो-सामान भी आसानी से उपलब्ध हो जाता है। परंपरागत संचार सस्ता और सुलभ है।
परंपरागत संचार बहुत ही लचीला है। परंपरागत संचार माध्यमों का उपयोग कहीं भी-कभी भी, किसी भी परिस्थिति में किया जा सकता है। जैसे कठपुतली कला और लोक संगीत कभी भी कम तैयारी में ग्रामीण परिवेश में भी आसानी से आयोजित किया जा सकता है।
भारत में आज भी बड़ी तादाद में लोग अनपढ़ और गरीब हैं। ये लोग गावों में रहते है और परंपराओं में जीते हैं। परंपरागत संचार इस पृष्ठभूमि में काफी प्रासंगिक और लाभकारी हैं।

परंपरागत संचार की सीमाएं
1. परंपरागत संचार की सबसे बड़ी कमजोरी इसका परंपराओं में जकड़ा होना है। परंपराएं नूतन परिवर्तनों को निरूत्साहित करती हैं। जिस कारण परंपरागत माध्यम बदलते समय के मुताबिक अपनी प्रासंगिकता बरकरार नहीं रख पाते।
2. परंपरागत संचार की विषय वस्तु सदियों पुरानी है। पीढ़ी दर पीढ़ी वही किस्से-कहानियां दोहराई जाती हैं। नवीनता के अभाव के कारण नौजवान पीढ़ी उससे मुख मोड़ लेती है।
3. परंपरागत संचार माध्यमों का स्वरूप अत्यधिक स्थानीय होने के कारण ये संचार सीमित समुदाय में तो प्रभावी रहता है। लेकिन व्यापक लोगों तक पहुंचने में परंपरागत संचार माध्यम नाकाफी साबित होते हैं।
4. परंपरागत संचार की अधिकांश विधाएं समाज के एक विशिष्ट समुदाय के लिए रोजी रोटी का एक जरिया हैं। इन लोगों की जीविका इन कलाओं पर निर्भर होती है। एक समय राजाओं और आम लोगों की सहायता से ये अपना गुजर-बसर कर लेते थे। लेकिन आधुनिक युग में मनोरंजन की अपार सुविधाएं उपलब्ध होने के कारण इन कला समुदायों को रोजी जुगाड़ कर पाना मुश्किल हो गया है। परंपरागत संचार माध्यम बदलते आर्थिक परिवेश में अलग-थलग पड़ गये हैं। इसलिए अनेक परंपरागत संचार के माध्यम तो मृत प्राय हो चुके हैं।
आधुनिक मीडिया का परंपरागत संचार पर प्रभाव
आधुनिक युग में फिल्में लोकप्रिय संस्कृति की सबसे बड़ी संवाहक बन गयी है। सभी प्रकार की कलाओं का संगम होने के कारण फिल्में समाज पर ना केवल चैतरफा असर डालती हैं बल्कि ये असर गहरा और दूरगामी भी होता है। इसके अलावा टेलीविजन, रेडियो और समाचार पत्र भी सांस्कृतिक बदलाव के सशक्त माध्यम बन गये हैं। आरंभिक दिनों में लोकप्रिय मीडिया विशेषकर फिल्मों ने लोक कलाओं से धुनें, गीत, नृत्य और कहानियां उधार लेकर काम चलाया। सत्तर के दशक तक फिल्म जगत में बड़ी तादाद में गांव-देहात से कलाकार काम की तलाश में गये और उन्हें विभिन्न रूपों में काम मिला भी। स्वाभाविक रूप से ये कलाकार अपने साथ वो कस्बाई और देहाती सांस्कृतिक परिवेश और परंपराएं भी लेकर गये जो उनके काम में झलकीं। भोजपुरी, अवधी, पंजाबी, पहाड़ी, बुंदेली, राजस्थानी संस्कृति लिये ये कलाकार फिल्मों में लंबे समय से काम कर रहे हैं। सत्तर के दशक तक ग्रामीण परंपरागत परिवेश की कहानियों पर फिल्में भी बनती थीं लेकिन अस्सी के दशक में ये सांस्कृतिक प्रवाह लगभग रूक सा गया है। अब फिल्में मेट्रो और विदेशी संस्कृति को अपना विषय अधिक बनाती हैं। उल्टा अब लोककलाएं फिल्म संस्कृति से प्रभावित और प्रेरित हो रही हैं। देशभर में लोक कलाकार फिल्मी धुनों पर लोकगीत गाने लगे हैं। इलैक्ट्रोनिक साजों का प्रयोग होने लगा है। लोक कलाओं में नवनिर्माण की प्रक्रिया मृतप्राय हो गयी है। वे फिल्म संस्कृति की भौंडी और घटिया नकल भर बन कर रह गयी हैं।
फिल्मी धुनें ही नहीं कलाकार पोशाक, नृत्य और भाव भंगिमाएं भी फिल्मों से उठा रहे हैं। दरअसल फिल्मों ने इतना प्रभाशाली माहौल बना दिया है कि वो एक स्टीरियो टाइप फैशन के रूप में हमारे सामने स्थापित हो गया है। जिससे लोक कलाओं का मर्म कहीं खो गया है। टेलीविजन पर प्रसारित सभी प्रकार के गीत, संगीत और नृत्य प्रतियोगिताएं दरअसल फिल्मी प्रतियोगिताएं बन गयी हैं। लोकगीतों और नृत्यों का जो रूप फिल्मों में दिखाया जाता है वही नयी पीढ़ी के लिए सांस्कृतिक सच बन गया है। दूसरी तरफ आधुनिक माध्यमों ने लोक कलाओं की रीढ़ की हड्डी यानी आर्थिक आधार को तोड़ दिया है। अब आम लोगों में टेलीविजन प्रमुख मनोरंजन का साधन बन चुका है। स्वाभाविक रूप से लोक कलाकारों की जीवंत प्रस्तुतियां देखने और उसके लिये धन राशि देने की जहमत कोई नहीं उठाना चाहता। नतीजन लोक कलाकार कला के सहारे अपनी रोजी-रोटी नहीं चला पा रहे। आर्थिक तंगहाली झेल रहे अधिकांश लोक कलाकारों की युवा पीढ़ी अब इन कलाओं को सीखने में विशेष रूचि नहीं दिखा ही हैं। जिससे कुछ कलाएं तो खत्म होने के कगार पर हैं।
विकास में परंपरागत संचार का योगदान
देश के विकास का अर्थ है बहुसंख्यक आबादी का चहुंमुखी विकास। देश की 70 फीसदी आबादी आज भी ग्रामीण है। परंपराओं और रीति रिवाजों में रचा-बसा देहाती समाज आज भी अपनी अलग दुनिया में जीता है। आधुनिक मीडिया अपने शानदार विस्तार के बावजूद इस परिवेश को भेद नहीं पाया है। छिटपुट ऊपरी प्रभाव के अलावा ग्रामीण सामाजिक तानाबान और मानसिकता परंपरागत ढ़र्रे से ही चल रही है। ऐसे माहौल में परंपरागत माध्यमों का महत्व अधिक बढ़ जाता है। प्रसिद्ध संचार विज्ञानी डेनियल लर्नर ने लंबे अध्ययन के बाद बताया था कि परंपरागत समाज बंद समाज होते हैं। नये विचारों को अकसर ये परंपरागत समाज आशंका की निगाह से देखते हैं। नये प्रयोगों की बजाए ये समाज परंपराओं पर अधिक भरोसा करते हैं। इन्हें आधुनिक बनाने के लिए जन माध्यमों का इस्तेमाल उपयोगी हो सकता है। यूनेस्कों के प्रयासों से आयोजित संचार विज्ञानियों के एक सम्मेलन में पहली बार विकास में परंपरागत संचार माध्यमों की उपयोगिता के बारे में गंभीरता से चिंतन किया गया। सन् 1974 में वल्र्ड पोपूलेशन कांफ्रेंस के तहत एक आयोजन बुखारेस्ट में किया गया। इसी क्रम में 1974 में दिल्ली में भी यूनेस्को ने एक सेमिनार का आयोजन किया जिसमें परिवार नियोजन को प्रभावी रूप से लागू करने में परंपरागत माध्यमों के इस्तेमाल पर चर्चा-विमर्श किया गया।
आजादी आंदोलन में सेनानियों ने लोकगीतों और नाटकों के माध्यम से लोगों को जागरूक बनाया था। आजादी के बाद विकास के जितने भी कार्यक्रम चलाये, सरकार ने विकास योजनाओं और अभियानों के प्रचार-प्रसार के लिये जन माध्यमों का सहारा लिया। विकास के संदेशों को फैलाने के लिए पंरपरागत संचार माध्यमों की भी मदद ली गयी। सरकार ने दृश्य-श्रव्य प्रचार निदेशालय और संगीत नाटक अकादमी का गठन किया। जिसने हरित क्रांति के संदेश को कठपुतली, लोकगीतों, और नाटकों के जरिये दूरदराज में फैलाया। छोटी बचत कने के संदेश को लेकर यूनियन बैंक आॅफ इंडिया ने कठपुतली शो आयोजित किये जिसका गावों मे काफी असर हुआ और किसानों ने बैंक में बचत करना आरंभ किया। देशभर में साक्षरता मिशन परंपरागत माध्यमों के बेहतर इस्तेमाल का एक शानदार उदाहरण है। पढ़ने-लिखने और स्कूल जाने के संदेशों को घर-घर तक ले जाने के लिए आम लोगों की जुबान में नारे, गीत, किस्से, कहानियां, सांग, रागणी बनायी गयी। नुक्कड़ नाटकों और नौटंकियों के जरिये ग्रामीणें के दिलों तक बात पहुंचाने की कोशिश की गयी।
वर्तमान में परंपरागत संचार की प्रासंगिकता
आधुनिक युग में भी परंपरागत संचार माध्यमों की प्रासंगिकता बरकरार है। ये तब तक बनी रहेगी जब तक परंपरागत देहाती समाज बचा रहता है। दुनियाभर में पोपूलर मीडिया लोकमाध्यमों को पूरी तरह खत्म कहीं भी नहीं कर पाये हैं। क्योंकि दोनों की उपयोगिता अलग-अलग है। लोकप्रिय माध्यम अपनी सामग्री में राष्ट्रीय हैं वहीं लोक माध्यम स्थानीयता लिये हुए हैं। जिस प्रकार भारतीय समाज में मल्टीप्लैक्स और हाट बाजार दोनों एक साथ मौजूद रहेंगे उसी प्रकार दोनों का अस्तित्व भविष्य में भी बना रहेगा। बल्कि रोचक बात तो ये है कि दोनों माध्यम एक दूसरे को कई मायने में मजबूत कर रहे हैं। संचार विज्ञानी अब इस बात पर आम राय बना चुके हैं कि भारतीय ग्रामीण परिवोश में प्रभावी संचार करना है तो आधुनिक जन संचार माध्यमों और लोक माध्यमों के एक रचनात्मक मेल को अपनाना होगा। जैसे लोग कथा सुनने में रस लेते हैं तो रेडियो जैसे माध्यम से कथा सुनाई जाए। जनसंचार माध्यम संदेश को व्यापक विस्तार देते हैं वहीं लोक माध्यम नये तरीके से संचार करने की दिशा प्रदान करते हैं। बदलती जरूरतों के हिसाब से लोक माध्यमों को नये विषय तलाशने होंगे। सदियों पुराने किस्से कहानियों के स्थान पर आज की बात करनी होगी। बेहतर होगा पुरानी कथा वस्तु को नये संदर्भों में पेश किया जाये। जनसंचार माध्यम की क्षमता किसी भी संदेश को हजारों गुणा फैला देने की है। आधुनिक जनसंचार माध्यमों और लोक माध्यमों में आदान-प्रदान स्वाभाविक और आवश्यक है लेकिन खतरा इस बात का है कि ये लेनदेन एकतरफा ना बने। इस गैरबराबरी के मेल में लोककला कुचली जायेगी।
आधुनिक युग में परंपरागत माध्यमों के उपयोग पर एक नजर डालें तो हम पाते हैं कि नयी तकनीक से मिलकर परंपरागत माध्यम और कलाएं निरंतर अपनी उपस्थिति महसूस करा रही है। लोक कथा और प्रवचनों के क्रम में आज भी मुरारी बापू आसाराम, राधा स्वामी जैसे अनेक आध्यात्मिक गुरू लोक प्रतीकों का सहारा लेकर ठेठ परंपरागत अंदाज में पौराणिक कहानियां सुनाते हैं। जिन्हें आम लोग बड़ी तादाद में घंटों सुनते हैं। यही नहीं धार्मिक गुरू इन प्रवचनों के वीडियो टेप का प्रसारण आस्था और जागरण जैसे टेलीविजन चैनलों पर करवाते हैं। भारतीय समाज में मेले आज भी अपनी प्रासंगिकता बनाये हुए हैं बल्कि मेलों में लोगों की संख्या पहले से बढ़ी है। रामलीलाओं का आयोजन पहले से भव्य हुआ है। आधुनिक तकनीक की मदद से अब वो पहले से अधिक आकर्षक बन गयी है। अनेक कंपनियों ने लोक कलाकारों के गाये गीतों को ऑडियो टेप और सीडी के रूप में बाजार में उतार दिया है। आधुनिक फैशन में लोक प्रतीकों को अपना कर एक किस्म का एथनिक फ्यूजन बनाया जा रहा है।
परंपरागत संचार का भविष्य
पोपूलर मीडिया के प्रतिस्पर्धात्मक बाजार में लोक संचार निरंतर सिकुड़ता जा रहा है। बाजार की शक्तियों के आगे लोक कलाकार कमजोर पड़ते दिखाई दे रहे हैं। सदियों पुराने विषयों के सहारे लोक कलाएं अधिक दिनों तक अपनी प्रासंगिकता नहीं बना पायेगी। मौलिकता के अभाव और फिल्मों की घटिया नकल से आम लोगों का लोक कलाओं से मोहभंग होने लगा है। ऐसे में सरकारी मदद से लोक कलाओं को कुछ हद तक संरक्षित करने में मदद मिल सकती है। लेकिन बेहतर विकल्प ये होगा कि समाज के बदलते स्वाद और पसंद के मुताबिक लोक कलाओं को ढ़ाला जाये और उन्हें आधुनिक युग के साथ कदम से कदम मिलाकर चलने में मदद की जाये।
बेहतर भविष्य के लिए सुझाव

सरकार को परंपरागत संचार माध्यमों के संरक्षण के लिए सक्रिय हस्तक्षेप करना चाहिए। इसके लिए ऐसे परिवारों की आर्थिक मदद की जानी चाहिए जो सदियों से परंपरागत कलाओं को सहेज कर जिन्दा रखे हुए हैं।
परंपरागत संचार को शैक्षणिक संस्थानों में पढ़ाया और सीखाया जाना चाहिए। इससे एक तरफ लोककलाकारों को काम मिलेगा और दूसरी तरफ युवा पीढ़ी को परंपरागत कलाओं को सीखने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकेगा।
सरकार को परंपरागत कलाओं को बचाने के लिए इनके विशेष आयोजन करने चाहिए और लोक कलाकारों को सुविधाएं मुहैया कर उनकी कलाओं को परिमार्जित करने में मदद करनी चाहिए।
परंपरागत संचार और लोक माध्यमों के संरक्षण के लिए अधिकाधिक संग्रहालय बनाये जाने चाहिए। जहां न केवल दर्शकों के लिए लोक माध्यमों को देखने सुनने का मौका मिले, बल्कि लोक कलाकारों से भी मिलने का अवसर उपलब्ध हो सके।
सरकार को लोक कलाओं का विधिवत दस्तावेजीकरण (डॉक्यूमेंटेशन) करना चाहिए ताकि लुप्त होती कलाओं के कम-से-कम अवशेष तो बचाये जा सकें।
लोक कलाकारों द्वारा बनाई गयी कला वस्तुओं को उचित बाजार मुहैया कराये जाने चाहिएं।

डॉ. देवव्रत सिंह झारखंड केन्द्रीय विश्वविद्यालय में जनसंचार विभाग के अध्यक्ष हैं।

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85 लोगों के पास है आधी दौलत

March 28, 2017, 5:12 am

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प्रस्तुति- कृति शरण

बीबीसी रेडियो फोर की एक टीम आँकड़ों और सांख्यिकी पर नज़र रखती है. इस टीम से अक्सर उन दावों की जांच करने के लिए कहा जाता है जिसके बारे में रेडियो श्रोताओं के लिए यक़ीन करना मुश्किल होता है.

रेडियो टीम ने ऐसे ही चार दावों की पड़ताल करने की कोशिश की.
क्या दुनिया के 85 सबसे अमीर लोगों के पास दुनिया की सबसे गरीब आधी आबादी के बराबर पैसा है?
इस आंकड़े का जिक्र वाशिंगटन पोस्ट से लेकर सीएनएन तक में किया जाता है.
यह आँकड़ा ब्रिटिश स्वंयसेवी संस्था ऑक्सफैम की एक रिपोर्ट से लिया गया है. जब इसने बहुत सारे लोगों का ध्यान खींचा तो संस्था ने ब्रिटेन के लिए एक और आंकड़ा जारी किया.
इन आंकड़ों के मुताबिक ब्रिटेन के पाँच सबसे अमीर परिवारों के पास सबसे ग़रीब 20 फ़ीसदी आबादी के मुकाबले अधिक संपत्ति है. लेकिन बड़ा सवाल ये है कि इन आँकड़ों की गणना कैसे की गई?

आंकड़ों का खेल

ऑक्सफैम जीबी में शोध विभाग के प्रमुख रिकॉर्डो फ़्यूएंट्स-नीवा ने क्रेडिट स्विस बैंक की तरफ से जारी ग्लोबल वेल्थ रिपोर्ट 2013 के आँकड़ों पर विचार किया.

इमेज कॉपीरइटReutersउन्होंने पाया कि दुनिया की आधी सबसे गरीब आबादी के पास दुनिया की कुल संपत्ति का एक प्रतिशत से भी कम हिस्सा है. ये आंकड़ा करीब 1.7 ट्रिलियन डालर है.इसके बाद उन्होंने फोर्ब्स के धनी लोगों की लिस्ट देखी और पाया कि शीर्ष 85 अरबपतियों की कुल संपत्ति भी करीब 1.7 ट्रिलियन डालर है.
ब्रिटेन के आंकड़े भी इसी तरह निकाले गए. इसके लिए क्रेडिट स्विस के आंकड़ों और फोर्ब्स की लिस्ट को आधार बनाया गया.
फ़्यूएंट्स-नीवा कहते हैं, "इसे हम मानते हैं, सभी इसे मानते हैं, इसमें कुछ कमियां भले ही हैं लेकिन ये सबसे बेहतर है."

कितना वाजिब है ये तर्क?

ऑक्सफैम की तुलना में एक दिक्कत है. जानेमाने अर्थशास्त्री एंथोनी शोर्राक्स कहते हैं कि कम संपत्ति का ये मतलब नहीं है कि आप गरीब हैं.
पश्चिमी देशों में कुछ लोग जो संपत्ति के लिहाज से 50 प्रतिशत की सीमारेखा पर हैं, हो सकता है कि वो वास्तव में गरीब न हों. हो सकता है कि वो ब्रिटेन के स्नातक हो लेकिन कर्ज के बोझ से दबे हो और उनके पास कोई संपत्ति न हो, या वो एक युवा पेशेवर हो, जिसने अपनी पूरी आमदनी खर्च कर दी है.
स्वीडन की गुटेनबर्ग यूनीवर्सिटी की प्रोफेसर डायड्री मैकक्लोस्की के मुताबिक एक गलत धारणा ये भी है कि इन धनकुबेरों के पास इतनी अधिक संपत्ति है कि ये आधी दुनिया को गरीब बना देते हैं.
वो बताती हैं कि अगर आप 85 सबसे धनी लोगों के पूरे धन को ले लें और गरीबों में बांट दें तो प्रत्येक व्यक्ति की संपत्ति में केवल 500 डालर का इजाफा होगा.

क्या अफ्रीका में दस लाख मसाई लोग हैं?

इमेज कॉपीरइटTHINKSTOCKये आंकड़ा दुनिया भर में पिछले 15 सालों से प्रचलित है, लेकिन ये आया कहां से और क्या ये सच है?मसाई परंपरागत रूप से एक खानाबदोश जाति है जो दक्षिणी केन्या और उत्तरी तंजानिया में रहती है. कई सालों से उनकी संख्या हर जगह दस लाख बताई जाती है.
जनसंख्या अध्ययन विषय की एसोसिएट प्रोफेसर डा. अर्नेस्टीना कोस्ट बताती हैं कि ये आंकड़ा 1998 के एक शोधपत्र में मिलता है, लेकिन इसके लिए जरूरी सबूत वहां नहीं दिए गए हैं.
इन आंकड़ों पर इसलिए संदेह होता है क्योंकि केन्या मसाई लोगों की जनगणना करता है लेकिन तंजानिया में ऐसा नहीं होता.
केन्या की जनगणना के मुताबिक 2009 में वहां करीब 84 लाख लोगों ने खुद को मसाई बताया. कुछ लोग इन आंकड़ों पर संदेह कर सकते हैं. कई मसाई लोग जनगणना के खिलाफ रहते हैं और वो अपने बच्चों की संख्या नहीं बताते हैं.
इसलिए दस लाख वाला आंकड़ा बिना किसी प्रमाण के कई सालों से चल रहा है. हो सकता है कि इसमें बहुत अधिक अंतर न हो, लेकिन हम इस बारे में ठीक से नहीं जानते हैं.

क्या ये सही है कि चौथाई अमरीकियों को ये नहीं पता है कि पृथ्वी सूर्य के चारों तरफ चक्कर लगाती है?

इमेज कॉपीरइटTHINKSTOCKदुबई में रहने वाले पॉल ने टाइम पत्रिका में पढ़ा कि एक तिहाई अमरीकी और एक चौथाई यूरोपियों को ये नहीं पता है कि पृथ्वी सूर्य के चक्कर लगाती है.अमरीकी आंकड़ा नेशनल साइंस फेडरेशन के शोध से लिया गया है. ये एक अमरीकी एजेंसी है जो विज्ञान को लेकर लोगों का नज़रिया जानने के लिए 1988 से सर्वेक्षण कर रही है.
संस्था के लिए सर्वेक्षण करने वाले टॉम डब्ल्यू स्मिथ कहते हैं कि सर्वेक्षण के ज्यादातर सवालों का सही जवाब देने के लिए वैज्ञानिक तथ्यों को समझना और उन्हें याद रखना जरूरी था. लेकिन अगर कोई बाहर जाता है और देखता है कि सूरज हर दिन पूरब में उगता है और पश्चिम में डूब जाता है तो आमतौर पर एक गैर-वैज्ञानिक राय यही होगी कि हो सकता है कि सूरज पृथ्वी के चक्कर लगाता हो.
यूरोपीय देशों में बड़ी संख्या में लोग सही जवाब नहीं दे पाए. भारत और मलेशिया में हुए सर्वेक्षणों में भी कुछ ऐसा ही रुझान देखा गया.

क्या ये सही है कि आस्ट्रेलिया में आधे तस्मानिया के लोगों को सही से पढ़ना या लिखना नहीं आता?

इमेज कॉपीरइटalamyआस्ट्रेलिया के एलन वाकर ने एक टीवी प्रसारण में सुना कि आधे तस्मानिया के लोग निरक्षर है.तस्मानिया आस्ट्रेलिया के दक्षिणी तट पर बसा एक ग्रामीण द्वीप है, जहां करीब पांच लाख लोग रहते हैं.
साक्षरता के आंकडे 15 से 64 साल के व्यस्कों के बीच किए गए सर्वेक्षण पर आधारित हैं.ये सर्वेक्षण 2012 में किया गया. इस सर्वेक्षण में एक से शुरू करके पांच स्तर दिए गए. माना गया कि कम से कम तीन स्तर हासिल करने वाले लोग आधुनिक अर्थव्यवस्था का सामना कर सकते हैं.
इस सर्वेक्षण में आधे तस्मानियावासी लेबल तीन तक नहीं पहुंच सके. लेकिन आस्ट्रेलिया के सांख्यिकी ब्यूरो के डां ब्रूस काल्डवेल के मुताबिक इसका ये मतलब नहीं है कि वो अनपढ़ है या गुणाभाग भी नहीं कर सकते हैं.
ये नतीजे आस्ट्रेलिया औसत के मुकाबले थोड़ा ही कम है. वो बताते हैं कि तस्मानिया की आबादी की औसत उम्र अधिक है और सर्वेक्षण में पाया गया है कि 35 साल के बाद टेस्ट में स्कोर घटने लगता है.
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March 28, 2017, 8:57 am

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प्रस्तुति- आत्म स्वरूप / सोनी स्वरूप

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भारतीय दूरसंचार उद्योगदुनिया का सबसे तेजी से बढ़ता दूरसंचार उद्योग^[1]^[2]^[3]है, जिसके पास अगस्त 2010^[4]तक 706.37 मिलियन टेलीफोन (लैंडलाइन्स और मोबाइल) ग्राहक तथा 670.60 मिलियन मोबाइल फोन कनेक्शन्स हैं। वायरलेस कनेक्शन्स की संख्या के आधार पर यह दूरसंचार नेटवर्क मुहैया करने वाले देशों में चीनके बाद दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा देश है।^[5]भारतीय मोबाइल ग्राहक आधार आकार में कारक के रूप में एक सौ से अधिक बढ़ी है, 2001 में देश में ग्राहकों की संख्या लगभग 5 मिलियन^[6]थी, जो अगस्त 2010 में बढ़कर 670.60 मिलियन हो गयी है।^[4]
चूंकि दूरसंचार उद्योग दुनिया में तेजी से बढ़ रहा है, इसलिए यह अनुमान लगाया जा रहा है कि 2013 तक भारत में 1.159 बिलियन मोबाइल उपभोक्ता हो जायेंगे.^[7]^[8]^[9]^[10]इसके अलावा, कई वैश्विक सलाहकार संस्थाओं का अनुमान है कि 2013 तक भारत में ग्राहकों की कुल संख्या चीनके कुल ग्राहकों की संख्या को पार कर जाएगी.^[7]^[8]इस उद्योग के 26 प्रतिशत से अधिक की दर से बढ़ कर 2012 तक के

3,44,921 करोड़ (US$50.36 बिलियन)आकार तक पहुंचने और इसी अवधि के दौरान लगभग 10 मिलियन लोगों के लिए रोजगार के अवसर उत्पन्न करने का अनुमान है।^[11]विश्लेषकों के अनुसार, यह क्षेत्र प्रत्यक्ष रूप से 2.8 मिलियन और अप्रत्यक्ष रूप से 7 मिलियन लोगों के लिए रोजगार पैदा करेगा। ^[11]वर्ष 2008-09 में पूर्व वित्त वर्ष के मुकाबले

1,15,382 करोड़ (US$16.85 बिलियन)समग्र दूरसंचार उपकरणों का राजस्व भारत में

1,36,833 करोड़ (US$19.98 बिलियन)बढ़ा था।^[12]

अनुक्रम

आधुनिक विकास

एक बड़ी आबादी, कम टेलीफोनी निवेश स्तर और मजबूत आर्थिक विकास के कारण उपभोक्ताओं की आय में वृद्धि और खर्च में इजाफे ने भारत को विश्व में सबसे तेजी से बढ़ता हुआ दूरसंचार बाजार बनने में मदद की है। राज्य के स्वामित्व वाला पदस्थ पहला संचालक (ऑपरेटर) बीएसएनएल (BSNL)है। बीएसएनएल (BSNL) तत्कालीन डीटीएस (DTS) (दूरसंचार सेवा विभाग) के निगमीकरण द्वारा बनाया गया जो टेलीफोनी सेवाओं के प्रावधान के लिए जिम्मेदार एक सरकारी इकाई थी। बाद में, दूरसंचार नीतियों को संशोधित किया गया, जिससे वोडाफोन भारती एयरटेलटाटा इंडिकॉम आइडिया सेल्युलरएयरसेल और लूप मोबाइल जैसे निजी संचालकों ने प्रवेश किया। भारत में प्रमुख संचालक (ऑपरेटर) देखें. 2008-09 में ग्रामीण भारत मोबाइल विकास दर में शहरी भारत से आगे निकल गया। भारती एयरटेल अब भारत में सबसे बड़ी दूरसंचार कंपनी है।
मार्च 2010 तक कंपनियों के साथ लगभग 20.31 मिलियन नए ग्राहकों के जुड़ने से भारत का मोबाइल फोन बाजार विश्व में सबसे तेजी से बढ़ रहा है।
देश में टेलीफोनों की कुल संख्या ने 31 जुलाई 2010 को 688.38 मिलियन का निशान पार कर लिया। जुलाई 2010 में कुल टेलीघनत्व में 58.17% की वृद्धि हुई है। भारतीय दूरसंचार नियामक प्राधिकरण द्वारा 20 जुलाई 2010में प्रेस को दी गयी सूचना (प्रेस विज्ञप्ति संख्या 61/2007) के मुताबिक जुलाई 2010 में, वायरलेस खंड में 19 लाख ग्राहक शामिल किये गये हैं। कुल वायरलेस ग्राहकों (जीएसएम, सीडीएमए और डब्ल्यूएलएल (एफ)) का आधार अब 652.42 मिलियन से अधिक है। वायरलाइन खंड के ग्राहकों का आधार जुलाई 2010 में 0.22 मिलियन की गिरावट के साथ 35.96 मिलियन पर रुक गया।

इतिहास

टेलीकॉम का वास्तविक अर्थ अंतरिक्ष में दूर की दो जगहों के बीच सूचना का स्थानांतरण है। दूरसंचार के लोकप्रिय अर्थ में हमेशा बिजली के संकेत शामिल रहे हैं और आजकल लोगों ने डाक या दूरसंचारके किसी भी अन्य कच्चे तरीके को इसके अर्थ से बाहर रखा है। इसलिए, भारतीय दूरसंचार के इतिहास को टेलीग्राफ की शुरूआत के साथ प्रारंभ किया जा सकता है।

तार की शुरूआत

भारत में डाक और दूरसंचार क्षेत्रों में एक धीमी और असहज शुरुआत हुई थी। 1850 में, पहली प्रायोगिक बिजली तार लाइन डायमंड हार्बर और कोलकाताके बीच शुरू की गई थी। 1851 में, इसे ब्रिटिश ईस्ट इंडिया कंपनी के लिए खोला गया था। डाक और टेलीग्राफ विभाग उस समय लोक निर्माण विभाग^[13]के एक छोटे कोने में था। उत्तर में कोलकाता (कलकत्ता) और पेशावरको आगरासहित और मुंबई (बॉम्बे) को सिंदवा घाट्स के जरिए दक्षिण में चेन्नई, यहां तक कि ऊटकमंडऔर बंगलोरके साथ जोड़ने वाली 4000 मील (6400 किमी) की टेलीग्राफ लाइनों का निर्माण नवंबर 1853 में शुरू किया गया। भारत में टेलीग्राफ और टेलीफोनका बीड़ा उठाने वाले डॉ॰ विलियम ओ'शौघ्नेस्सी लोक निर्माण विभाग में काम करते थे। वे इस पूरी अवधि के दौरान दूरसंचार के विकास की दिशा में काम करते रहे। 1854 में एक अलग विभाग खोला गया, जब टेलीग्राफ सुविधाओं को जनता के लिए खोला गया था।

टेलीफोन की शुरूआत

1880 में, दो टेलीफोन कंपनियों द ओरिएंटल टेलीफोन कंपनी लिमिटेड और एंग्लो इंडियन टेलीफोन कंपनी लिमिटेड ने भारत में टेलीफोन एक्सचेंज की स्थापना करने के लिए भारत सरकारसे संपर्क किया। इस अनुमति को इस आधार पर अस्वीकृत कर दिया गया कि टेलीफोन की स्थापना करना सरकार का एकाधिकार था और सरकार खुद यह काम शुरू करेगी। 1881 में, सरकार ने अपने पहले के फैसले के खिलाफ इंग्लैंड की ओरिएंटल टेलीफोन कंपनी लिमिटेड को कोलकाता, मुम्बई, चेन्नई (मद्रास) और अहमदाबादमें टेलीफोन एक्सचेंज खोलने के लिए एक लाइसेंस दिया, जिससे 1881 में देश में पहली औपचारिक टेलीफोन सेवा की स्थापना हुई। ^[14] 28 जनवरी 1882, भारत के टेलीफोन के इतिहास में रेड लेटर डे है। इस दिन, भारत के गवर्नर जनरल काउंसिल के सदस्य मेजर ई. बैरिंग ने कोलकाता, चेन्नई और मुंबई में टेलीफोन एक्सचेंज खोलने की घोषणा की। कोलकाता के एक्सचेंज का नाम "केन्द्रीय एक्सचेंज"था जो 7, काउंसिल हाउस स्ट्रीट इमारत की तीसरी मंजिल पर खोला गया था। केन्द्रीय टेलीफोन एक्सचेंज के 93 ग्राहक थे। बॉम्बे में भी 1882 में टेलीफोन एक्सचेंज का उद्घाटन किया गया।

आगे का विकास

बीएसएनएल माइक्रोवेव टॉवर मंगलोर.

1902 - सागर द्वीप और सैंडहेड्स के बीच पहले वायरलेस टेलीग्राफ स्टेशन की स्थापना की गयी।
1907 - कानपुरमें टेलीफोनों की पहली केंद्रीय बैटरी शुरू की गयी।
1913-1914 - शिमलामें पहला स्वचालित एक्सचेंज स्थापित किया गया।
23 जुलाई 1927 - इंग्लैण्ड के राजा के साथ अभिवादन का आदान-प्रदान कर ब्रिटेनऔर भारत के बीच इम्पेरियल वायरलेस चेन बीम द्वारा खड़की और दौंड स्टेशनों के जरिये रेडियो टेलीग्राफ प्रणाली शुरू की गयी, जिसका उद्घाटन लार्ड इरविन ने किया।
1933 - भारत और ब्रिटेन के बीच रेडियोटेलीफोन प्रणाली का उद्घाटन.
1953-12 चैनल वाहक प्रणाली शुरू की गई।
1960 - कानपुरऔर लखनऊके बीच पहला ग्राहक ट्रंक डायलिंग मार्ग अधिकृत किया गया।
1975 - मुंबईसिटी और अंधेरी टेलीफोन एक्सचेंज के बीच पहली पीसीएम (PCM) प्रणाली अधिकृत की गई।
1976 - पहला डिजिटल माइक्रोवेव जंक्शन शुरू किया गया।
1979 - पुणेमें स्थानीय जंक्शन के लिए पहली ऑप्टिकल फाइबरप्रणाली अधिकृत की गई।
1980 - सिकंदराबाद, आंध्र प्रदेशमें, घरेलू संचार के लिए प्रथम उपग्रह पृथ्वी स्टेशन स्थापित किया गया।
1983 - ट्रंक लाइन के लिए पहला अनुरूप संग्रहित कार्यक्रम नियंत्रण एक्सचेंज मुंबई में बनाया गया।
1984 - सी-डॉटस्वदेशी विकास और उत्पादन के लिए डिजिटल एक्सचेंजों की स्थापना की गई।
1985 - दिल्लीमें गैर वाणिज्यिक आधार पर पहली मोबाइल टेलीफोन सेवा शुरू की गई।

ब्रिटिशकाल में जबकि देश के सभी प्रमुख शहरों और कस्बों को टेलीफोन से जोड़ दिया गया था, फिर भी 1948 में टेलीफोन की कुल संख्या महज 80,000 के आसपास ही थी। स्वतंत्रता के बाद भी विकास बेहद धीमी गति से हो रहा था। टेलीफोन उपयोगिता का साधन होने के बजाय हैसियत का प्रतीक बन गया था। टेलीफोनों की संख्या इत्मीनान से बढती हुई 1971 में 980,000, 1981 में 2.15 मिलियन और 1991 में 5.07 मिलियन तक पहुंची, जिस वर्ष देश में आर्थिक सुधारों को शुरू किया गया।
हालांकि समय-समय पर कुछ अभिनव कदम उठाये जा रहे थे, जैसे कि उदाहरण के लिए 1953 में मुंबईमें टेलेक्स सेवा और 1960 के बीच दिल्ली और कानपुर एवं लखनऊ और कानपुर के बीच पहला [ग्राहक ट्रंक डायलिंग] मार्ग शुरू किया गया, अस्सी के दशक में सैम पित्रोदा ने परिवर्तन की लहरों का दौर शुरू किया।^[15]वे ताजा हवा का झोंका लेकर आये। 1994 में राष्ट्रीय दूरसंचार नीति की घोषणा के साथ परिवर्तन का असली परिदृश्य नजर आया।^[16]

भारतीय दूरसंचार क्षेत्र: हाल की नीतियां

2002 के अंत तक सभी गांवों को दूरसंचार सुविधा द्वारा कवर किया जाएगा.
31 अगस्त 2001को संसद में पेश संचार अभिसरण विधेयक (कम्युनिकेशन कनवर्जेन्स बिल) 2001 इस समय टेलिकॉम और आईटी संबंधी स्थायी संसदीय समिति के सामने है।
राष्ट्रीय लंबी दूरी की सेवा (एनएलडी) को अप्रतिबंधित प्रविष्टि के लिए खोला गया है।
अंतर्राष्ट्रीय लंबी दूरी की सेवाओं (ILDS) प्रतियोगिता के लिए खोला गया है।
बुनियादी सेवाएं प्रतियोगिता के लिए खुली हैं।
मौजूदा तीन के अतिरिक्त, चौथे सेलुलर संचालक (ऑपरेटर) को, प्रत्येक को चार महानगरों में से एक और तेरह परिमंडलों के लिए अनुमति दी गई है। सेलुलर संचालकों (ऑपरेटरों) को आवाज और गैर आवाज संदेश, डाटा सेवाओं सहित सभी प्रकार की मोबाइल सेवाओं को उपलब्ध कराने के लिए और सर्किट और/या पैकेज स्विच सहित कुछ आवश्यक मानकों को पूरा करने वाले किसी भी प्रकार के नेटवर्क उपकरण का प्रयोग कर पीसीओ (PCOs) के लिए अनुमति प्रदान की गई है।
नई दूरसंचार नीति (NTP), 1999 के अनुसार कई नई सेवाओं, जिनमें सैटेलाइट सेवा के द्वारा ग्लोबल मोबाइल पर्सनल कम्युनिकेशन (GMPCS), डिजिटल पब्लिक मोबाइल रेडियो ट्रंक सर्विस (PMRTS), वॉयस मेल/ ऑडियोटेक्स/ एकीकृत संदेश सेवा शामिल है, में निजी भागीदारी की अनुमति देने वाली नीतियों की घोषणा की गई है।
शहरी, अर्द्ध शहरी और ग्रामीण क्षेत्रों में तुरंत टेलीफोन कनेक्शन प्रदान करने के लिए स्थानीय लूप (डब्ल्यूएलएल) (WLL) में वायरलेस शुरू किया गया है।
सार्वजनिक क्षेत्र के दो दूरसंचार उपक्रमों वीएसएनएल (VSNL) और एचटीएल (HTL) को विनिवेशित किया गया है।
वैश्विक सेवा बाध्यता (यूएसओ), इसके निवेश और प्रशासन को पूरा करने के लिए कदम उठाये जा रहे हैं।
सामुदायिक फोन सेवा की अनुमति देने के एक निर्णय की घोषणा की गई है।
कई निश्चित सेवा प्रदाताओं (FSPs) के लाइसेंसिंग के दिशा निर्देशों की घोषणा की गई थी।
इंटरनेट सेवा प्रदाताओं (आईएसपी) को समुद्र की सतह के नीचे ऑप्टिकल फाइबर केबल के लिए उपग्रह और लैंडिंग स्टेशन दोनों पर अंतर्राष्ट्रीय इंटरनेट गेटवे की स्थापना की अनुमति दी गई है।
अवसंरचना प्रदाताओं की दो श्रेणियों को एक छोर से दूसरे छोर तक बैंडविड्थ और गहरे फाइबर, रस्ते, टावरों, डक्ट स्पेस आदि के लिए अधिकार प्रदान करने की अनुमति दी गई है।
सरकार द्वारा इंटरनेट टेलीफोनी (आईपी) को खोलने के लिए दिशा निर्देश जारी किए गए हैं।

एक प्रमुख खिलाड़ी के रूप में उद्भव

1975 में, दूरसंचार विभाग (डीओटी) को पी एंड टी से अलग कर दिया गया था। दूरसंचार विभाग 1985 तक देश में सभी दूरसंचार सेवाओं के लिए जिम्मेदार था, जब महानगर टेलीफोन निगम लिमिटेड (एमटीएनएल) को दूरसंचार विभाग से अलग करके उसे दिल्लीऔर मुंबईकी सेवाओं को चलाने की जिम्मेदारी दी गयी। 1990 के दशक में सरकार द्वारा दूरसंचार क्षेत्र को उदारीकरण- निजीकरण- वैश्वीकरणनीति के तहत निजी निवेश के लिए खोल दिया गया। इसलिए, सरकार की नीति शाखा को उसकी कार्यपालिका शाखा से अलग करना जरूरी हो गया था। भारत सरकारने 1 अक्टूबर 2000 को दूरसंचार विभाग के परिचालन हिस्से को निगम के अधीन कर उसे भारत संचार निगम लिमिटेड (बीएसएनएल) का नाम दिया। कई निजी ऑपरेटरों, जैसे कि रिलायंस कम्युनिकेशंस, टाटा इंडिकॉम, हच, लूप मोबाइल, एयरटेल, आइडियाआदि ने उच्च संभावना वाले भारतीय दूरसंचार बाजार में सफलतापूर्वक प्रवेश किया।

भारत में दूरसंचार का निजीकरण

भारत सरकार कई गुटों (पार्टियों) द्वारा बनी थी, जिनकी विचारधाराएं अलग-अलग थीं। उनमें से कुछ विदेशी खिलाड़ियों (केंद्रीय) के लिए बाजार खुला रखना चाहते थे, जबकि अन्य चाहते थे कि सरकार बुनियादी ढांचे को विनियमित करे और विदेशी खिलाड़ियों की भागीदारी को सीमित रखे. इस राजनीतिक पृष्ठभूमि के कारण दूरसंचार में उदारीकरण लाना बहुत मुश्किल था। जब एक विधेयक संसद में पारित किया गया था, उसे बहुमत का वोट मिलना चाहिए था, मगर अलग-अलग विचारधाराओं वाले दलों की संख्या को देखते हुए इस तरह का बहुमत प्राप्त करना मुश्किल था।
उदारीकरण 1981 में शुरू हुआ जब प्रधानमंत्री इंदिरा गांधीने हर साल 5,000,000 लाइनें लगाये जाने के प्रयास के तहत फ्रांस की अल्काटेल सीआईटी के साथ राज्य संचालित दूरसंचार कंपनी (आईटीआई) के विलय के अनुबंध पर हस्ताक्षर किया। लेकिन राजनीतिक विरोध के कारण जल्द ही इस नीति को त्यागना पड़ा. उन्होंने अमेरिका स्थित अप्रवासी भारतीय सैम पित्रोदा को सेंटर फॉर डेवलपमेंट ऑफ टेलीमैटिक्स(सी-डॉट) स्थापित करने के लिए आमंत्रित किया, पर राजनीतिक दबावों के कारण यह योजना विफल हो गयी। इंदिरा गांधी की हत्या के बाद, इस अवधि के दौरान, राजीव गांधीके नेतृत्व में, कई सार्वजनिक क्षेत्र जैसे कि दूरसंचार विभाग (डीओटी), वीएसएनएल और एमटीएनएल जैसे संगठनों की स्थापना हुई। इस कार्यकाल में कई तकनीकी विकास हुए फिर भी विदेशी खिलाड़ियों को दूरसंचार व्यापार में भाग लेने की अनुमति नहीं थी।^[17]
टेलीफोन की मांग लगातार बढ़ती गयी। इसी अवधि के दौरान ऐसा हुआ कि 1994 में पीएन राव के नेतृत्व में सरकार ने राष्ट्रीय दूरसंचार नीति [एनटीपी] लागू की, जिसमें निम्नलिखित क्षेत्रों: स्वामित्व, सेवा और दूरसंचार के बुनियादी ढांचे के विनियमन में परिवर्तन लाया गया। वे राज्य के स्वामित्व वाली दूरसंचार कंपनियों और अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ियों के बीच संयुक्त उपक्रम स्थापित करने में भी सफल हुए. लेकिन अभी भी पूर्ण स्वामित्व की सुविधा केवल सरकारी स्वामित्व वाले संगठनों तक सीमित रखी गयी थी। विदेशी कंपनियां कुल हिस्सेदारी का 49% रखने की हकदार थीं। बहु-राष्ट्रीय केवल प्रौद्योगिकी हस्तांतरण में शामिल थे, नीति बनाने में नहीं। ^[17]
इस अवधि के दौरान विश्व बैंक और आईटीयू ने भारत सरकार को लंबी दूरी की सेवाओं को उदार करने की सलाह दी थी जिससे राज्य के स्वामित्व वाले दूरसंचार विभाग और वीएसएनएल का एकाधिकार खत्म हो सके और लंबी दूरी के वाहक व्यापार में प्रतिस्पर्धा बढ़े जिससे प्रशुल्क कम करने में मदद मिलेगी और देश की अर्थव्यवस्था बेहतर हो सकेगी. राव द्वारा चलाई जा रही सरकार ने विपरीत राजनीतिक दलों को विश्वास में लेकर स्थानीय सेवाओं का उदारीकरण किया और 5 साल के बाद लंबी दूरी के कारोबार में विदेशी भागीदारी देने का विश्वास दिलया. देश को बुनियादी टेलीफोनी के लिए 20 दूरसंचार परिमंडलों और मोबाइल सेवाओं के लिए 18 परिमंडलों में बांटा गया था। इन परिमंडलों को प्रत्येक परिमंडल में राजस्व के मूल्य के आधार पर ए, बी और सी श्रेणी में विभाजित किया गया। सरकार ने प्रति परिमंडल में सरकारी स्वामित्व वाले दूरसंचार विभाग के साथ प्रति परिमंडल एक निजी कंपनी के लिए निविदाओं को खुला रखा। सेलुलर सेवा के लिए प्रति परिमंडल में दो सेवा प्रदाताओं को अनुमति दी जाती थी और हर प्रदाता को 15 साल का लाइसेंस दिया जाता था। इन सुधारों के दौरान, सरकार को आईटीआई (ITI), दूरसंचार विभाग, एमटीएनएल (MTNL), वीएसएनएल (VSNL) और अन्य श्रमिक यूनियनों के विरोधों का सामना करना पड़ा, लेकिन वह इन बाधाओं से निपटने में कामयाब रही। ^[17]
1995 के बाद सरकार ने ट्राई (भारत का दूरसंचार नियामक प्राधिकरण) बनाया, जिसने प्रशुल्क तय करने और नीतियों को बनाने में सरकारी हस्तक्षेप को कम कर दिया। दूरसंचार विभाग ने इसका विरोध किया। राजनीतिक शक्तियां 1999 में बदल गयीं और अटल बिहारी वाजपेयीके नेतृत्व वाली नयी सरकार नए सुधारों की और अधिक समर्थक थी, जिसने उदारीकरण की बेहतर नीतियों की शुरुआत की। उन्होंने डॉट को 2 भागों में बांटा-1 नीति निर्माता और अन्य सेवा प्रदाता (डीटीएस) जिसे बाद में बीएसएनएल का नाम दिया गया। विदेशी निवेशकों की हिस्सेदारी को 49% से बढ़ाकर 74% करने के प्रस्ताव को विरोधी राजनीतिक दल और वामपंथी विचारकों द्वारा अस्वीकार कर दिया गया था। घरेलू व्यापार समूह चाहते थे कि सरकार वीएसएनएल का निजीकरण कर दे। आखिर में अप्रैल 2002 में अंत में, सरकार ने वीएसएनएल में अपनी हिस्सेदारी को 53% से घटाकर 26% कर दी और इसे निजी उद्यमों को बिक्री के लिए आमंत्रित करने का फैसला किया। अंत में टाटा ने वीएसएनएल में 25% हिस्सेदारी ले ली। ^[17]
यह कई विदेशी निवेशकों के लिए भारतीय दूरसंचार बाजार में शामिल होने के लिए एक प्रवेश द्वार जैसा था। मार्च 2000 के बाद, सरकार नीतियों को बनाने और निजी संचालकों (ऑपरेटरों) को लाइसेंस जारी करने में और अधिक उदार बन गयी। सरकार ने आगे सेलुलर सेवा प्रदाताओं के लिए लाइसेंस शुल्क कम कर दिया और विदेशी कंपनियों की स्वीकार्य हिस्सेदारी को बढ़ाकर 74% कर दिया। इन सभी कारकों की वजह से, अंत में सेवा शुल्क कम हो गया और कॉल की लागत में भारी कमी आयी, जिससे भारत में हर आम मध्यम वर्ग परिवार के लिए सेल फोन हासिल करना आसान हो गया। भारत में तकरीबन 32 मिलियन हैंडसेट बिके थे। आंकड़े से भारतीय मोबाइल बाजार के विकास की असली क्षमता का पता चलता है।^[18]
मार्च 2008 में देश में जीएसएम (GSM)और सीडीएमए (CDMA) मोबाइल ग्राहकों का आधार 375 मिलियन था, जो पिछले वर्ष की तुलना में लगभग 50% विकास का प्रतिनिधित्व करता है।^[19]बिना ब्रांड वाले चीनी सेल फोन जिनके पास इंटरनेशनल मोबाइल उपकरण पहचानआईएमईआई (IMEI) नंबर नहीं होता, देश की सुरक्षा के लिए गंभीर खतरा होते हैं, इस वजह से मोबाइल नेटवर्क ऑपरेटरों ने तकरीबन 30 मिलियन मोबाइल फोन (देश के कुल मोबाइलों का 8%) का इस्तेमाल 30 अप्रैल तक बंद करने की योजना बनायी। ^[20] 5-6 सालों में औसतन मासिक ग्राहकों में तकरीबन 0.05 से 0.1 मिलियन वृद्धि होती थी और दिसंबर 2002 में कुल मोबाइल उपभोक्ताओं का आधार 10.5 मिलियन तक पहुंच गया। हालांकि, नियामकों और लाइसेंसदाताओं द्वारा कई सक्रिय पहल करने के बाद मई 2010 तक मोबाइल उपभोक्ताओं की कुल संख्या बढ़कर 617 मिलियन ग्राहकों तक पहुंच गयी है।^[21]^[22]
भारत ने मोबाइलसेक्टर में दोनों जीएसएम (मोबाइल संचार के लिए वैश्विक प्रणाली) और सीडीएमए (कोड डिवीजन मल्टीपल एक्सेस)प्रौद्योगिकी के इस्तेमाल का चयन किया है। लैंडलाइन और मोबाइल फोन्स के अलावा, कुछ कंपनियां डब्ल्यूएलएल (WLL) की सेवा भी प्रदान करती हैं। भारत में मोबाइल दरें भी दुनिया में सबसे कम हो गई हैं। एक नया मोबाइल कनेक्शन अमेरिकी डॉलर $0.15 की मासिक प्रतिबद्धता के साथ ही सक्रिय किया जा सकता है। 2003-04 और 2004-05 वर्ष में से अकेले 2005 में ग्राहकों में हर महीने लगभग 2 मिलियन की वृद्धि हुई।^{[कृपया उद्धरण जोड़ें]}
जून 2009 में, भारत सरकारने गुणवत्ता में कमी और आईएमईआईनंबर के न होने पर चिंता जाहिर करते हुए चीनमें निर्मित कई मोबाइल फोनों के आयात पर प्रतिबंध लगा दिया, क्योंकि भारत में ऐसे फोन की बिक्री का पता लगाने में अधिकारियों को मुश्किलें होती थीं।^[23]अप्रैल 2010 में सरकार ने भारतीय सेवा प्रदाताओं को चीनी मोबाइल प्रौद्योगिकी खरीदने से यह हवाला देते हुए रोका कि चीनी हैकर्स राष्ट्रीय आपातकाल के दौरान भारतीय दूरसंचार नेटवर्क को अवरुद्ध कर सकते हैं। भारत सरकार की वेबसाइटों और कंप्यूटर नेटवर्कपर चीनी हैकर्स द्वारा लगातार हमलों ने भारतीय नियामकों को चीन में तैयार संभावित संवेदनशील उपकरणों के आयात के प्रति संदिग्ध बना दिया है। इनसे प्रभावित कंपनियों के नाम हैं हुआई प्रौद्योगिकी और ज़ेडटीई.^[24]^[25]^[26]

भारत में दूरसंचार नियामक पर्यावरण

एलईआरएनईएशिया (LIRNEasia) का दूरसंचार विनियामक पर्यावरण (टीआरई) सूचकांक, जो टीआरई के कुछ आयामों पर हितधारकों की धारणा को सारांशित करता है और अनुकूल माहौल में पर्यावरण विकास और प्रगति तय करने की अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। सबसे हाल ही में जुलाई 2008 में आठ एशियाई देशों में सर्वेक्षण कराया गया था, जिनमें बांग्लादेश, भारत, इंडोनेशिया, श्रीलंका, मालदीव, पाकिस्तान, थाईलैंड और फिलीपींस शामिल है। यह उपकरण सात आयामों को मापता है:i) बाजार में प्रवेश; ii) दुर्लभ संसाधनों के उपयोग, iii) एक दूसरे से संबंध, iv) शुल्क विनियमन; v) विरोधी प्रतिस्पर्धी तरीके और vi) सार्वभौमिक सेवाएं; vii) फिक्स्ड, मोबाइल और ब्रॉडबैंड क्षेत्रों के लिए सेवा की गुणवत्ता.
भारत के परिणाम इस तथ्य को दर्शाते हैं कि साझेदार टीआरई (TRE) को मोबाइल क्षेत्र के बाद फिक्स्ड और फिर ब्रॉडबैंड के लिए सबसे अधिक अनुकूल मानते हैं। दुर्लभ के अलावा प्रवेश के लिए स्थाई (फिक्स्ड) क्षेत्र संसाधनों में मोबाइल क्षेत्र से पीछे है। निश्चित और मोबाइल क्षेत्रों के पास शुल्क नियमन के लिए उच्चतम स्कोर हैं। मोबाइल सेक्टर के लिए भी बाजार में प्रवेश भी सुलभ है हर परिमंडल में 4-5 मोबाइल सेवा प्रदाताओं के होने की वजह से अच्छी प्रतिस्पर्धा है। प्राप्तांक में ब्रॉडबैंड सेक्टर का सबसे कम अंक है। ब्रॉडबैंड का कम प्रवेश 2007 के आखिर में 9 मिलियन की जगह महज 3.87, स्पष्ट करता है कि विनियामक वातावरण बहुत अनुकूल नहीं है।^[27]

राजस्व और विकास

दूरसंचार सेवा क्षेत्र में 2004-2005 के

71,674 करोड़ (US$10.5 बिलियन)की तुलना में 2005-06 में कुल राजस्व

86,720 करोड़ (US$12.7 बिलियन) 21% की वृद्धि दर्ज की गई है। दूरसंचार सेवा क्षेत्र में पिछले वित्तीय वर्ष के

1,78,831 करोड़ (US$26.1 बिलियन)की तुलना में वर्ष 2005-06 में कुल निवेश

2,00,660 करोड़ (US$29.3 बिलियन)से ऊपर चला गया।^[28]
दूरसंचार तेजी से बढ़ रही सूचना प्रौद्योगिकी उद्योग की जीवन रेखा है। इंटरनेट उपभोक्ताओं की संख्या 2005-2006 में 6.94 मिलियन तक पहुंच गयी है। इनमें से 1.35 करोड़ के पास ब्रॉडबैंडकनेक्शन थे।^[28]विश्व में एक अरब से अधिक लोग इंटरनेट का उपयोग करते हैं।
भारत निर्माण कार्यक्रम के तहत भारत सरकार यह सुनिश्चित करेगी कि देश के 66,822 राजस्व गांवों को, जिन्हें सार्वजनिक ग्रामीण टेलीफोन (वीपीटी) अभी तक नहीं मिला है, उन्हें जोड़ा जाएगा. हालांकि, देश में इस बारे में संदेह जाहिर किया गया है कि आखिर गरीबों के लिए यह कितना काम आयेगा.^[29]
दूरसंचार क्षेत्र में रोजगार की पूरी क्षमता का पता लगाना मुश्किल है लेकिन अवसरों की व्यापकता का पता इसी तथ्य से लगाया जा सकता है कि 2004 में इसकी संख्या 2.3 मिलियन थी जबकि दिसंबर 2005^[30]में सार्वजनिक कॉल के कार्यालयों की संख्या 3.7 मिलियन हो गई थी।
भारत के मोबाइल उद्योग में वैल्यू एडेड सर्विसेज़ (वीएएस) के बाजार में 2006 के US$500 से बहुत अधिक बढ़कर 2009 में US$10 बिलियन तक विकसित करने की क्षमता है।^[31]

टेलीफोन

लैंडलाइन्स पर, इंट्रा सर्कल कॉल को स्थानीय कॉल और इंटर-सर्कल कॉल को लंबी दूरी का कॉल माना जाता है। वर्तमान में सरकार पूरे देश को एक दूरसंचार परिमंडल में एकीकृत करने पर काम कर रही है। लंबी दूरी का कॉल करने के लिए, उस क्षेत्र के कोड के पहले एक शून्य लगाया जाता है उसके बाद नंबर मिलाया जाता है (यानी दिल्लीकॉल करने के लिए पहले 011 और उसके बाद फोन नंबर मिलाया जायेगा)। अंतरराष्ट्रीय कॉल करने के लिए, पहले "00"मिलाना चाहिए उसके बाद देश का कोड, क्षेत्र का कोड और स्थानीय नंबर. भारत के लिए देश कोड 91 है।
टेलीफोन उपभोक्ता (वायरलेस और लैंडलाइन): 688.380 मिलियन (जुलाई 2010)^[4]
लैंडलाइन्स: 35.96 मिलियन (जुलाई 2010)^[4]
सेल फोन्स: 652.42 मिलियन (जुलाई 2010)^[4]
वार्षिक सेल फोन जुड़ाव: 178250000 (जनवरी, 2009 दिसम्बर)^[4]
मासिक सेल फोन जुड़ाव: 16920000 (जुलाई 2010)^[4]
दूरसंचारघनत्व: 58.17% (जुलाई 2010)^[4]
अनुमानित दूरसंचारघनत्व: 1 अरब, 2012 तक जनसंख्या का 84%.^[32]

मोबाइल टेलीफोन्स

इन्हें भी देखें: List of mobile network operators of India

650 मिलियन^[4]से अधिक के ग्राहकों के आधार वाली भारत की मोबाइल दूरसंचार प्रणाली दुनिया में दूसरे स्थान पर है और 1990 में इसे निजी खिलाड़ियों के हाथ में सौंपा गया था। देश कई क्षेत्रों में विभाजित है, परिमंडलों (लगभग राज्य की सीमाओं के आसपास) कहलाते हैं। सरकार और कई निजी कंपनियां स्थानीय और लंबी दूरी की टेलीफोन सेवाएं चलाती हैं। प्रतियोगिता के कारण कीमतें घटी हैं और भारत में दरें दुनिया में सबसे सस्ती हैं।^[33]सूचना मंत्रालय के नए कदमों से दरों के और भी कम होने की उम्मीद की जा रही हैं।^[34]सितम्बर 2004 में, मोबाइल फोन कनेक्शन की संख्या फिक्स्ड लाइन कनेक्शन्स की संख्या पार कर गयी और वर्तमान में वायरलाइन खंड की तुलना में 20:01 का अनुपात है।^[4]मोबाइल ग्राहकों का आधार एक सौ तीस प्रतिशत तक, 2001 में 5 मिलियन ग्राहकों की तुलना में 2010 में 650 मिलियन तक बढ़ा है^[4](9 साल से कम अवधि में)। भारत मुख्य रूप से 900 मेगाहर्ट्ज बैंड पर जीएसएम (GSM)मोबाइल प्रणाली का अनुसरण करता है। हाल में संचालक (ऑपरेटर) 1800 मेगाहर्ट्ज बैंड में भी संचालित करते हैं। प्रमुख खिलाड़ियों में एयरटेल, रिलायंस इन्फोकॉम, वोडाफोन, आइडिया सेलुलर और बीएसएनएल/एमटीएनएल शामिल है। कई छोटे खिलाड़ी भी हैं जो कुछ राज्यों में संचालित करते हैं। अधिकतर संचालकों (ऑपरेटरों) और कई विदेशी वाहकों के बीच अंतरराष्ट्रीय रोमिंग समझौते हैं।
भारत 23 टेलीकॉम परिमंडलों में विभाजित है। वे नीचे सूचीबद्ध हैं:^[35]

असम
आंध्र प्रदेश
बिहारऔर झारखंड
चेन्नई
दिल्लीऔर एनसीआर (NCR)
गुजरातऔर दमन एवं दियू
हरियाणा
हिमाचल प्रदेश
जम्मू और कश्मीर
कर्नाटक
केरलऔर लक्षद्वीप
कोलकाता
मध्य प्रदेशऔर छत्तीसगढ़
महाराष्ट्र (मुंबई को छोड़कर) और गोवा
मुंबई
उत्तर पूर्वी राज्य (अरूणाचल प्रदेश, मणिपुर, मेघालय, मिजोरम, नागालैंडऔर त्रिपुरा)
उड़ीसा
पंजाब
राजस्थान
तमिलनाडुचेन्नई औरपुडुचेरीको छोड़कर
पूर्वी उत्तर प्रदेश
पश्चिमी उत्तर प्रदेशऔर उत्तराखंड
पश्चिम बंगाल (कोलकाता को छोड़कर), अंडमान और निकोबार द्वीप और सिक्किम

निम्न तालिका 31 जुलाई 2010 के रूप में प्रत्येक मोबाइल सेवा प्रदाता के भारत में ग्राहक आधार के बारे में जानकारी देता है

	ऑपरेटर / चालक		ग्राहक आधार^[4]	मार्केट शेयर^[4]
भारती एयरटेल	139,220,882	21.34%
एमटीएनएल (MTNL)	5,255,444	0.81%
बीएसएनएल (BSNL)	73,781,448	11.31%
रिलायंस कम्युनिकेशंस	113,315,831	17.37%
एयरसेल	43,296,659	6.64%
सिस्तेमा	5,582,683	0.86%
लूप	2,947,288	0.45%
यूनिटेक	6,873,798	1.05%
आइडिया	70,748,936	10.84%
एटिस्लैट	30,023	0.005%
वीडियोकॉन	2,777,396	0.43%
स्टेल	1,423,043	0.22%
टाटा टेलीसर्विसेज	74,850,220	11.47%
एचएफसीएल (HFCL) इन्फोटेल	851,887	0.13%
वोडाफोन	111,465,260	17.08%
ऑल इंडिया	652,420,798	100%

सबसे बड़े ग्राहक आधारas of July 2010 तक (अपने-अपने राज्यों सहित मुंबई, कोलकाता और चेन्नई महानगरों में) के दस राज्यों की एक सूची नीचे दी गई है

	राज्य		ग्राहक आधार^[4]	जनसंख्या (01/08/2010)^[36]	प्रति 1000 जनसंख्या मोबाइल फोन
उत्तर प्रदेश	85,185,307	199,415,992	427
महाराष्ट्र	78,020,851	110,351,688	707
तमिलनाडु	59,709,708	67,773,611	881
आंध्र प्रदेश	50,507,427	84,241,069	600
पश्चिम बंगाल	47,088,259	90,524,849	520
बिहार	41,898,468	97,560,027	430
कर्नाटक	41,804,172	58,969,294	709
गुजरात	36,097,163	58,388,625	618
राजस्थान	36,083,720	67,449,102	535
मध्यप्रदेश	35,391,441	72,362,313	489
भारत	652,420,798	1,188,783,351	549

लैंडलाइन्स

अभी हाल तक, केवल सरकार के स्वामित्व वाली बीएसएनएल और एमटीएनएल को तांबे के तारों के माध्यम से भारत में लैंडलाइन फोन सेवा प्रदान करने के लिए अनुमति प्राप्त थी, जिनमें से एमटीएनएलदिल्लीऔर मुंबईमें तथा बीएसएनएल देश के अन्य क्षेत्रों में कार्य कर रही थी। अब टचटेल और टाटा टेलीसर्विसेज जैसे निजी संचालकों ने भी बाजार में प्रवेश किया है लेकिन उनके व्यापार का प्राथमिक ध्यान मोबाइल-फोन पर केंद्रित है।^{[कृपया उद्धरण जोड़ें]}भारत में सेलुलर फोन उद्योग के तीव्र विकास के कारण, लैंडलाइनों को सेलुलर संचालकों (ऑपरेटरों) से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है। इसने लैंडलाइन सेवा प्रदाताओं को और अधिक कुशल बनने तथा अपनी सेवा की गुणवत्ता में सुधार मजबूर कर दिया है। अब उच्च घनत्व वाले शहरी क्षेत्रों में भी मांग पर लैंडलाइन कनेक्शन उपलब्ध है। भारत में आधार के वायरलाइन उपभोक्ताओं as of September 2009 तक का विलगन नीचे दिया गया है।^[37]

	ऑपरेटर / चालक	ग्राहक आधार
बीएसएनएल (BSNL)	28,446,969
एमटीएनएल (MTNL)	3,514,454
भारती एयरटेल	2,928,254
रिलायंस कम्युनिकेशंस	1,152,237
टाटा टेलीसर्विसेज	1,003,261
एचएफसीएल (HFCL) इन्फोटेल	165,978
टेलीसर्विसेज लिमिटेड	95,181
ऑल इंडिया	37,306,334

सबसे बड़े ग्राहक आधार युक्त as of September 2009 तक (उनके सम्बंधित राज्यों में महानगरों मुंबई, कोलकाता और चेन्नई सहित) आठ राज्यों की सूची नीचे दी गई है^[37]

	राज्य	ग्राहक आधार
महाराष्ट्र	5,996,912
तमिलनाडु	3,620,729
केरल	3,534,211
उत्तर प्रदेश	2,803,049
कर्नाटक	2,751,296
दिल्ली	2,632,225
पश्चिम बंगाल	2,490,253
आंध्र प्रदेश	2,477,755

इंटरनेट

2009 तक भारत में इंटरनेट उपयोगकर्ताओं के कुल ग्राहकों का आधार 81 मिलियन था।^[38]संयुक्त राष्ट्र, जापान या दक्षिण कोरिया की तुलना में, जहां इंटरनेट प्रवेश उल्लेखनीय रूप से काफी ऊंचा है, भारत में इंटरनेट प्रवेश विश्व के सबसे कम इंटरनेट प्रवेश में से एक है, जो आबादी का 7.0% है।^[38]
2006 की शुरुआत के बाद से भारत में ब्रॉडबैंड कनेक्शनों की संख्या में सतत विकास देखा गया है। जनवरी 2010 के अंत तक, देश में ब्रॉडबैंड कनेक्शनों की कुल संख्या 8.03 मिलियन तक पहुंच गयी है।
पश्चिमी यूरोप/ब्रिटेनऔर संयुक्त राज्य अमेरिकाकी तुलना में भारत में ब्रॉडबैंड अधिक महंगा है।^[39]
1992 में आर्थिक उदारीकरण के बाद, कई निजी आईएसपीज ने अपने खुद के स्थानीय लूप और आधारभूत संरचनाओं के साथ बाजार में प्रवेश किया है। दूरसंचार सेवाओं का बाजार ट्राईऔर (दूरसंचार विभाग) डॉटद्वारा विनियमित होता है, जो कुछ वेबसाइटों पर सेंसरशिप लागू करने के लिए जाने जाते हैं।

इन्हें भी देखें: List of ISPs in India

इन्हें भी देखें: Internet censorship in India

कम स्पीड ब्रॉडबैंड (256 kbit/s - 2 Mbit/s)

भारत में ब्रॉडबैंड की वर्तमान परिभाषा 256 केबिट्स/एस की गति है। ट्राई ने जुलाई 2009 को इस सीमा को 2 एमबिट/एस तक बढ़ाने की सिफारिश की है।^[40]
जनवरी 2010 तक भारत में 9.24 मिलियन ब्रॉडबैंड उपयोगकर्ता हैं जो कि जनसंख्या का 6.0% है।^[41]जापान, दक्षिण कोरिया और फ्रांस की तुलना में भारत सबसे कम गति वाला ब्रॉडबैंड प्रदान करने वाले देशों में से एक है।^[9]^[39]
ब्रॉडबैंड प्रवेश में बढ़ती दिलचस्पी और सेवा की गुणवत्ता में लगातार सुधार की वजह से कई अप्रवासी भारतीय विश्व में कहीं से भी भारतमें रहनेवाले अपने परिवार के साथ संवाद करने का आनंद उठा रहे हैं। हालांकि, कई उपभोक्ताओं की शिकायत है कि कई आईएसपी अभी भी विज्ञापित गति प्रदान करने में विफल हैं - और कुछ तो मानक गति 256 kbit/s भी मुहैया नहीं कर पाते हैं।

हाई स्पीड ब्रॉडबैंड (2 Mbit/ s पर)

एयरटेल ने ADSL2 + सक्षम लाइनों पर 16 Mbit/s तक की योजना का शुभारंभ किया गया है और सीमित क्षेत्रों में 30 Mbit/s और 50 Mbit के संचालन की नई योजनायें बना रहा है।^[42]
बीम टेलीकॉम घरेलु उपयोगकर्ताओं के लिए 6 Mbit/s तक की योजनायें प्रदान करता है और केवल हैदराबाद सिटी में पावर उपयोगकर्ताओं के लिए के लिए 20 Mbit/s की योजना उपलब्ध है।^[43]
बीएसएनएल कई शहरों में 24 Mbit/s तक के एडीएसएल (ADSL) की पेशकश करता है। तथा FTTH के द्वारा 100 Mbit/s के सेवा की पेशकश कई शहरों मे कर चुका है।^[44]
हयाई ब्रॉडबैंड 1 Gbit/s के आंतरिक अंतर्जाल (इन्टरनल नेटवर्क) पर 100 Mbit/s तक की एफटीटीएच (FTTH) सेवा की पेशकश करेगा।
ऑनेस्टी नेट सॉल्यूशंस केबल पर 4 Mbit/s तक ब्रॉडबैंड प्रदान करता है।
एमटीएनएल चुने हुए क्षेत्रों में 20 Mbit/s तक की गति का वीडीएसएल (VDSL) प्रदान करता है, साथ ही 155 Mbit/s की आश्चर्यजनक गति का बैंडविड्थ भी प्रदान करता है, इस तरह इसे भारत में सबसे तेज आईएसपी बना रही है।^[45]

^[46]

रिलायंस कम्युनिकेशंस चयनित क्षेत्रों में 10 Mbit/s और 20 Mbit/s ब्रॉडबैंड इंटरनेट सेवाएं प्रदान करता है।^[47]
टाटा इंडिकॉम "लाइटनिंग प्लस"दर-सूची संरचना के तहत 10 Mbit/s, 20 Mbit/s और 100 Mbit/s के विकल्प प्रदान करता है।^[48]
टिकोना डिजिटल नेटवर्क्स वायरलेस ब्रॉडबैंड सेवा है, जो 2 Mbit/s के साथ ओएफडीएम (OFDM) और एमआईएमओ (MIMO) चौथी पीढ़ी प्रौद्योगिकी (4G) द्वारा संचालित है।^[49]
ओ-क्षेत्र (O-Zone) नेटवर्क्स प्राइवेट लिमिटेड अखिल भारत (Pan-India) सार्वजनिक वाई-फाई (WI-Fi) हॉटस्पॉट प्रदाता है, जो 2 Mbit/s तक का वायरलेस ब्रॉडबैंड दे रहा है।^[50]

इन्हें भी देखें: List of ISPs in India

भारत में हाई स्पीड ब्रॉडबैंड उपभोक्ताओं की मुख्य समस्या यह है कि वे अक्सर महंगी होती हैं और/या वे योजना में शामिल डाटा को सीमित मात्रा में ही हस्तांतरित कर पाते हैं।

सांख्यिकी

इंटरनेट सेवा प्रदाता (आईएसपी) और मेजबान: 86571 (2004) स्रोत: सीआईए विश्व तथ्य बुक (CIA World FactBook)
देश कोड (शीर्ष स्तर डोमेन) :में

प्रसारण

मुख्य लेख : Media of India

आकाशवाणी कादरी मंगलौर, पर एफएम टॉवर.

रेडियो प्रसारण स्टेशन:एएम 153, एफएम 91, शार्टवेव 68 (1998)
रेडियो: 116,000,000 (1997)
टेलीविजन स्थलीय प्रसारण स्टेशन 562 (जिनमें से 82 स्टेशन 1 किलोवाट या उससे अधिक शक्ति और 480 स्टेशन 1 किलोवाट से कम शक्ति से युक्त हैं) (1997)
दूरदर्शन 110,000,000 (2006)
भारत में, केवल सरकारी स्वामित्व वाले दूरदर्शन (दूर = दूरी = टेली, दर्शन =विजन) को स्थलीय टेलीविजन संकेतों का प्रसारण करने की अनुमति है। शुरू में इसमें एक प्रमुख राष्ट्रीय चैनल (डीडी नैशनल) और कुछ बड़े शहरों में एक मेट्रो चैनल था (डीडी मेट्रो के रूप में भी जाना जाता था)।
उपग्रह/केबल टीवी खाड़ी युद्ध के दौरान सीएनएन के साथ शुरू हुआ। सैटेलाइट डिश एंटेना के स्वामित्व, या केबल टेलीविजन प्रणाली के नियंत्रण का कोई विशेष नियम नहीं है, जिसकी वजह से स्टार टीवी ग्रुप और ज़ी टीवी के बीच दर्शकों की संख्या और चैनलों को लेकर घमासान हुआ था। शुरुआत में ये संगीत और मनोरंजन चैनलों तक सीमित थे, बाद में दर्शकों की संख्या में वृद्धि हुई और प्रादेशिक भाषाओं और राष्ट्रीय भाषा, हिंदी में कई चैनल शुरू हो गये। मुख्य समाचार चैनलों में सीएनएन और बीबीसी वर्ल्ड उपलब्ध हैं। 1990 के अंत में, समसामयिक मुद्दों और समाचारों के कई चैनल शुरू हुए, जो दूरदर्शन की तुलना में वैकल्पिक दृष्टिकोण पेश करने की वजह से काफी लोकप्रिय हुए. इनमें से कुछ प्रमुख चैनल हैं आज तक (जिसका मतलब है आज तक (टिल टुडे), जो इंडिया टूडेग्रुप द्वारा संचालित है) और स्टार न्यूज, सीएनएन-आईबीएन, टाइम्स नाउ, शुरुआत में यह एनडीटीवी ग्रुप और उनके प्रमुख एंकर, प्रणव राय द्वारा संचालित किया जाता था (और अब एनडीटीवी के खुद के चैनल हैं, एनडीटीवी 24x7, एनडीटीवी प्रॉफिट, एनडीटीवी इंडिया और एनडीटीवी इमेजिन)। नई दिल्ली (न्यू डेल्ही) टेलीविजन
यहां भारतीय टेलीविजन स्टेशनों की यथोचित विस्तृत सूची दी जा रही है।

अगली पीढ़ी के नेटवर्क

अगली पीढ़ी के नेटवर्कों में, एकाधिक उपयोग वाले नेटवर्क आईपी प्रौद्योगिकी के आधार पर ग्राहकों को मुख्य नेटवर्क से जोड़ सकते हैं। इस तरह के उपयोग वाले नेटवर्कों में निश्चित स्थानों या ग्राहकों से वाई-फाई द्वारा जुड़े फाइबर ऑप्टिक्स या समाक्षीय केबलनेटवर्क और मोबाइलग्राहकों के साथ जुड़े 3 जीनेटवर्क शामिल हैं। इसके परिणामस्वरुप भविष्य में, यह पहचान करना असंभव होगा कि अगली पीढ़ी का नेटवर्क स्थायी होगा या मोबाइल नेटवर्क होगा और वायरलेस अधिगम के ब्रॉडबैंड का इस्तेमाल स्थायी (फिक्स्ड) और मोबाइल दोनों सेवाओं के लिए किया जायेगा. उस समय स्थायी (फिक्स्ड) और मोबाइल नेटवर्क के बीच अंतर करना मुश्किल हो जायेगा-क्योंकि स्थायी और मोबाइल उपयोगकर्ता दोनों एकल कोर नेटवर्क के जरिए सेवाओं का उपयोग करेंगे।
भारतीय दूरसंचार नेटवर्क विकसित देशों के दूरसंचार नेटवर्क जितना गहन नहीं है और भारत का दूरसंचार घनत्व केवल ग्रामीण क्षेत्रों में कम है के रूप में गहन नहीं हैं। प्रमुख संचालकों (ऑपरेटरों) द्वारा तक भारत में यहाँ तक कि दूरस्थ क्षेत्रों में भी 670000 रूट किलोमीटर (419000 मील) ऑप्टिकल फाइबर बिछाई गई है और यह प्रक्रिया जारी है। अकेले बीएसएनएल ने अपने 36 एक्सचेंजों से 30,000 टेलीफोन एक्सचेंजों तक फाइबर ऑप्टिकल बिछाई है। ग्रामीण क्षेत्रों में सेवाएं प्रदान करने की व्यवहार्यता का ध्यान रखते हुए एक आकर्षक समाधान प्रस्तुत किया गया है, जो कम लागत में एकाधिक सेवा सुविधा प्रदान करता प्रतीत होता है। गहन फाइबर ऑप्टिकल नेटवर्क पर आधारित एक ग्रामीण नेटवर्क, इंटरनेट प्रोटोकॉल का उपयोग करता है और विभिन्न प्रकार की सेवाओं की पेशकश कर रहा है तथा अगली पीढ़ी के नेटवर्क जैसी सेवाओं के विकास के लिए एक खुले प्लेटफार्म की उपलब्धता का प्रस्ताव आकर्षक प्रतीत होता है। फाइबर नेटवर्क को आसानी से अगली पीढ़ी के नेटवर्क के लिए परिवर्तित किया जा सकता है और फिर सस्ती कीमत पर कई सेवाओं के वितरण के लिए इसका इस्तेमाल हो सकता है।

मोबाइल नंबर सुवाह्यता (मोबाइल नंबर पोर्टेबिलिटी) (एमएनपी)

नंबर सुवाह्यता: ट्राई ने अपने 23 सितम्बर 2009 को जारी मसौदे में उन नियमों और विनियमों की घोषणा की जिनका मोबाइल नंबर सुवाह्यता (मोबाइल नंबर पोर्टेबिलिटी) के लिए पालन किया जाएगा. मोबाइल नंबर सुवाह्यता (मोबाइल नंबर पोर्टेबिलिटी (एमएनपी) (MNP) उपयोगकर्ताओं को एक अलग सेवा प्रदाता के नेटवर्क में जाने पर भी उनकी मोबाईल संख्या (नंबर) को बनाए रखने के लिए अनुमति देता है, बशर्ते कि वे ट्राई द्वारा निर्धारित दिशा निर्देशों का पालन करें। जब एक ग्राहक अपने सेवा प्रदाता को बदलता है और अपने पुराने मोबाइल नंबर को ही रखता है तो उससे अपेक्षा की जाती है कि वह एक अन्य सेवा प्रदाता के तहत स्थानांतरित होने का फैसला करने के पहले कम से कम 90 दिनों के लिए एक प्रदाता द्वारा आबंटित मोबाइल नंबर को बनाये रखेगा. यह प्रतिबंध एक सेवा प्रदाताओं द्वारा प्रदान की गई एमएनपी सेवाओं के शोषण पर नियंत्रण रखने के लिए स्थापित किया गया है।^[51]
समाचार रिपोर्टों के अनुसार, भारत सरकार ने 31 दिसम्बर 2009 से महानगरों और वर्ग 'ए'सेवा क्षेत्रों के लिए तथा 20 मार्च 2010 को देश के बाकी हिस्सों में एमएनपी लागू करने का फैसला किया है।
31 मार्च 2010 को यह महानगरों और वर्ग 'ए'सेवा क्षेत्रों में से स्थगित कर दिया। बहरहाल, सरकारी कंपनियों बीएसएनएल और एमटीएनएल द्वारा बार-बार पैरवी की वजह से मोबाइल नंबर सुवाह्यता (मोबाइल नंबर पोर्टेबिलिटी) के कार्यान्वयन में अगणित बार देरी हुई है। नवीनतम रिपोर्टों ने सुझाया है कि अंततः बीएसएनएल और एमटीएनएल 31 अक्टूबर 2010 से मोबाइल नंबर सुवाह्यता (मोबाइल नंबर पोर्टेबिलिटी) लागू करने के लिए राजी हो गए हैं।^[52]
ताजा सरकारी रिपोर्ट है कि मोबाइल नंबर सुवाह्यता (मोबाइल नंबर पोर्टेबिलिटी) को धीरे-धीरे चरणबद्ध किया जाएगा, एमएनपी को 1 नवम्बर 2010 से या उसके तुरंत बाद हरियाणा से शुरू किया जायेगा.^[53]

अन्तर्राष्ट्रीय

नौ उपग्रह पृथ्वी स्टेशन - 8 इंटेलसैट (Intelsat) (हिंद महासागर) और 1 इनमारसैट (Inmarsat)(हिंद महासागर क्षेत्र)।
मुंबई,नई दिल्ली, कोलकाता, चेन्नई, जालंधर, कानपुर, गांधीनगर, हैदराबादऔर एर्णाकुलमसे संचालन करने वाले नौ गेटवे एक्सचेंज

समुद्र तल केबल

एलओसीओएम (LOCOM) चेन्नई को पेनांग, मलेशियासे जोड़ने वाला
भारत-संयुक्त अरब अमीरात केबल मुंबईको अल फुजायारा, संयुक्त अरब अमीरात से जोड़ने के लिए।
एसईए-एमई-डब्ल्यूई 2 (दक्षिण पूर्व एशिया-मध्य पूर्व-पश्चिमी यूरोप 2)
एसईए-एमई-डब्ल्यूई 3) (दक्षिण पूर्व एशिया-मध्य पूर्व-पश्चिमी यूरोप 3) - लैंडिंग साइट कोचीनऔर मुंबईमें. 960 Gbit/s की क्षमता .
एसईए-एमई-डब्ल्यूई 4 (दक्षिण पूर्व एशिया-मध्य पूर्व-पश्चिमी यूरोप 4) - लैंडिंग साइट मुंबईऔर चेन्नईमें. 1.28 Tbit/s की क्षमता.
फाइबर ऑप्टिक लिंक अराउंड द ग्लोब (FLAG-FEA) मुम्बई में एक लैंडिंग साइट के साथ (2000)। प्रारंभिक डिजाइन क्षमता 10 Gbit/s, 2002 में 80 Gbit/s के लिए उन्नत, 1 Tbit/s के लिए उन्नत (2005)।
टीआईआईएससीएस (TIISCS) (टाटा इंडिकॉम भारत - सिंगापुर केबल सिस्टम), टीआईसी (TIC) (टाटा इंडिकॉम केबल) के रूप में भी जाना जाता है, चेन्नई से सिंगापुर के लिए। 5.12 Tbit/s की क्षमता.
i2i - चेन्नई से सिंगापुर. 8.4 Tbit/s की क्षमता
एसईएसीओएम (SEACOM) दक्षिण अफ्रीका होकर मुंबई से भूमध्य के लिए। वर्तमान में यह यातायात को लंदन की ओर आगे ले जाने के लिए स्पेन के पश्चिमी समुद्र तट पर एसईए-एमई-डब्ल्यूई 4 के साथ जुड़ जाता है (2009)। 1.28 Tbit/s की क्षमता.
आई-एमई-डब्ल्यूई (I-ME-WE) (भारत-मध्य पूर्व -पश्चिमी यूरोप) मुंबई में दो लैंडिंग साइटों के साथ (2009)। 3.84 Tbit/s की क्षमता.
ईआईजी (EIG) (यूरोप-इंडिया गेटवे), मुंबई में लैंडिंग (Q2 2010 तक अपेक्षित)।
एमईएनए (MENA) (मध्य पूर्व उत्तरी अफ्रीका)।
टीजीएन-यूरेशिया (TGN-Eurasia) (घोषित) मुंबई में लैंडिंग (2010 में अपेक्षित?), 1.28 Tbit/s की क्षमता.
टीजीएन-खाड़ी (TGN-Gulf) (घोषित) मुंबई में लैंडिंग (2011 में अपेक्षित?), क्षमता अज्ञात.

भारत में दूरसंचार प्रशिक्षण

पदस्थ दूरसंचार संचालकों (बीएसएनएल और एमटीएनएल) ने क्षेत्रीय, परिमंडल (सर्किल) और जिला स्तर पर कई दूरसंचार प्रशिक्षण केंद्र स्थापित किये हैं। बीएसएनएल के पास गाज़ियाबाद, उत्तर प्रदेश में एडवांस्ड लेवल टेलीकॉम ट्रेनिंग सेंटर (एआईटीटीसी)(ALTTC), जबलपुर, मध्य प्रदेश में भारत रत्न भीम राव अम्बेडकर इंस्टीच्यूट ऑफ़ टेलीकॉम ट्रेनिंग और नैशनल एकेडमी ऑफ़ फिनांस एंड मैनेजमेंट नामक राष्ट्रीय स्तर के तीन संस्थान हैं।
एमटीएनएल ने 2003-04 में दूरसंचार प्रौद्योगिकी और प्रबंधन में उत्कृष्टता के लिए केंद्र (CETTM (सेंटर फॉर एक्जीलेंस इन टेलीकॉम टेक्नॉलॉजी आने मैनेजमेंट) शामिल किया। यह भारत में सबसे बड़ा दूरसंचार प्रशिक्षण केंद्र और

100 करोड़ (US$14.6 मिलियन)की एक केपेक्स योजना के साथ एशिया के सबसे बड़े दूरसंचार प्रशिक्षण केन्द्रों में से एक है। सीईटीटीएम (CETTM) 4,86,921 वर्ग फीट (45,236.4 मी²) के क्षेत्र के साथ हीरानंदानी गार्डेन्स, पवई, मुंबई गार्डन में स्थित है4,86,921 वर्ग फीट (45,236.4 मी²) . वह अपने निजी आंतरिक कर्मचारियों के अलावा और कंपनियों और छात्रों को भी दूरसंचार स्वीचिंग, प्रसारण, बेतार संचार, दूरसंचार संचालन और प्रबंधन में प्रशिक्षण प्रदान करता है।
सरकारी संचालकों के अलावा भारती (आईआईटी दिल्ली के दूरसंचार प्रबंधन भारती स्कूल का हिस्सा), एजीस स्कूल ऑफ़ बिजनेस एंड टेलीकम्युनिकेशन (बंगलोर और मुंबई) और रिलायंस जैसी कुछ निजी कंपनियों ने अपने निजी प्रशिक्षण केंद्र शुरू किये हैं।
इसके अलावा दूरसंचार प्रशिक्षण प्रदान करने वाले टेलकोमा टेक्नोलॉजीज जैसे कुछ स्वतंत्र केन्द्र भी भारत में विकसित हुए हैं।

इन्हें भी देखें

ट्राई (TRAI)
भारतीय दूरसंचार सेवा
भारतीय बेतार संचार सेवा प्रबन्धक की सूची
भारत में दूरसंचार सांख्यिकी
भारत में मोबाइल फोन उद्योग
भारत का मीडिया
संख्या में मोबाइल फोन का उपयोग करने वाले देशों की सूची
संख्या में टेलीफोन लाइनों का उपयोग करने वाले देशों की सूची
टेलीकॉम न्यूज़ इंडिया

सन्दर्भ

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"Mobile Number Portability in India to be phased in from 1 नवम्बर 2010". www.mobilenumberporting.in. अभिगमन तिथि: 2010-10-27.

बाहरी कड़ियाँ

विकिपुस्तक पर

Internet over GPRS on BSNL South India Prepaid Connection and Nokia 3650 Phoneसे सम्बन्धित एक किताब है।

विकिमीडिया कॉमन्स पर भारत में संचारसे सम्बन्धित मीडिया है।

साँचा:Indianscience

श्रेणियाँ:

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3,44,921 करोड़ (US$50.4 बिलियन) by 2012" (cms). Economic Times. http://economictimes.indiatimes.com/news/news-by-industry/telecom/Indian-telecom-market-to-be-at-Rs-344921-crore-by-2012/articleshow/2563062.cms. अभिगमन तिथि: 22 नवम्बर 2007.

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…तो, क्या आप भी विज्ञान लेखक बनना चाहते हैं?

July 2, 2015कम्युनिकेशन0

देवेंद्र मेवाड़ी। संपादकीयः अगर आप समाचारपत्र में काम करते हैं तो संपादक आपसे विज्ञान के किसी ज्वलंत या सामाजिक मुद्दे पर तत्काल संपादकीय लिखने की अपेक्षा कर सकते हैं। संपादकीय ऐसे मुद्दे पर महत्वपूर्ण टिप्पणी है। इससे समाचारपत्र द्वारा उस वैज्ञानिक विषय या घटना को दिए गए महत्व का भी ...
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कहाँ होती है असली ख़बर?

July 1, 2015पत्रकारिता0

क़मर वहीद नक़वी। एक पत्रकार में सबसे बड़ा गुण क्या होना चाहिए? बाक़ी बातें तो ठीक हैं कि विषय की समझ होनी चाहिए, ख़बर की पकड़ होनी चाहिए, भाषा का कौशल होना चाहिए आदि-आदि। लेकिन मुझे लगता है कि एक पत्रकार को निस्सन्देह एक सन्देहजीवी प्राणी होना चाहिए, उसके मन ...
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कम होती लड़कियां और मीडिया रिपोर्टिंग

June 28, 2015विशेष आलेख0

अन्नू आनंद। पिछले करीब पांच दशकों से लड़कियों के घटते अनुपात के मसले पर कवरेज का सिलसिला जारी है। 80 के दशक में अमनियोसेंटसिस का इस्तेमाल लिंग निर्धारण के लिए शुरू हुआ तो अखबारों में इस तकनीक के दुरूपयोग संबंधी खबरें आने लगी। इससे पहले देश के कुछ विशेष हिस्सों ...
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संचार की बुलेट थ्योरी : अतीत एवं वर्तमान का पुनरावलोकन

June 28, 2015कम्युनिकेशन0

डॉ॰ राम प्रवेश राय। जन संचार के सिद्धांतों को लेकर अक्सर ये बहस चलती रहती है कि ये पुराने सिद्धांत व्यवहार मे महत्वहीन साबित होते है और पत्रकारिता शिक्षण मे इन सिद्धांतों पर अधिक ज़ोर नहीं देना चाहिए। ऐसा ही एक सिद्धांत है बुलेट या हाइपोडर्मिक निडल थ्योरी इसको एक ...
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नेट न्यूट्रेलिटी पर हंगामा क्यों?

June 28, 2015विशेष आलेख0

भूपेन सिंह। हाल के दिनों में नेट न्यूट्रेलिटी को लेकर काफी हंगामा रहा है। नेट न्यूट्रैलिटी की मांग सड़क से लेकर संसद तक उठी है। दिल्ली, चैन्नई और बेंगलौर में नेट न्यूट्रैलिटी लागू करने के लिए प्रदर्शन हुए हैं तो संसद में भी इस मामले में सवाल-जवाब हुए हैं। मुनाफा ...
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नेपाल त्रासदी में भारतीय मीडिया

June 28, 2015विशेष आलेख0

आशीष कुमार ‘अंशु’। भारतीय मीडिया को लेकर नेपाल से आ रही खबरों से यह जाहिर था कि मीडिया में जो कुछ आ रहा है, उसे देखकर नेपाल के लोग भारतीय मीडिया के प्रति आक्रोश में हैं। क्या नेपाल के लोगों का यह गुस्सा वास्तव में भारतीय मीडिया से था, या ...
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हिंदी पत्रकारिता की सदाबहार गलतियां

June 27, 2015विशेष आलेख0

डॉ. महर उद्दीन खां। पत्रकारिता के माध्यम से पाठकों तक अपनी बात पहुंचाने के लिए अन्य भाषाओं के शब्दों के प्रयोग को अनुचित नहीं कहा जा सकता मगर उन का सही प्रयोग किया जाना चाहिए। देखने में आता है कि जाने अनजाने या अज्ञानता वष कई उर्दू और अंग्रेजी शब्दों ...
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कॉर्पोरेट संचार और मीडिया

March 28, 2017, 9:37 am

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कॉर्पोरेट संचार और मीडिया संबंधों हिल और Knowlton द्वारा अध्यक्षता

August 27, 2009 at 5:13 AM

बीमा उद्योग का सबसे बड़ा और सबसे तेजी से बढ़ते क्षेत्रों के भीतर अवसर का इस्तेमाल, नव शुरू Insphere बीमा समाधान (एस) (www.insphereinsurancesolutions.com) हिल और Knowlton लगे हुए है अपने कॉर्पोरेट संचार और मीडिया संबंधों के प्रयासों का नेतृत्व.
Insphere बीमा समाधान है, जो निजी इक्विटी निवेशकों के एक समूह है कि ब्लैकस्टोन ग्रुप, गोल्डमैन सैक्स और क्रेडिट सुइस के सहयोगी शामिल द्वारा समर्थित है देश की सबसे बड़ी स्वतंत्र अमेरिका की पेशकश के जीवन में कैरियर एजेंट वितरण समूह, स्वास्थ्य, लंबे समय तक देखभाल की उम्मीद और छोटे व्यवसाय और मध्यम आय वाले बाजारों के लिए सेवानिवृत्ति विशेष रूप से उत्पादों.
"हम हिल और Knowlton चयनित रणनीतिक संचार और बीमा उद्योग में व्यापक अनुभव में अपनी विशेषज्ञता के लिए"लंबे समय बीमा उद्योग के कार्यकारी फिलिप जे Hildebrand, मुख्य कार्यकारी अधिकारी, Insphere बीमा समाधान कहा. "एक नई कंपनी के रूप में, हम हमारे संचार साथी से स्मार्ट, रणनीतिक सोच की आवश्यकता है हिल और Knowlton के साथ काम करने के लिए उत्कृष्ट किया गया है और हमारे लिए सही विकल्प था."
छोटे व्यवसाय और मध्यम बाजार तेजी से बढ़ रहे हैं. 30 करोड़ से अधिक मध्यम आय वाले परिवारों महत्वपूर्ण बढ़ती बेरोजगारी सहित वित्तीय चुनौतियों, स्वास्थ्य मुद्रास्फीति के बारे में बढ़ती चिंताओं, उनके कार्यस्थल पर बीमा लाभ की हानि, और चिकित्सा और सामाजिक सुरक्षा के भविष्य के आसपास अनिश्चितता के साथ सामना कर रहे हैं. छोटे व्यवसायों के लिए, के रूप में आर्थिक दबाव भी तेज है उन है कि वर्तमान में अपने कर्मचारियों के लिए स्वास्थ्य बीमा की पेशकश मुश्किल कवरेज को कम या खत्म करने के निर्णय के साथ सामना कर रहे हैं.
इन बाजारों को बड़े पैमाने पर किया गया है प्रमुख बीमा वाहक और एजेंटों जो अधिक समृद्ध उपभोक्ताओं की सेवा के लिए चले गए द्वारा नजरअंदाज कर दिया. परिणाम के वितरण की एक कमी है, उद्योग के विशेषज्ञों वाहक और बीमा इन बाजारों की सेवा पेशेवरों की संख्या में एक नाटकीय गिरावट का हवाला देते हैं.
"Insphere बीमा समाधान अच्छी तरह से आज के चुनौतीपूर्ण बाजार में सफल होने की ओर अग्रसर है"पॉल Taaffe, मुख्य कार्यकारी अधिकारी, हिल और Knowlton कहा. "वे अग्रणी निजी इक्विटी फर्मों के समर्थन के मुख्य कार्यकारी अधिकारी और एक बड़े और underserved बाजार पर एक उत्कृष्ट सामरिक फोकस के रूप में एक अनुभवी उद्योग के नेता है यह एक बाजार वातावरण में एक रोमांचक काम है कि स्पष्ट रूप से खिलाड़ियों के लिए सबसे अधिक चुनौतीपूर्ण है. हमारी फर्म के रणनीतिक वकील और मीडिया कौशल उनके सफल प्रक्षेपण के लिए बहुत उपयोगी हो जाएगा. "
Insphere बीमा समाधान के 40 से अधिक की उम्मीद है जब कंपनी 2010 में सेवाएं शुरू राज्यों में 3500 के एजेंट और कार्यालयों के बल के साथ तेजी से विस्तार की आशंका है.
स्रोत: http://www.hillandknowlton.us

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कारपोरेट संचार क्या है?

March 28, 2017, 9:41 am

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प्रस्तुति- कृति शरण

कॉर्पोरेट संचार एक व्यवसाय शब्द है। संचार एक प्रभावी निगम बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। एक साथ सर्वोत्तम प्रथाओं सुनिश्चित करने के लिए लोगों को शामिल होने का एक दल कर रहे हैं उपयोग किया जा रहा प्रभावी आंतरिक और बाहरी संचार करने के लिए।

इंटरनेट संचार

March 28, 2017, 9:44 am

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विपणन vs Marketing

March 28, 2017, 10:05 am

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प्रस्तुति- कृति शरण

विपणनएक सतत प्रक्रिया है जिसके अंतर्गत मार्केटिंग मिक्स (उत्पाद, मूल्य, स्थान, प्रोत्साहन जिन्हें प्रायः ४ Ps कहा जाता है) की योजना बनाई जाती है एवं कार्यान्वयन किया जाता है। यह प्रक्रिया व्यक्तियों और संगठनों के बीच उत्पादों, सेवाओं या विचारों के विनिमय हेतु की जाती है।
विपणन को एक रचनात्मक उद्योग के रूप में देखा जाता है, जिसमें शामिल हैं विज्ञापन (advertising), वितरण (distribution) और बिक्री (selling) इसका सम्बन्ध ग्राहकों की भावी आवश्यकताओं और आकांक्षाओं का पूर्व विचार करने से भी है, जो प्रायः बाज़ार शोध के माध्यम से पता लगाई जाती हैं।
मूलतः, विपणन किसी संगठन को बनाने या निर्देशित करने करने की प्रक्रिया है, ताकि लोगों को सफलतापूर्वक वह उत्पाद या सेवा बेची जा सके जिसकी न केवल उन्हें ज़रूरत है बल्कि वे उसे खरीदने के इच्छुक भी हैं।
इसलिए अच्छा विपणन इस काबिल होना चाहिए कि वह उपभोक्ताओं हेतु एक "प्रस्ताव"या लाभों का सेट बना सके, ताकि उत्पादों या सेवाओं के माध्यम से ग्राहक को उसके पैसे का मूल्य अदा किया जा सके.
इसके विशेषज्ञ क्षेत्रों में शामिल हैं :

विज्ञापन (advertising) और ब्रांडिंग
संचार
डेटाबेस विपणन (database marketing)
पेशेवर बिक्री (selling)
प्रत्यक्ष विपणन (direct marketing)
इवेंट संस्था
क्षेत्रीय विपणन (field marketing)
वैश्विक विपणन (global marketing)
अंतरराष्ट्रीय विपणन (international marketing)
इंटरनेट विपणन (internet marketing)
औद्योगिक विपणन (industrial marketing)
बाज़ार शोध (market research)
पड़ोस विपणन (neighborhood marketing)
जन संपर्क (public relations)
खुदरा बिक्री (retailing)
सर्च इंजन विपणन (search engine marketing)
विपणन रणनीति (marketing strategy)
विपणन योजना (marketing plan)
रणनीतिक प्रबंधन (strategic management)
अनुभाविक विपणन (Experiential marketing)
ब्लूटूथ विपणन (Bluetooth marketing)
सामाजिक प्रभाव विपणन

परिचय
एक बाज़ार केंद्रित या उपभोक्ता केंद्रित संगठन पहले यह तय करता है की उसका संभावित ग्राहक चाहता क्या है और तब उत्पाद (product) या सेवा की रचना की जाती है। जब ग्राहक किसी उत्पाद या सेवा को ज़रूरत होने पर इस्तेमाल करता है या उसे कोई कथित लाभ हासिल होता है, तो विपणन सिद्धांत और व्यवहार न्यायोचित माना जाता है।
विपणन के दो प्रमुख घटक हैं- नए ग्राहकों को शामिल करना (अधिग्रहण) तथा मौजूदा ग्राहकों को बनाए एवं उनके साथ संबंधों का विस्तार करना (आधार प्रबंधन). एक बार जब विक्रेता (marketer) आने वाले खरीदार को अपना ग्राहक बना लेता है तो आधार प्रबंधन शुरू हो जाता है। आधार प्रबंधन के तहत जो प्रक्रिया आरम्भ होती है उसमें विक्रेता अपने ग्राहक के साथ रिश्ते विकसित करता है, संबंधों को पोषण देता है, दिए जा रहे फायदों में ईज़ाफा करता है और अपने उत्पाद/सेवा को निरंतर बेहतर बनाता है ताकि उसका व्यापार प्रतिस्पर्धियों से सुरक्षित रहे.
विपणन योजना (marketing plan) की सफलता के लिए ४ Ps (four "Ps") का मिश्रण उपभोक्ताओं (consumer) या लक्षित बाज़ार (target market) की मांगों व ज़रूरतों में प्रतिबिंबित होना चाहिए. एक बाज़ार खंड (market segment) को वह खरीदने के लिए राज़ी करना जिसकी उन्हें ज़रूरत नहीं, बहुत ही खर्चीला काम है और शायद ही कभी सफल होता है। विपणक, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों तरह के विपणन अनुसंधान (marketing research) से प्राप्त जानकारी पर निर्भर करते हैं और यह तय करते हैं की ग्राहक क्या चाहता है और उसके लिए कितना भुगतान करने का इच्छुक है। विपणक आशा करते हैं की इस प्रक्रिया से उन्हें एक सतत् प्रतियोगी लाभ (sustainable competitive advantage) हासिल होगा. विपणन प्रबंधन (Marketing management) इस प्रक्रिया हेतु व्यावहारिक अनुप्रयोग है। प्रस्ताव भी ४ Ps सिद्धांत का एक महत्वपूर्ण अंग है।
अमेरिकी विपणन संघ (American Marketing Association) (AMA) के अनुसार, "विपणन एक संगठनात्मक कार्य और प्रक्रियाओं का एक समूह है जिससे ग्राहक बनाये जाते हैं, उनसे संप्रेषण किया जाता है और उन्हें उपयोगिता प्रदान की जाती है तथा उपभोक्ता से रिश्ते बनाये जाते हैं ताकि संगठन एवं उसके हितधारकों को लाभ मिले.
विपणन के तरीकों की सूचना कई सामाजिक विज्ञानों (social science) में दी गयी है खासकर मनोविज्ञान, समाजशास्त्र (sociology) और अर्थशास्त्रमें. मानव शास्त्रका प्रभाव भी छोटा लेकिन बढ़ता हुआ है। बाज़ार अनुसंधान इन गतिविधियों को मज़बूती देता है। विज्ञापन (advertising) के माध्यम से विपणन कई रचनात्मक (creative) कलाओं से भी जुड़ता है। विपणन एक विस्तृत एवं कई प्रकाशनों से बड़े स्तर पर परस्पर सम्बद्ध विषय है। यह समय व संस्कृति के अनुसार ख़ुद को और अपनी शब्दावली को नए तरीके से दुबारा गढ़ने के लिए कुख्यात है।

अनुक्रम

विपणन की अवधारणा

"विपणन"एक जानकारी देने वाला व्यावसायिक कार्य है जो लक्ष्य किए जा रहे बाज़ार को कंपनी व उसके उत्पादों के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ एवं कीमत के बारे सूचित व शिक्षित करता है। मूल्य (Value) वह कीमत है जो ग्राहक किसी उत्पाद का मालिक बनने या उसको इस्तेमाल करने के लिए चुकाता है। "प्रतिस्पर्धात्मक लाभ (Competitive Advantage)"इस बात को दर्शाता है की कंपनी या उसके उत्पाद दोनों अपने प्रतिद्वंदी से बेहतर ऐसा कुछ कर रहे हैं जिससे उपभोक्ता को फायदा पहुंचे।
विपणन का केंद्र कंपनी तथा उत्पाद संबन्धी सूचनाएं निश्चित ग्राहकों तक पहुंचाने पर रहता है। विपणन कार्य में कई निर्णय (रणनीतियां) किए जाते हैं की कौन सी सूचना देनी है, कितनी सूचना देनी है, किसको देनी है, कैसे देनी है और कहां देनी है। एक बार फैसले कर लिए जाएँ तो ऐसे कई तरीके (युक्तियाँ) और प्रक्रियाएं हैं जिन्हें चुनिन्दा रणनीतियों के समर्थन में लागू किया जा सकता है।
विपणन क्या है?में क्रिस न्यूटन कहते हैं विपणन को अक्सर गलतफहमी में विज्ञापन या बिक्री समझ लिया जाता है। (विपणन सहायता ऑनलाइन, २००८) में विपणन को उन सभी रणनीतियों एवं निर्णयों के रूप में परिभाषित किया गया है जो निम्नलिखित बारह क्षेत्रो में तय किए जाते हैं:

बाज़ार में आवश्यकता की पहचान एवं परिमाणित करना.
लक्षित बाजारों (target markets) की पहचान एवं परिमाण मालूम करना.
लक्षित बाजारों तक पहुँचने हेतु इष्टतम लागत वाले प्रभावी मीडिया - ऑनलाइन और ऑफलाइन- की पहचान करना.
समग्र उत्पाद मिश्रण 'मैट्रिक्स 'में प्रस्तुत उत्पाद की प्राथमिकताओं की समीक्षा करना.

सबसे प्रभावी वितरण चैनलों की पहचान और विकास करना चाहे वह थोक व्यापारियों का नेटवर्क हो, साझेदारी गठबंधन हों, फ्रेंचाईजिंग (franchising) हो या बाज़ार के अन्य रास्ते हों.
'आसानी से बेचे जा सकने'वाले रूप को तय करने के लिए अवधारणा या उत्पाद की विभिन्न तरीकों से पैकेजिंग का परीक्षण करना.
इष्टतम मूल्य निर्धारण रणनीतियों को खोजने हेतु परीक्षण.
कारगर प्रचारक रणनीतियां और प्रभावी विज्ञापन और सहयोगी समानांतर, पेशकशों और लॉन्च की रणनीतियों का विकास करना.
बिक्री की प्रक्रिया का विकास एवं दस्तावेज़ बनाना.
बिक्री प्रक्रिया के इष्टतम निष्पादन की खोज करना, इन सब के ज़रिये - बिक्री प्रलेखों का परीक्षण, लोगों का चुनाव, संपार्श्विक सहयोग, कौशल व रवैये का प्रशिक्षण, ट्रैकिंग, मापन व परिष्कार.
यह सुनिश्चित करना की बिक्री के अनुमान वास्तविक उत्पादन क्षमता दर्शायें
ग्राहक के आजीवन उपयोग हेतु पोषण कार्यक्रम विकसित करना.

^[1]
विपणन का ध्येय है कंपनी और उसके उत्पादों के लिए लक्षित बाजारों में प्राथमिकता का निर्माण करना तथा उसे बनाये रखना. किसी भी कारोबार का अभिप्राय होता है अपने ग्राहकों के साथ परस्पर लाभकारी एवं स्थायी संबंधों का निर्माण करना. हालांकि व्यापार के सभी क्षेत्र इसी ध्येय की प्राप्ती के लिए उत्तरदायी होते हैं, किंतु विपणन पर सबसे अधिक इसकी जिम्मेदारी होती है।
इसकी परिभाषा को बड़े दायरे में देखा जाए तो विपणन कार्य तीन विषयों के समन्वय से होता है: "उत्पाद विपणन (Product Marketing)", "कॉर्पोरेट विपणन (Corporate Marketing)"और, "विपणन संचार (Marketing Communications)" .

विपणन के दो स्तर

रणनीतिक विपणन : यह निर्धारित करने का प्रयास की एक संगठन बाज़ार में अपने प्रतिद्वंदियों से कैसे मुकाबला करे. विशेष रूप से, इसका उद्देश्य अपने प्रतियोगियों के सापेक्ष एक लाभदायक बढ़त लेना है।
परिचालन संबन्धी विपणन: ग्राहकों को आकर्षित करना व उन्हें बनाये रखना है और उनके लिए अधिक से अधिक उपयोगी होना है। साथ ही तत्पर सेवाओं द्वारा ग्राहक को संतुष्ट करना और उसकी अपेक्षाओं पर खरा उतरना है। परिचालन संबन्धी विपणन में शामिल हैं पोर्टर के पाँच बलों का निर्धारण

चार Ps

१९६० के दशक के आरम्भ में, प्रोफ़ेसर नील बोर्डेन ने हार्वर्ड बिजनेस स्कूल (Harvard Business School) में कंपनी के ऐसे कार्यों की पहचान की जो उत्पाद या सेवाएं खरीदने के ग्राहक के फैसले को प्रभावित कर सकते हैं। बोर्डेन ने यह सुझाया कि कंपनी द्वारा उठाये जाने वाले वे सभी कदम "विपणन मिश्रण"हैं। प्रोफेसर ई.जेरोम मैकार्थी, भी हार्वर्ड बिजनेस स्कूल से थे, उन्होंने १९६० के दशक की शुरुआत में सुझाया की विपणन मिश्रण में ४ तत्वों का समावेश है: उत्पाद, मूल्य, स्थान और संवर्धन.
आम चलन में "विपणन"उत्पाद का प्रचार है, विशेषकर विज्ञापन (advertising) और ब्रांडिंग (brand) किंतु, व्यावसायिक उपयोग में इसका अर्थ विषद है जिसका मतलब है की विपणन ग्राहक-केंद्रित है। उत्पादों का विकास ग्राहकों के एक समूह या कुछ मामलों में कुछ ख़ास ग्राहकों की आवश्यकताओं की पूर्ती हेतु किया जाता है। ई.जेरोम मैकार्थी (E. Jerome McCarthy) ने विपणन को चार सामान्य गतिविधियों के समूहों में बांटा. उनकी टाईपोलोजी को दुनिया भर में इतनी मान्यता हासिल हुई की उनके "चार P"भाषा का हिस्सा बन गए हैं।
ये चार Ps हैं:

उत्पाद (Product): विपणन का उत्पाद संबन्धी पहलू वास्तविक माल या सेवाओं के ब्यौरे के बारे में की यह कैसे अन्तिम-उपयोगकर्ता (end-user) की ज़रूरतों एवं मांगों से सम्बंधित है। एक उत्पाद के दायरे में कुछ सहयोगी तत्व भी आते हैं जैसे वारंटी, गारंटी और सपोर्ट
मूल्य निर्धारण (Pricing): का आशय किसी उत्पाद का एक मूल्य (price) निर्धारित करने से है, जिसमें छूट भी शामिल होती है। ज़रूरी नही की मूल्य, मुद्राओं में ही हो - यह उस उत्पाद या सेवा के बदले में दी जा सकने वाली कोई चीज़ हो सकती है जैसे समय, ऊर्जा, मनोविज्ञान या ध्यान.
संवर्धन (Promotion): इसमें शामिल हैं विज्ञापन (advertising), बिक्री संवर्धन (sales promotion), प्रचार (publicity) और व्यक्तिगत बिक्री (personal selling), ब्रांडिंग (branding) और उत्पाद, ब्रांड (brand), या कंपनी के संवर्धन हेतु विभिन्न पद्धतियाँ.
नियोजन (या वितरण (distribution)): से तात्पर्य है की उत्पाद किस तरह उपभोक्ता तक पहुंचेगा; उदाहरण के लिए बिक्री व्यवस्था का बिन्दु या खुदरा बिक्री (retailing). इस चौथे P को कई बार स्थानभी कहा जाता है। इसका तात्पर्य है कि किस चैनल के ज़रिये एक उत्पाद या सेवाओं को बेचा जाएगा (जैसे ऑनलाइन बनाम खुदरा), कौन से भौगोलिक क्षेत्र या उद्योग में, किस खंड को (युवा व्यस्क, परिवार, व्यवसायी लोग) आदि इसके अलावा यह भी की जिस वातावरण में उत्पाद बेचा जाएगा वह कैसे बिक्री को प्रभावित कर सकता है।

ये चार तत्व विपणन मिश्रण (marketing mix), के तौर पर जाने जाते हैं^[2]जिनका उपयोग एक विक्रेता विपणन योजना (marketing plan) बनाने के लिए करता है। कम कीमत के उपभोक्ता उत्पाद के विपणन में चार P का मॉडल सबसे अधिक काम आता है। औद्योगिक उत्पादों, सेवाओं, उच्च मूल्य के उपभोक्ता उत्पादों के मामले में इस मॉडल में समायोजन करना पड़ता है। सेवा विपणन (Services marketing) बेजोड़ किस्म की सेवाओं के लिए होना चाहिए. औद्योगिक या B२B (B2B) विपणन, उन दीर्घकालीन अनुबंधों के लिए होना चाहिए जो आपूर्ति श्रृंखला (supply chain) के मामलों में विशिष्ट हों. संबंधों का विपणन (Relationship marketing) में विपणन को दीर्घकालीन संबंधों के परिप्रेक्ष्य में देखा जाता है बजाय व्यक्तिगत व्यवहार के.
इसके विरुद्ध मॉर्गन ने राईडिंग द वेव्स ऑफ़ चेंज (जोसे-बास, १९८८), में सुझाया कि ४ Ps दृष्टिकोण की एक सबसे बड़ी खामी यह है की "यह अनजाने में ही भीतर की ओर ज़ोर देता है, जबकि विपणन का सार बाहर को ओर होना चाहिए". फिर भी ४ Ps विपणन कार्य की प्रमुख श्रेणियों हेतु एक याद रहने एवं काम करने योग्य मार्गदर्शिका व ढाँचे के तौर पर मददगार हैं जिसके तहत इन्हें इस्तेमाल किया जा सकता है।

(7) सात Ps

पहले से मौजूद चार (4) Ps (उत्पाद, मूल्य निर्धारण संवर्धन और स्थान) के अलावा सेवाओं के विपणन में तीन अतिरिक्त शीर्षक जोड़े गए हैं जिन्हें विस्तृत विपणन मिश्रण कहा जाता है। ये हैं:

लोग (People): कोई भी व्यक्ति जो ग्राहक के संपर्क में आ रहा है वह उसके समग्र संतोष को प्रभावित कर सकता है। चाहे लोग एक उत्पाद की सहयोग सेवा से जुड़े हों या फिर पूर्ण सेवा में शामिल हों, लोग विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि ग्राहक की नज़र में में उन्हें पूरी सेवा से अलग कर के नही देखा जाता. इसलिए उन्हें समुचित तौर पर प्रशिक्षित (trained), ठीक तरह से अभिप्रेरित (motivated) और सही किस्म का इंसान होना चाहिए. कई बार ग्राहकों को भी "लोग"शीर्षक के अंतर्गत ले लिया जाता है क्योंकि वे भी उपभोक्ता के सेवा अनुभव को प्रभावित कर सकते हैं, (उदहारण स्वरुप खेल आयोजन).
प्रक्रिया (Process): इसमें वे प्रक्रियाएं शामिल हैं जो सेवा देती हैं तथा लोगों का व्यवहार (behaviour) जो की ग्राहक संतुष्टि (customer satisfaction) में अहम होता है।
भौतिक साक्ष्य (Physical evidence): एक उत्पाद के विपरीत एक सेवा को तब तक अनुभव नही किया जा सकता जब तक की वह हासिल न हो जाए, यही बात इसे अमूर्त (intangible) बनाती है। इसलिए इसका मतलब यह है की एक उपभोक्ता को सेवा के प्रयोग हेतु निर्णय करते वक्त अधिक जोखिम होता है। जोखिम की इस भावना को कम करने के लिए और सफलता की सम्भावना को बढ़ाने हेतु यह महत्वपूर्ण होता है की सक्षम (potential) ग्राहक को यह देखने का मौका दिया जाए की सेवा कैसी होगी. ऐसा भौतिक साक्ष्य दे कर किया जाता है जैसे मामलों का अध्ययन (case studies), प्रशंसापत्र (testimonials) या प्रदर्शन (demonstrations).

चार नए Ps

निजीकरण :यहाँ इसका तात्पर्य उत्पादों और सेवाओं को इन्टरनेट के इस्तेमाल द्वारा अनुकूल बनाने से है। इसके आरंभिक उदहारण हैं डैल ऑन-लाइन तथा Amazon.com, लेकिन यह अवधारणा सामाजिक मीडिया एवं आधुनिक कलनविधि के उभरने से और आगे बढ़ी. उभरती तकनीकें इस विचार को आगे बढाती रहेंगी.

भागीदारी :यह ग्राहक को इन बातों में भागीदार बनाने के लिए है की ब्रांड किसके लिए होना चाहिए, उत्पाद की दिशायें क्या होनी चाहिए और यहाँ तक की कौन से विज्ञापन चलने चाहिए. यह अवधारणा सूचना के लोकतंत्रीकरण के ज़रिये विघटनकारी बदलाव की नींव रख रही है।

साथियों से साथियों तक:यह ग्राहक के नेटवर्क एवं समुदाय सम्बंधित है, जिनके बीच सलाह मशविरा चलता है। विपणन के साथ एक ऐतिहासिक दिक्कत यह है की "रुकावटी"प्रकृति का होता है, उपभोक्ता पर ब्रांड को थोपना चाहता है। यह टीवी विज्ञापन में सबसे स्पष्ट है।"निष्क्रिय ग्राहकों की जमात"का स्थान अंतत: "सक्रिय ग्राहकों के समुदाय"ले लेंगे. ब्रांड का काम उन्हीं वार्तालापों के मध्य होता है। P२P को अब सामाजिक कंप्यूटिंग के रूप में देखा जा रहा है और यह भावी विपणन में सबसे अधिक विघटनकारी शक्ति होगी.

प्रागाक्ति मॉडलिंग :इनसे तात्पर्य उन कलनविधियों से है जो विपणन समस्याओं में सफलता पूर्वक लागू की जाती हैं (प्रतिगमन एवं श्रेणीबद्ध समस्यायें दोनों)

उत्पाद

मौके

विस्तार -- उत्पाद श्रंखला की संख्या एक रेंज में.
गहराई -- उत्पाद आईटमों की संख्या एक उत्पाद श्रंखला में.

उत्पाद डिजाइन का क्रम =

उत्पाद विचारों की रचना एवं विकास
उत्पाद विचारों के द्वारा चुनाव एवं छानना
उत्पाद कांसेप्ट की रचना और परीक्षण.
उत्पाद कांसेप्ट के बजाय बिज़नस का विश्लेषण करना.
भावनात्मक उत्पाद की रचना और परीक्षण.

पैकेजिंग

अच्छी पैकेजिंग की जरूरतें

कार्यात्मक -- सामग्री की प्रभावी ढंग से संभाल व सुरक्षा
वितरण, बिक्री, खोलने, उपयोग, पुनः प्रयोग आदि के दौरान सुविधा प्रदान करे.
पर्यावरण की दृष्टि से जिम्मेदार हो
किफायती हो.
लक्षित बाज़ार हेतु ठीक से डिजाईन किया गया हो
नज़रों पर छा जाने वाला हो (खासकर रिटेल/ कंज्यूमर सेल में)
उत्पाद तथा पैकेज की विशेषताओं को सूचित और उनके इस्तेमाल की सिफ़ारिश करे
खुदरा विक्रेताओं की आवश्यकताओं के मुताबिक हो
उद्यम की छवि को बढ़ावा दे
प्रतियोगियों के उत्पादों से अलग नज़र आए
उत्पाद व पैकेजिंग की कानूनी शर्तों का पालन करे
सेवा और उत्पाद आपूर्ति में अन्तर बिन्दु
आदर्श उत्पाद, आदर्श रंग के लिए.

पैकेजिंग के प्रकार

विशेषता पैकेजिंग -- उत्पाद की विशिष्ट छाप पर ज़ोर देती है
दोहरे उपयोग हेतु पैकेजिंग
युग्म पैकेजिंगदो या अधिक उत्पाद एक ही कंटेनर में
बहुरूपदर्शी पैकेजिंग --एक श्रंखला या ख़ास थीम को दर्शाते हुए पैकेजिंग लगातार बदलती जाती है
तत्काल खपत हेतु पैकेजिंग -- उपयोग के पश्चात फेंक दी जाती है
पुनः बिक्री हेतु पैकेजिंग -- खुदरा व थोक व्यापारी के लिए उचित मात्रा में पैकिंग

ट्रेडमार्क

ट्रेडमार्क का महत्व

एक कंपनी के माल को दूसरी कंपनी के माल से अलग करता है
गुणवत्ता के लिए विज्ञापन का काम करता है
उपभोक्ताओं और निर्माताओं दोनों को सुरक्षित रखता है
प्रदर्शन और विज्ञापन अभियानों में प्रयुक्त होती है
नए उत्पादों को बाज़ार में उतारने के लिए काम आती है

ब्रांड्स

ब्रांड एक नाम, शब्द, डिज़ाइन, प्रतीक या कोई अन्य विशेषता है जो किसी उत्पाद या सेवा को प्रतिस्पर्धी के प्रस्ताव से अलग करता है। एक ब्रांड किसी संगठन, उत्पाद या सेवा के प्रति उपभोक्ता के अनुभव का प्रतिनिधित्व करता है।
ब्रांड को एक पहचाने जाने योग्य सत्ता के रूप में भी परिभाषित किया जाता है जो एक विशिष्ट मूल्य का वादा करती हैं।
सह - ब्रांडिंग (Co-branding) में विपणन गतिविधियाँ शामिल होती हैं जिसमें दो या अधिक उत्पाद होते हैं।

मूल्य निर्धारण

मूल्य निर्धारण से आशय उस पैसे से है जो एक उत्पाद के बदले दिया जाता है। यह मूल्य वस्तु की उपयोगिता से निर्धारित होता है की ग्राहक उसके बदले में कितने पैसे और/या बलिदान देने को तैयार है।

उद्देश्य

बिक्री का परिमाण बढ़ता है
राजस्व में वृद्धि
लाभ प्राप्ति होती है या लाभ बढ़ता है
शेयर बाजार में वृद्धि या बनाए रखना
प्रतियोगिता मिटती है
बड़े पैमाने पर उत्पादन के लाभ मिलते हैं

मूल्य निर्धारण को प्रभावित करने वाले घटक

उत्पादन और वितरण लागतें
वैकल्पिक माल (Substitute good) उपलब्ध रहता है
सामान्य व्यापार पद्धतियाँ
निश्चित कीमतें
वितरकों की प्रतिक्रिया
ग्राहकों की प्रतिक्रिया
मांग (demand) की प्रकृति :
- लोचदार (elastic)/ स्थिर
बाज़ार के प्रकार

मूल्य निर्धारित करने के लिए कदम

निर्धारित शेयर बाजार का अधिग्रहण करना
मूल्य रणनीति तय करना
मांग का अनुमान लगाना
प्रतिद्वंद्वियों की प्रतिक्रिया का मूल्यांकन

वितरण (स्थान)

चैनल

निर्माता से उपभोक्ता (सबसे प्रत्यक्ष)
निर्माता से थोक व्यापारी को, उससे खुदरा व्यापारी को और उससे ग्राहक को (पारंपरिक)
निर्माता से एजेंट को, उससे खुदरा व्यापारी और फिर ग्राहक (वर्तमान)
निर्माता से एजेंट को, उससे थोक व्यापारी को, उससे खुदरा व्यापारी और फिर ग्राहक को
निर्माता से एजेंट को और उससे ग्राहक को (उदाहरण: एमवे)

निर्माता

प्रत्यक्ष बिक्री विधियों के कारण

निर्माता उत्पादों को प्रदर्शित करना चाहता है
थोक व्यापारी, खुदरा विक्रेता और एजेंट बिक्री में सक्रिय नहीं होते.
निर्माता थोक व्यापारियों और खुदरा विक्रेताओं को उत्पाद का स्टॉक करने के लिए समझा नहीं पाता.
थोक व्यापारी और खुदरा विक्रेता माल में उच्च लाभ के लिए मार्जिन जोड़ देते हैं।
बिचौलिए माल की ढुलाई नहीं कर पाते.

अप्रत्यक्ष बिक्री के कारण

निर्माता के पास माल का वितरण करने हेतु वित्तीय संसाधन नहीं होते.
वितरण चैनल पहले ही स्थापित होते हैं।
निर्माता को कुशल वितरण का ज्ञान नहीं होता.
निर्माता अपनी पूंजी का प्रयोग और अधिक उत्पादन के लिए करना चाहता है।
बहुत बड़े क्षेत्र में बहुत से ग्राहकों के होने से पहुँचना मुश्किल हो जाता है।
निर्माता के पास उत्पादों का विस्तृत वर्गीकरण नहीं होता कि वह कुशल विपणन कर सके.
प्रत्यक्ष ऑन सेलिंग के लाभ

थोक व्यापारी

थोक व्यापारियों का उपयोग करने के कारण

खुदरा विक्रेता या ग्राहक को माल बेचने का जोखिम उठाता है
संग्रहण स्थान
परिवहन लागत घटती है
खुदरा विक्रेताओं को ऋण अनुदान
निर्माताओं के लिए बिक्री करने में सक्षम
निर्माताओं को सलाह दें
उत्पादों को छोटी मात्राओं में बाँट दें

थोक व्यापारी को दरकिनार करने के कारण

सीमित भण्डारण सुविधायें
खुदरा विक्रेता की वरीयताएँ
थोक व्यापारी उत्पादों को सफलतापूर्वक प्रोमोट नहीं कर सकता
थोक व्यापारी के अपने ब्रांड
नजदीकी बाज़ार से संपर्क की इच्छा
अधिकार की स्थिति
थोक व्यापारी की सेवाओं की लागत
मूल्य स्थिरीकरण
त्वरित वितरण की आवश्यकता
ज़्यादा कमाई

थोक व्यापारी को दरकिनार करने के तरीके

बिक्री कार्यालय एवं शाखाएं
डाक आदेश
खुदरा विक्रेताओं को सीधी बिक्री
यात्रा अभिकर्ता
प्रत्यक्ष आदेश

अभिकर्ता

कमीशन एजेंटहर उस व्यक्ति के लिए काम करते हैं जो उनकी सेवाएं चाहता है। वे किसी भी माल के स्वामी नहीं होते किंतु वे डेल क्रेडर (del credere)कमीशन पाते हैं।
बिक्री एजेंटअनुबंध के आधार पर काम करते हैं और उत्पादक के सभी उत्पाद बेचते हैं। उन्हें कीमत और बिक्री के सम्बन्ध में सारे अधिकार होते हैं।
खरीद एजेंटउत्पादक और रिटेलर की ओर से माल खरीदते हैं। उन्हें खरीदने के काम का विशेष ज्ञान होता है।
दलालकी एक ख़ास उत्पाद की बिक्री में विशेषज्ञ होता है। वे दलाली प्राप्त करते हैं।
कारखाना प्रतिनिधिएक से अधिक निर्माताओं का प्रतिनिधित्व करते हैं .वे एक विशिष्ट क्षेत्र के भीतर काम करते हैं और सम्बंधित लाइन का माल ही बेचते हैं किंतु कीमत व बिक्री के मामलों में उनके अधिकार सीमित होते हैं।

विपणन संचार

विपणन संचार रणनीति के हिसाब से विभिन्न श्रेणियों के लिए विपणन संदेश तैयार करता है और उन्हें तय लक्ष्य की ओर प्रेषित करता है। अजनबियों को ग्राहक में परिवर्तित करने के पृथक चरण होते हैं जो इस्तेमाल किए जाने वाले संचार माध्यम को नियंत्रित करते हैं।

विचारों की जन प्रस्तुतियों तथा अभिव्यक्ति प्रचार का सशुल्क रूप.
जनता पर लक्ष्य
निर्माता यह तय कर सकता है कि विज्ञापन में क्या जाएगा.
व्यापक एवं अव्यक्तिगत माध्यम

सफल विज्ञापन के कार्य और लाभ

विक्रेता का काम आसान हो जाता है
निर्माता को बताई गयी छवि को कायम बनाये रखने पर ज़ोर देता है
ग्राहक को झूठे दावों तथा घटिया उत्पादों से आगाह करता है और बचाता है।
निर्माता को बड़े पैमाने पर उत्पादन में समर्थ बनाता है
लगातार ताकीद
बिना रुकावट के उत्पादन एक सम्भावना
साख में वृद्धि
जीवन स्तर में वृद्धि (या फिर दृष्टिकोण)
लोकप्रियता बढ़ने के साथ कीमतों में गिरावट
निर्माता व थोक व्यापारी को प्रतिद्वन्द्वियों के उत्पाद एवं अपने उत्पाद की कमियों के बारे में जानकारी देता है।

उद्देश्य

मशहूर माल के लिए मांग बनाये रखता है
नए व अज्ञात माल का परिचय देता है
मशहूर माल / उत्पाद / सेवाओं की मांग को बढाता है

एक अच्छे विज्ञापन की आवश्यकताएँ

ध्यान आकर्षित करना (जागरूकता)
दिलचस्पी बढ़ाना
इच्छा उत्पन्न करना
कार्रवाई करवाना

एक विज्ञापन अभियान के आठ चरण

बाज़ार शोध
लक्ष्यों की स्थापना करना
बजटिंग
मीडिया का चुनाव (टेलिविज़न, अखबार, रेडियो)
अभिनेताओं का चुनाव (नया चलन)
डिजाइन और शब्द
समन्वय
परीक्षण के परिणाम

व्यक्तिगत बिक्री

किसी व्यक्ति या संभावित ग्राहकों के समूह को एप्रोच करने वाले सेल्स मैन द्वारा मौखिक प्रस्तुति:

सीधा, परस्पर सम्बन्ध
निजी हित
ध्यानाकर्षण और प्रतिक्रिया
दिलचस्प प्रस्तुति

बिक्री संवर्धन

उत्पाद की खरीद को बढावा देने हेतु अल्पकालिक इंसेंटिव

त्वरित अपील
बेचने की उत्कंठा

इसका एक उदाहरण है कूपन या एक बिक्री. लोगों को खरीदने के लिए प्रोत्साहन दिया जाता है, पर इससे ग्राहक विश्वास निर्माण नहीं होता और न ही भविष्य में दुबारा खरीदने के लिए प्रोत्साहित होता है। विक्रय वृद्धि की एक बड़ी खामी यह है कि प्रतिद्वंदियों द्वारा इसे आसानी से कॉपी किया जा सकता है। इसका इस्तेमाल करते हुए हमेशा अपने उत्पाद को दूसरो से भिन्न नहीं रखा जा सकता.

विपणन जन संपर्क

उत्पाद के पक्ष में रिपोर्ट देने वाली प्रेस विज्ञप्ति के ज़रिये मांग को बढावा देना.
उच्च स्तर की विश्वसनीयता
प्रभावी समाचार
उद्यम कि बेहतर छवि

ग्राहक पर ध्यान

आजकल कई कंपनियां अपने ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करती हैं। इसका मतलब यह है कि कंपनियों कि गतिविधियाँ एवं उत्पाद ग्राहकों कि मांग के अनुसार होते हैं। आम तौर पर यह तीन तरीकों से किया जाता है: ग्राहक चालित दृष्टिकोण, बाज़ार में परिवर्तन को पहचानने कि समझ और उत्पाद को अभिनव बनाने का दृष्टिकोण.
उपभोक्ता संचालित दृष्टिकोण के तहत उपभोक्ता की मांगें रणनीतिक विपणन फैसलों का निर्धारण करती हैं। कोई भी रणनीति तब तक नहीं अपनाई जाती जब तक की वह उपभोक्ता अनुसंधान परीक्षण में सफ़ल न हो जाए. एक उत्पाद का हर पहलू, जिसमें उत्पाद की प्रकृति भी शामिल है, वह भावी उपभोक्ता की ज़रूरतों से संचालित होता है। आरंभिक बिन्दु सदैव उपभोक्ता ही होता है। इसके पीछे तार्किक पहलू यह है की अनुसंधान एवं विकास कोष ऐसे उत्पाद को तैयार करने में नहीं खर्च करना चाहिए जिसे लोग खरीदना न चाहें. इतिहास गवाह है की कई उत्पाद प्रौद्योगिकी की अनोखी मिसाल होने के बावजूद बाज़ार में नहीं चले.^[3]
इस ग्राहक केंद्रित विपणन के औपचारिक दृष्टिकोण को SIVA^[4]के तौर पर जाना जाता है (समाधान, सूचना, मूल्य, पहुँच).मूलतः इस प्रणाली में ग्राहक पर फोकस करने के लिए चार P को नए नाम और नए शब्द दिए गए हैं।
SIVA मॉडल मांग/ ग्राहक केंद्रित संस्करण प्रदान करता है, जो विपणन प्रबंधन के मशहूर ४Ps आपूर्ति वाले मॉडल (उत्पाद, मूल्य, स्थान, संवर्धन) का विकल्प है।

उत्पाद -- > समाधान

संवर्धन -- > सूचना

मूल्य -- > मान

स्थान -- > पहुँच

SIVA मॉडल के चार तत्व हैं:

समाधान : ग्राहक की समस्या/ ज़रूरत का समाधान कितना उपयुक्त है?
सूचना : क्या ग्राहक समाधान के बारे में जानता है?यदि हाँ, किस से व् कैसे इतनी जानकारी प्राप्त करें की वह खरीद का फ़ैसला कर सके?
मूल्य : क्या ग्राहक इस लेन -देन का मूल्य जानता है, यह उसे कितने में पड़ेगा, इसके क्या फायदे हैं, उसको क्या चुकाना होगा, इसके बदले में उसे क्या हासिल होगा?
पहुँच : ग्राहक समाधान को कहाँ पा सकता है?कितनी आसानी से/ स्थानीय स्तर पर/ कितनी दूर जा कर वे खरीद सकते हैं और पा सकते हैं?

इस मॉडल का प्रस्ताव चेकिटन देव और डॉन शुल्टज़ ने मार्केटिंग मैनेजमेंट जर्नल ऑफ़ द अमेरिकन मार्केटिंग असोसिएशन में दिया था और उन्होंने मार्केट लीडर - द जर्नल ऑफ़ द मार्केटिंग सोसाइटी इन द UK में प्रस्तुत किया था।
यह मॉडल प्रमुख तौर पर ग्राहक पर फोकस करता है

उत्पाद फोकस

नवोत्पाद दृष्टिकोण में, कंपनी उत्पाद नवाचारका अनुसरण करती है, फिर उस उत्पाद हेतु बाज़ार विकसित करती है। उत्पाद नवाचार प्रक्रिया को संचालित करता है और विपणन अनुसन्धान यह तय करने के लिए किया जाता है की उस नए उत्पाद हेतु लाभदायक बाज़ार खंड मौजूद है। तर्क यह है की शायद ग्राहकों को नहीं मालूम की भविष्य में उनके पास क्या विकल्प मौजूद होंगे तो हमें यह उम्मीद नहीं करनी चाहिए की वे हमको बताएं की वे भविष्य में क्या खरीदेंगे. तथापि, विपणक आक्रामक तरीके से उत्पाद नवाचार को अपना सकते हैं और उसका लाभ उठा सकते हैं। उत्पाद नवाचार दृष्टिकोण का पालन करते वक्त विपणक को यह तय कर लेना चाहिए की उनके पास विभिन्न एवं विविध उत्पाद नवाचार दृष्टिकोण हों. यह दावा किया जाता है की यदि थॉमस एडिसन (Thomas Edison) विपणन शोध पर निर्भर होते तो वे बिजली के बल्ब का आविष्कार करने की बजाय बड़े आकार की मोम बत्तियां बनाते. कई कंपनियां, जैसे अनुसंधान व विकास केंद्रित कंपनियां सफलतापूर्वक उत्पाद की नवीनता पर फोकस करती हैं (जैसे निनटेंडो (Nintendo) जो निरंतर वीडीओ गेम्स (Video games) खेलने का तरीका बदलती रहती है). कई शुद्धाचार भक्त इस पर संदेह करते हैं की क्या वाकई यह एक किस्म का विपणन अभिविन्यास है, क्योंकि उपभोक्ता अनुसंधान का दर्जा बाद में आता है। कुछ लोग तो यह प्रश्न उठाते हैं की क्या यह विपणन है।

इस क्षेत्र में उभरता हुआ अध्ययन एवं व्यवहार का विषय है आंतरिक विपणन (internal marketing), या कर्मचारियों को कैसे प्रशिक्षित एवं मेनेज किया जाता है कि वे ब्रांड (brand) को इस तरह पेश करें की ग्राहकों पर सकारात्मक प्रभाव पड़े और वे बने रहे (नियोक्ता ब्रांडिंग (employer branding)) .

नवाचार का फैलाव (Diffusion of innovations) शोध खोजता है की कैसे और क्यों लोग नए उत्पादों, सेवाओं एवं विचारों को अपनाएं.

विपणन का एक अपेक्षाकृत नया रूप इन्टरनेटका प्रयोग करता है और यह इन्टरनेट मार्केटिंग कहलाता है या ज़्यादा आमतौर पर ई-मार्केटिंग (e-marketing), सहबद्ध विपणन (affiliate marketing), डेस्कटॉप विज्ञापन (desktop advertising) या ऑनलाइन विपणन (online marketing).यह विशिष्ट रूप से पारंपरिक विपणन में प्रयुक्त होने वाली खण्डविन्यास रणनीति (segmentation strategy) को पूरा करने का प्रयास करता है। यह अपने ग्राहकों को ज़्यादा बेहतर तरीके से लक्ष्य करता है और इसे कई बार व्यक्तिगत विपणन (personalized marketing) या वन-टू-वन मार्केटिंग कहा जाता है।

विज्ञापन संदेशों को ज़्यादा समय एवं ध्यान देने की ग्राहक की इच्छा के चलते विपणन करने वाले अनुमति विपणन (permission marketing) की ओर जा रहे हैं जैसे ब्रांडेड सामग्री (branded content), कस्टम मीडिया (custom media) और वास्तविकता विपणन (reality marketing).

विपणन में सामूहिक व्यवहार का प्रयोग.

द इकोनोमिस्ट (The Economist)ने हाल ही में रोममें हुए एक सम्मेलन की रपट दी, जो मानव के अनुकरण करने के व्यवहार के बारे में थी।^[5]आवेग युक्त खरीदारी में बढ़त के मेकेनिज्म और झुंड वृत्ति के जैसे लोगो के खरीदारी करने के बारे में विचार बांटे गए। मूल विचार यह है की लोग मशहूर चीज़ों को ज़यादा खरीदेंगे और कई फीडबैक मेकेनिज्म इस्तेमाल किए जाते हैं जो उत्पाद के बारे में जानकारी को प्रसिद्द करते हैं, इसमें शामिल हैं स्मार्ट-कार्ट (smart-cart) तकनीक और रेडियो फ्रीक्वेंसी पहचान टैग (Radio Frequency Identification Tag) टेक्नोलोजी.प्रिंसटन (Princeton) का एक शोधकर्ता एक "swarm-moves" (झुंड का चलना) मॉडल लाया, जो सुपर मार्केट के लिए मुफीद है क्योंकि यह "बिना लोगों को छूट दिए बिक्री बढ़ा सकता है।"बड़े खुदरा विक्रेताओं संयुक्त राज्य अमेरिकामें Wal - Martऔर ब्रिटेनमें टेस्को (Tesco) ने २००७ के वसंत में तकनीक को टेस्ट करने की योजना बनाई.

"सामाजिक प्रभाव की ताक़त"पर अन्य हालिया अध्ययनों में शामिल है "एक नकली संगीत बाज़ार जहाँ १४,००० लोगों ने वे गाने डाउनलोड किए जो उन्होंने सुने भी नहीं थे" (कोलंबिया विश्वविद्यालय (Columbia University), न्यू यार्क); एक जापानकी सुविधा स्टोर की चेन "डिपार्टमेन्ट स्टोर और शोध कंपनियों से हासिल बिक्री के आंकडों"के आधार पर उत्पादों का आर्डर देती है; मैसाचुसेट्स (Massachusetts) की एक कंपनी सामाजिक नेटवर्क को अपनी बिक्री बढ़ाने के लिए इस्तेमाल करती है; तथा ऑनलाइन खुदरा विक्रेता पहले से अधिक लोगों को जानकारी दे रहे हैं की "आपके जैसी सोच रखने वाले ग्राहकों के बीच कौन से उत्पाद लोकप्रिय हैं" (उदाहरण अमेज़न (Amazon), ई बे (eBay)).

यह भी देखिए

सम्बंधित सूचियाँ

विपणन लेखों की विषद सूची हेतु देखिये विपणन विषयों की सूची (List of marketing topics).

सन्दर्भ

श्रेणी:

Marketing

"विपणन क्या है ? ", क्रिस न्यूटन, विपणन सहायता ऑनलाइन, २००८ .

"विपणन मिश्रण की अवधारणा"जरनल ऑफ़ एड्वरटाईजिंग रिसर्च, जून १९६४ पृष्ठ २ से ७

"विपणन प्रबंधन : रणनीतियाँ और कार्यक्रम ", गिल्टीनन एट अल, मैक ग्रा हिल / इरविन, १९९६

"मिश्रण में: एक ग्राहक केंद्रित दृष्टिकोण मौजूदा विपणन मिश्रण को २१वीं सदी में ले जा सकता है।"चेकिटन एस. देव और डॉन ई. शुल्टज़, मार्केटिंग मैनेजमेंट v.१४n.१ जनवरी/फरवरी २००५

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मल्टीमीडिया

March 28, 2017, 10:52 pm

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मल्टीमीडिया

मुक्त ज्ञानकोश विकिपीडिया से

मल्टीमीडिया (बहुमाध्यम) अंग्रेजी के multi तथा media शब्दों से मिलकर बना है। Multi का अर्थ होता है 'बहु'या 'विविध'और Media का अर्थ है 'माध्यम'। मल्टीमीडिया एक माध्यम होता है जिसके द्वारा विभिन्न प्रकार की जानकारियों को विविध प्रकार के माध्यमों जैसे कि टैक्स्ट, आडियो, ग्राफिक्स, एनीमेशन, वीडियो आदि का संयोजन (combine) कर के दर्शकों/श्रोताओं (audience) तक पहुँचाया जाता है।

आजकल मल्टीमीडिया मीडिया का प्रयोग अनेक क्षेत्रों जैसे कि मल्टीमीडिया प्रस्तुतीकरण (Multimedia Presentation), मल्टीमीडिया गेम्स (Multimedia Games) में बहुतायत के साथ होता है क्योंकि मल्टीमीडिया किसी वस्तु के प्रस्तुतीकरण का सर्वोत्तम साधन है।

मल्टीमीडिया का व्यावसायिक प्रयोग[संपादित करें]

रचनात्मक उद्योगों में - रचनात्मक उद्योग ज्ञान, कला, मनोरंजन, पत्रकारिता आदि के लिये मल्टीमीडिया का प्रयोग करते हैं।

व्यापार में - व्यापारी विज्ञापन के लिये मल्टीमीडिया का प्रयोग करते हैं।

खेल तथा मनोरंजन में - यह तो हम सभी जानते हैं कि खेलों के लिये वीडियो गेम्स के रूप में मल्टीमीडिया का प्रयोग अत्यन्त लोकप्रिय है। सिनेमा जैसे मनोरंजन के क्षेत्र में स्पेशल इफैक्ट देने के लिये मल्टीमीडिया का प्रयोग किया जाता है।

शिक्षा के क्षेत्र में - विद्यार्थियों को आसानी के साथ कम से कम समय में शिक्षा प्रदान करने के लिये मल्टीमीडिया एक वरदान साबित हुई है।

ये तो मल्टीमीडिया के प्रयोग मात्र कुछ ही उदाहरण हैं वरना आज ऐसा कोई भी क्षेत्र नहीं होगा जिसमें मल्टीमीडिया का प्रयोग न किया जाता हो।

मल्टीमीडिया का इतिहास[संपादित करें]

संभवत अखबार ही पहला जनसंपर्क माध्यम था, जिसमें मल्टीमीडिया का प्रयोग हुआ। 1895 में मारकोनी ने बेतार रेडियो संदेश भेजा था, फिर 1901 में टेलीग्राफ का प्रयोग रेडियो के द्वारा शुरु हुआ, आज भी रेडियो तंरग ऑडियो प्रसारण में प्रयोग हो रहा है।

बाहरी कड़ियाँ[संपादित करें]

मल्टीमीडिया के विषय में जानें!

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कितना भटक गया है आज मीडिया ?

March 29, 2017, 4:09 am

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Article

मीडिया का काम हमारी चुनी हुई सरकार से आज़ाद होकर काम करने का है न कि चाटुकारिता करने का- रवीश कुमार

Team Boltahindustan1 day ago

प्रस्तुति - राहुल मानव

राज्यसभा में शरद यादव जी का भाषण मीडिया की उस सच्चाई के बारे में है जिसके बारे में हम सब जानते हैं. मगर पाठक से लेकर दर्शक तक को काठ मार गया है। किसी को इन ख़तरों की आहट से कोई फर्क नहीं पड़ रहा है। एक और बार शरद यादव ने मीडिया की हकीकत सदन में उठाकर लोगों को सुनने समझने का मौका दिया है। इनके भाषण को लाखों करोड़ों लोगों तक पहुंचा देना चाहिए और इनकी एक एक बात के आलोक में अख़बार और टीवी को देखना होगा। मैंने उनके भाषण के बडे हिस्से को टाइप किया है ताकि आप पढ़ सकें। मेरा यकीन है कि एक दिन लोग उठेंगे। अख़बारों और चैनलों के ख़िलाफ़ बोलेंगे। वे मीडिया की स्वतंत्रता, उसके काम और सरकार की तरफदारी में फर्क करेंगे। वो लोग भी उठेंगे तो जो अपनी पसंद की सरकार चुनते हैं। वो एक दिन कहेंगे,हमने अपनी पसंद की सरकार चुनी है। मीडिया का चुनाव नहीं किया है। मीडिया का काम है कि हमारी पसंद और हमारी चुनी हुई सरकार से आज़ाद होकर काम करे। हम भले वो दिन न देख सकें, पत्रकार भले ही मजबूर किये जाएं उसी मीडिया में काम करने के लिए लेकिन एक दिन जनता यह सब देख लेगी। बोलते रहिए। लिखते रहिए। शुक्रिया शरद दी। यहां से शरद यादव के भाषण का हिस्सा पढ़िये-
हम सब लोगों की बात का हिंदुस्तान के लोगों के पास पहुंचाने का रास्ता एक ही है औऱ वह मीडिया है। आज हालत ऐसी है, एक नया मीडिया, विजुअल मीडिया आया है, सोशल मीडिया आया है। मैंने एक दो बात सच्ची कही है, उपसभापति जी, मैं आपसे कह नहीं सकता कि सोशल मीडिया किस तरह से बढ़ा है, उसमें कई तरह की अफवाह चल रही है, लेकिन किस तरह से गाली गलौज चल रही है, उसका कोई अंदाज़ा नहीं लगा सकता है। मजीठिया कमीशन कब से मीडिया के लिए बना हुआ है। आज ये सारा मीडिया-हम लोकतंत्र में चुनाव सुधार की बात कह रहे है कि चुनाव सुधार कैसे हो। इस चुनाव सुधार की सबसे बड़ी बात है- हमारी लोकशाही और लोकतंत्र कहां जा रहा है, इसको वहां पहुंचाने वाले कौन लोग है, वह तो मीडिया ही है। जिसे चौथा स्तंभ कहते हैं, वही है न? उसकी ये हालत है? पत्रकार के लिए मजीठिया कमीशन बना हुआ है। याद रखना मीडिया का मतलब है, पत्रकारिता का मतलब है पत्रकार और वही उसकी आत्मा है। यह लोकशाही या लोकतंत्र जो ख़तरे में है, उसका एक कारण यह है कि हमन पत्रकार को ठेके में डाल दिया है। ठेके में नहीं डाल जिया है, बल्कि उससे ज़्यादा हायर एंड फायर एक नई चीज़ यूरोप से आई है यानी सबसे ज़्यादा हायर एंड फायर यदि कहीं है तो वह पत्रकार है। मैं बड़े बड़े पत्रकारों के साथ रहा हूं। मैं बड़े बड़े लोगों के साथ रहा हूं। हमने पहले भी मीडिया देखा है, आज का मीडिया भी देखा है। उसकी सबसे बड़ी आत्मा कौन है? सच्ची ख़बर आये कहां से? राम गोपाल जी, जब पिछला चुनाव विधान सभा का हो रहा था तो मैंने ख़ुद जाकर चुनाव आयोग को कहा ता कि यह पेड न्यूज़ है। आज जो पत्रकार है, वे बहुत बेचैन और परेशान हैं। पत्रकार के पास ईमान भी है। लेकिन वह लिख नहीं सकता है। मालिक के सामने उसे कह दिया जाता है कि इस लाइन पर लिखो। इस तरह से लिखो। उसका अपना परिवार है। वह कहां पर जाए?
वह सच्चाई के लिए कुछ लिखना चाहता है।

हमारे लोकतंत्र में बाज़ार आ गया है. खूब आये लेकिन यह जो मीडिया है, इसको हमने किनके हाथों में सौंप दिया है? यह किन-किन लोगों के पास चला गया है? इस देश का क्या होगा। अब हिंदुस्तान टाइम्स भी बिकने वाला है। कैसे चलेगा यह देश? यह चुनाव सुधार, यह बहस, ये सारी चीज़ कहां से आएगी? कोई यहां पर बोलने के लिए तैयार नहीं है? निश्चित तौर पर मैं आपसे कहना चाहता हूं कि जो मीड़िया है, लोकशाही में, लोकतंत्र में यह आपके हाथ में है, इस पार्लियामेंट के हाथ में है। कोई रास्ता निकलेगा या नहीं निकलेगा? ये जो पत्रकार हैं, ये चौथा खंभा है, उसके मालिक नहीं हैं और हिंदुस्तान में जब से बाज़ार आया है तब से तो लोगों की पूंजी इतने बड़े पैमाने पर बढ़ी है। मैं आज बोल रहा हूं तो यह मीडिया मेरे ख़िलाफ़ तंज कसेगा, वह बुरा लिखेगा। लेकिन मेरे जैसा आदमी जब चार साढ़े चार साल जेल में बंद रहकर आज़ाद भारत में आया तो अगर अब मैं जाऊंगा तो मैं समझता हूं कि मैं हिन्दुस्तान की जनता के साथ विश्वासघात करके जाऊंगा। सर, आज सब से ज़्यादा ठेके पर लोग रखे जा रहे हैं और पूरे हिंदुस्तान में लोगों के लिए कोई नौकरी या रोज़गार पैदा नहीं हो रहा है। सब जगह पूंजीपति और सारे प्राइवेट सेक्टर के लोग हैं। अख़बार में सबसे ज़्यादा लोगों को ठेके पर रखा जाता है। इस तरह मजीठिया कमीशन कौन लागू करेगा? इनके कर्मचारियों का कोई यूनियन नहीं बनने देता है। आप किसी पत्रकार से सच्ची बात कहो, तो वह दहशत में आ जाएगा क्योंकि उसका मालिक दूसरे दिन उसे निकाल बाहर करेगा। तो यह मीडिया कैसे सुधरेगा। अगर वही नहीं सुधरेगा तो चुनाव सुधार की यह सारी बहस मर जायेगी। ये भी उसे छांटकांट कर देंगे। उसका मालिक बोलेगा कि किस किस का देना है, किस किस का नहीं देना है। हम रोज़ यहां बोलते हैं औऱ ये रोज़ बोलता है कि हमारे जैसे आदमी को मत छापो। क्योंकि यह सच बोल रहा है और यह सच ही इस बैलेट पेपर का ईमान है। इस ईमान को चारों तरफ से पूंजी ने घेर लिया है। बड़े पैसे वालों ने घेर लिया है और अब सब से बड़ी मुश्किल यह है कि बहस करें तो कैसे करें। सरय यह देश बहुत बड़ा है। एक कंटिनेंट है, लेकिन हमारी बहस और हमारी बात कहीं जाने को तैयार नहीं है। कहीं पहुंचने को तैयार नहीं है।
ये अखबार के पूंजीपति मालिक कई धंधे कर रहे हैं। इन्होंने बड़ी बड़ी ज़मीन ले ली है और कई तरह के धंधे कर रहे हैं। ये यहां भी घुस आते हैं। इनको सब लोग टिकट दे देते हैं। मैं आप से कह रहा हूं कि इस तरह यह लोकतंत्र नहीं कभी नहीं बचेगा। सर, इसके लिए एक कानून बनना चाहिए कि अगर कोई मीडिया हाउस चलाता है या अखबार चलाता है वह दूसरा धंधा नहीं कर सकता है। सर, इस देश में क्रास होल्डिंग बंद होनी चाहिए। यह कानून पास करो, फिर देखेंगे कि हिंदुस्तान कैसे नहीं सुधरता है। हमारे जैसे कई लोग हिन्दुस्तान में हैं, जिसने सच को बहुत बग़ावत के साथ बोला है। पहले भी हिन्दुस्तान को बनाने में ऐसे लोगों ने काम किया है। मैं नहीं मानता कि आज ऐसे लोग नहीं है। ऐसे बहुत लोग हैं। जो सच को ज़मीन पर उतारना चाहते हैं। लेकिन कैसे उतारें? यानी इस चौथे खंभे पर आपातकाल लग गया है। हिन्दुस्तान में अघोषित आपातकाल लगा हुआ है। यह जो पत्रकार ऊपर बैठा हुआ है, वह कुछ नहीं लिख सकता क्योंकि उसके हाथ में कुछ नहीं है। यही जब सूबे में जाता है तो मीडिया वहां की सरकार की मुट्ठी में चला जाता है। कुछ पत्रकार सच लिखते हैं तो गाली ही नहीं देते हैं, उसे निकाल बाहर किया जाता है। फिर यह देश कैसे बनेगा। आप कैसे सुधार कर लोगों। मैं आप से नहीं, सबसे पूछना चाहता हूं कि सुधार कैसे होगा। सर, इस देश में मीडिया के बारे में बहस क्यों नहीं होती ?इस देश में ऐसा कानून क्यों नहीं बनता कि कोई भी ब्यापारी या किसी तरह की क्रौस होल्डिंग नहीं कर सकता है। तब हिंदुस्तान बनेगा। सर हिन्दुस्तान जिस दिन आज़ाद हुआ था, तो इसी तरह हुआ था।
गणेश शंकर विद्यार्थी थे जिन्होंने हिन्दुस्तान के लिए जान दे दी थी। मैं इस पार्लियांमेंट में रविशंकर प्रसाद जी से निवेदन करना चाहता हूं कि आज वहां हैं, हम यहां हैं। कल चले जायेंगे लेकिन आने वाले हिन्दुस्तान के ग़रीब, मज़दूर, किसान से लोकतंत्र दूर हट गया है। आप कितने ही तरीके से स्टैंड अप करिए, आप कितनी भी तरह की योजनाएं बनाइये लेकिन वह दूर हटता जाएगा। हम सभी ने बहुत ताकत लगायी लेकिन वह गरीब तक नहीं पहुंच पाता है। सब, जब इनके यहां चुनाव हो रहा था, तो मैं तीन-तीन अख़बार के पास गया था। उन अख़बारों में मेरा कहीं नहीं छप रहा था। मैं महीने भर से शिकायत कर रहा था, लेकिन उनमें मेरे बारे में एक लाइन नहीं आयी। वे आज भी नहीं छापेंगे क्योंकि वह मालिक बैठा हुआ है। सारे पत्रकार मेरी बात को ह्रदय से ज़ब्त करेंगे लेकिन उसका मालिक उसकी तबाही करेगा।

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इलेक्ट्रॉनिक मीडिया

March 29, 2017, 4:19 am

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प्रस्तुति- राहुल मानव

भारत में इलेक्ट्रोनिक मीडिया पिछले 15-20 वर्षों मेंघर घर में पहुँच गया है फिर चाहे वह शहर हो या ग्रामीण क्षेत्र। इन शहरोंऔर कस्बों में केबिल टीवी से सैकड़ो चैनल दिखाए जाते हैं। एक सरकारीरिपोर्ट के अनुसार भारत के कम से कम 80 प्रतिशत परिवारों के पास अपनेटेलीविजन सेट हैं और मेट्रो शहरों में रहने वाले दो तिहाई लोगों ने अपनेघरों में केबल कनेक्शन लगा रखे हैं। इसके साथ ही शहर से दूर-दराज केक्षेत्रों में भी लगातार डीटीएच-डायरेक्ट टु होम सर्विस का विस्तार हो रहाहै।
प्रारम्भ में केवल फिल्मी क्षेत्रों से जुड़े गीत, संगीत और नृत्य सेजुड़ी प्रतिभाओं के प्रदर्शन का माध्यम बना एवं लंबे समय तक बना रहा, इससेऐसा लगने लगा कि इलेक्ट्रॉनिक मीडिया सिर्फ़ फिल्मी कला क्षेत्रों से जुड़ीप्रतिभाओं के प्रदर्शन के मंच तक ही सिमटकर रह गया है, जिसमे नैसर्गिक औरस्वाभाविक प्रतिभा प्रदर्शन के अपेक्षा नक़ल को ज्यादा तवज्जो दी जाती रहीहै। कुछ अपवादों को छोड़ इलेक्ट्रॉनिक मीडिया की यह नई भूमिका अत्यन्तप्रशंसनीय और सराहनीय है, जो देश की प्रतिभाओं को प्रसिद्धि पाने और कलाएवं हुनर के प्रदर्शन हेतु उचित मंच और अवसर प्रदान करने का कार्य कर रहीहै। मेदिअ कभि कभि बहोउत नुक्सान पहुचाता है।

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मीडिया

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मीडियाके निम्न अर्थ हो सकते हैं:

अनुक्रम

संचार

मीडिया का सामान्य अर्थ "सन्चार माध्यम"होता है।

मीडिया (संचार), tools used to store and deliver information or data

विज्ञापन मीडिया, various media, content, buying and placement for advertising
इलेक्ट्रॉनिक मीडिया, communications delivered via electronic or electromechanical energy
डिजिटल मीडिया, electronic media used to store, transmit, and receive digitized information
इलेक्ट्रॉनिक व्यापार मीडिया, digital media for electronic business
हाइपरमीडिया, media with hyperlinks
मल्टीमीडिया, communications that incorporate multiple forms of information content and processing
प्रिंट मीडिया, communications delivered via paper or canvas
प्रकाशित मीडिया, any media made available to the public
मास मीडिया, all means of mass communication
प्रसारण मीडिया, communications delivered over mass electronic communication networks
समाचार मीडिया, mass media focused on communicating news
नया मीडिया, media that can only be created or used with the aid of modern computer processing power
रिकॉर्डिंग मीडिया, devices used to store information
सामाजिक मीडिया, media disseminated through social interaction

मीडिया प्लस, European Union program

कंप्यूटिंग

कंप्यूटर डाटा भंडारण devices, material objects which hold data used in computers
मीडिया प्लेयर (अनुप्रयोग सॉफ्टवेयर), a piece of software designed to play audio and videos

फाइन आर्ट

मीडिया (कला), materials and techniques used by an artist to produce a work

जीव विज्ञान

कल्चर मीडिया, objects in which microorganisms or cells can experience growth
मीडिया फिल्टर, a filter consisting of several different filter materials
ट्यूनिका मीडिया, the middle layer of the wall of a blood vessel

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Video production

March 29, 2017, 4:36 am

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From Wikipedia, the free encyclopedia

A video editor operating an AVID video software editing system in an editing suite

Video production is the process of creating video by capturing moving images (videography), and creating combinations and reductions of parts of this video in live production and post-production (video editing). In most cases the captured video will be recorded on the most current electronic media such as SD cards. In the past footage was captured on video tape, hard disk, or solid state storage. Video tape capture is now obsolete and solid state storage is reserved for just that, storage. It is now distributed digitally in formats such as the Moving Picture Experts Group format (.mpeg, .mpg, .m4p), QuickTime (.mov), Audio Video Interleave (.avi), Windows Media Video (.wmv), and DivX (.avi, .divx). It is the equivalent of filmmaking, but with images recorded digitally instead of on film stock.

Overview

Practically, video production is the art and service of creating content and delivering a finished video product. This can include production of television programs, television commercials, corporate videos, event videos, wedding videos and special-interest home videos. A video production can range in size. Examples include:

a family making home movies with a prosumer camcorder,
a one solo camera operator with a professional video camera in a single-camera setup (aka a "one-man band"),
a videographer with a sound person,
a multiple-camera setup shoot in a television studio
a production truck requiring a television crew for an electronic field production (EFP) with a production company using set construction on the backlot of a movie studio.

Shooting styles and techniques include:

using a tripod (aka "sticks")^[1] for a locked-down, stable shot;
hand-held for a larger frame of motion to attain more jittery camera angles or looser shots to depict natural movement
incorporating various camera angles such as the Dutch angle (see Mission Impossible), Whip pan (see the opening of Hot Fuzz) and Whip zoom (see the Kiddo/Driver fight in Kill Bill Vol. 2);
on a jib or crane that smoothly soars to varying heights as seen in the finale of the movie Grease;
with a Steadicam for smooth movement as the camera operator incorporates moving cinematic techniques such as moving through rooms, as seen in The Shining.

A Steadicam Operator Videotapes Trials Rider in Athens, Greece, 1994

Corporate video

Main article: Corporate video

Corporate video production covers a wide range of purposes from corporate Communication, Training and Education, videotaping conferences and conventions, products and services, and sales. A popular type of corporate shoot is known as the "candids" or "happy-face" video, in which a multiple-day event is covered by a video crew, including speakers, break-out sessions, awards ceremonies and local recreational activities in which the conventioneers participate. An on-site editor then creates a short video presentation that is shown before the close of the convention. Many associations take advantage of the convention venue to gather interviews of their principals, setting up a green screen or other type of background in a secluded room.
Video productions video tape or memory-based recording device or an edited version from a website video, optical disc, magnetic tape, or portable video device.

Television broadcast

Main article: Broadcast

Video Production of a Political Commercial, San Diego, California, 2004

Betacam SP video production was the broadcast television standard from the early 1980s up until the beginning of the 21st Century when many television stations began using digital media to shoot, transmit and store High-definition (HD) footage. Two styles of producing video are ENG - Electronic news-gathering and EFP - Electronic field production. Television broadcast productions include television commercials, infomercials, newscasts, entertainment shows, documentaries, news magazines, sitcom and reality shows. They may be distributed by broadcast syndication.

Event video

Main article: Event videography

Video production can be used at sporting, school, stage, wedding, church, and similar events to provide recordings of the events. Event video productions range in distribution from a wedding video that is custom made for a bride and groom and their immediate family and friends, to a dance recital where dozens to hundreds of videos are sold to individual dancers. Event video production can also be used to broadcast events live to viewers at home such as a press conference or concert. Video of live events can be sent by microwave or a satellite truck from the event location to a television studio in order to be broadcast. Event video usually refers to video made on an event, and has some sort of currency, for example news^[2]

Video production for distance education

Video production for distance education is the process of capturing, editing, and presenting educational material specifically for use in on-line education. Teachers integrate best practice teaching techniques to create scripts, organize content, capture video footage, edit footage using computer based video editing software to deliver final educational material over the Internet. It differs from other types of video production in three ways: 1. It augments traditional teaching tools used in on-line educational programs. 2. It may incorporate motion video with sound, computer animations, stills, and other digital media. 3. Capture of content may include use of cell phone integrated cameras and extend to commercial high-definition Broadcast quality cameras. The primary purpose of using video in distance education is to improve understanding and comprehension in a synchronous or asynchronous manner.^[3]
Webcasting is also being used in education for distance learning projects; one innovative use was the DiveLive^[4] programs. Detailing an exploration of a notable shipwreck, Nautilus Productions has a webpage reading,

″In the fall of 2000 Rick Allen's Nautilus Productions co-produced with Bill Lovin of Marine Grafics a groundbreaking, week long live internet broadcast known as QAR DiveLive from the Blackbeard wreck site.^[5] For the first time ever, live video and audio was broadcast from an underwater archaeological site to the World Wide Web. Students were able to watch the underwater archaeology in real time and ask questions of the scientists exploring the shipwreck. The twice-daily live distance learning programs reached an estimated 1600 students from as far away as Canada during the five days of broadcasting. In October of 2001 Allen and Lovin again co-produced QAR DiveLive 2001. This time the interactive webcasts from the seafloor and conservation laboratories of the Queen Anne's Revenge Shipwreck Project reached over 3600 students and another 2700 remote viewers from fifteen states and 2 countries during the five days of broadcasts.″

Internet video production

Play media

A marketing video for the Wikimedia Foundation

Many websites include videos. These videos are not necessarily produced online, although there are many video production tools that allow the production of videos without actually using a physical camera. An example of this is using the YouTube video editor to create a video using pre-existing video content that is held on the platform under Creative Commons license.
Video content is being used in an ever-growing range of contexts on websites. There are testimonial videos, web presenter videos, help section videos, interviews, parodies, product demonstrations, training videos, thank you videos and apology videos.
Marketing videos are made on the basis of campaign target. Explainer videos are used for explaining a product, commercial videos for introducing a company, sales videos for selling a product and social media videos for brand awareness. ^[6]
Individual internet marketing videos are primarily produced in-house and by small media agencies, while a large volume of videos are produced by big media companies, crowdsourced production marketplaces or in scalable video production platforms. Most types of internet marketing videos serve the purpose of interacting with the audience, and there are two main types of internet marketing videos: transactional videos, aiming to sell a product to a customer, and reference videos, aiming to keep the customer on the website.

References

"Archived copy". Archived from the original on March 24, 2011. Retrieved March 23, 2011.

"Marketing Animated Videos". Broadcast2World.

External links

Library resources about Video production
Resources in your library

Media related to Video production at Wikimedia Commons
Video production at DMOZ

Categories:

Zettl, Herbert. Video Basics 6. Belmont: Wadsworth Publishing, 2009.

Moore, M. G., & Kearsley, M. G. (2012). 'Distance education: A systems view of on line learning'. (3rd ed.). Belmont, CA: Wadsworth/Cengage Learning.

"Live from Morehead City, it's Queen Anne's Revenge". ncdcr.gov.

"Queen Anne's Revenge". Nautilus Productions.

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हिन्दी की प्रमुख साहित्यिक पत्रिकाएँ

April 1, 2017, 2:56 am

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भाषिकी,ISSN : 2454-4388भाषा, अनुप्रयुक्त भाषाविज्ञान, मीडिया तथा साहित्य-विश्लेषण की संदर्भ अनुशंषित रिसर्च तिमाही संवाहिका]], संपादक- प्रोफ़ेसर राम लखन मीना , भाषिकी जयपुर कार्यालय: 582,रानी सती नगर, निर्माण नगर, जनपथलेन-5,जयपुर-322019
पाखी,(नॊएडा), संपादक-प्रेम भारद्वाज
हंस, (दिल्ली), संपादक - संजय सहाय

विकल्प विमर्श,

रायपुर]], प्रधान संपादक-जीवेश प्रभाकर [1]

बागेश्वरी पत्रिका-Bageshwari patrika hindiद्विमासिक उदयपुर-नाथद्वारासंस्थापक-संपादक-योगेश कुमार अमाना [2]
कला-प्रयोजनत्रैमासिक जयपुर-उदयपुरसंस्थापक-संपादक-हेमंत शेष [3]* आलोचना, दिल्ली, प्रधान संपादक-नामवर सिंह
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विमर्श, अनियतकालीन, इलाहाबाद, संपादक- रामकिशोर
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प्रवासी संसार (दिल्ली), संपादक- राकेश पाण्डेय
मनमीत (आजमगढ़) सम्पादक अरविन्द कुमार सिंह/डा. सरीता सिंह
नूतनवाग्धारा (बाँदा) संपादक डॉ॰ अश्विनीकुमार शुक्ल कार्यकारी संपादक डॉ॰ राहुल मिश्र
शीतलवाणी,हिन्दी त्रैमासिकसहारनपुरउ.प्र.,संपादक-डा.वीरेन्द्र आज़म
हिन्दी की लघु-पत्रिकायें
अन्तरजाल पर स्थित हिन्दी पत्रिकाएँ
रंग अभियान (नाट्य पत्रिका)-संपादक - अनिल पतंग, नाट्य विद्यालय बेगूसराय, पोस्ट-एस नगर-851218।

बाहरी कड़ियाँ

श्रेणी:

हिन्दी
प्रस्तुति- विशेष सिन्हा / अलका सिन्हा

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निर्मम तानाशाहों में एक ईदी अमीन

April 2, 2017, 6:57 am

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प्रस्तुति- विशेष सिन्हा/ अलका सिन्हा

फ़ील्ड मार्शल ईदी अमीन

तीजा युगांडी राष्ट्रपति
पद बहाल जनवरी 25, 1971 – अप्रैल 11, 1979
उप राष्ट्रपति	मुस्तफ़ा अद्रिसी
पूर्वा धिकारी	मिलटन ओबोटे
उत्तरा धिकारी	युसुफ़ु लुले

जन्म	c.1925 कोबोकोया कंपाला^[A], युगांडी संरक्षित राज्य
मृत्यु	16 अगस्त 2003 (उम्र 78) जेद्दा, सऊदी अरब
राष्ट्रीयता	युगांडान
जीवन संगी	मलयामू अमीन (तलाक़शुदा) केय अमीन (तलाक़शुदा) नॉरा अमीन (तलाक़शुदा) मदीना अमीन सारा अमीन
पेशा	सैनिक
धर्म	इस्लाम
Military service
निष्ठा	यूनाइटेड किंगडम साँचा:देश आँकड़े Uganda युगांडा
सेवा/शाखा	ब्रिटिश सेना युगांडी सेना
सेवा काल	1946-1979
पद	फ़ील्ड मार्शल
एकक	किंग्ज़ अफ़्रीकन राइफ़लज़
कमांड	कमांडर-इन-चीफ़
लड़ाइयां/युद्ध	मऊ मऊ विद्रोह 1971 युगांडी तख्तापलट

ईदी अमीन दादा (1925^[A] {सटीक तिथि अज्ञात है} - 16 अगस्त 2003) 1971 से 1979 तक युगांडाका सैन्य नेता एवं राष्ट्रपति था। 1946 में अमीन ब्रिटिश औपनिवेशिक रेजिमेंट किंग्स अफ़्रीकां राइफल्स में शामिल हो गया और जनवरी 1971 के सैन्य तख्तापलट द्वारा मिल्टन ओबोटे को पद से हटाने से पूर्व युगांडा की सेना में अंततः मेजर जनरल और कमांडर का ओहदा हासिल किया। बाद में देश के प्रमुख पद पर आसीन रहते हुए उसने स्वयं को फील्ड मार्शल के रूप में पदोन्नत कर लिया।
अमीन के शासन को मानव अधिकारोंके दुरूपयोग, राजनीतिक दमन, जातीय उत्पीड़न, गैर कानूनी हत्याओं, पक्षपात, भ्रष्टाचारऔर सकल आर्थिक कुप्रबंधन के लिए जाना जाता था। अंतर्राष्ट्रीय प्रेक्षकों और मानव अधिकार समूहों का अनुमान है कि उसके शासन में 1,00,000 से 5,00,000 लोग मार डाले गए।^[1]अपने शासन काल में, अमीन को लीबियाके मुअम्मर अल-गद्दाफी के अतिरिक्त सोवियत संघतथा पूर्वी जर्मनी का भी समर्थन हासिल था।^[2]^[3]^[4]
1975-1976 में अमीन, अफ्रीकी एकता संगठन - एक अखिल अफ़्रीकी समूह जिसे अफ़्रीकी राज्यों की एकता को बढ़ावा देने के लिए बनाया गया था, का अध्यक्ष बन गया।^[5] 1977-1979 की अवधि के दौरान युगांडा को मानव अधिकारों के लिए संयुक्त राष्ट्र आयोगद्वारा तलब किया गया था। 1977 से 1979 तक अमीन ने स्वयं को "महामहिम, आजीवन राष्ट्रपति, फील्ड मार्शल अल हदजी डॉक्टर^[B]ईदी अमीन दादा, वीसी (vc),^[C]डीएसओ (DSO), एमसी (mc), अफ्रीका व विशेष रूप से युगांडा में ब्रिटिश साम्राज्यका विजेता"की उपाधि दी। ^[6]
युगांडा के भीतर असंतोष और 1978 में तंज़ानियाके कंगेरा प्रांत को जीतने का प्रयास युगांडा-तंज़ानिया युद्ध तथा उसके शासन के पतन का कारण बना। अमीन बाद में लीबियातथा सउदी अरबमें निर्वासित जीवन जीने लगा, जहां 16 अगस्त 2003 को उसकी मृत्यु हो गई।

अनुक्रम

प्रारंभिक जीवन और सैन्य करियर

अमीन ने कभी भी अपनी आत्मकथा नहीं लिखी और न ही उसने किसी को आधिकारिक रूप से अपने जीवन के बारे में लिखने के लिए अधिकृत किया, अतः इस बारे में मतभेद हैं कि उसका जन्म कब तथा कहां हुआ था। अधिकांश जीवनी लेखकों का कहना है कि उसका जन्म 1925 के आसपास कोबोको या फिर कंपाला में हुआ था।^[A]अन्य अपुष्ट सूत्रों के अनुसार अमीन के जन्म का वर्ष 1923 के प्रारंभ से लेकर 1928 के अंत तक के बीच है। मकेरेरे यूनिवर्सिटी के एक शोधकर्ता फ्रेड गुवेडेको के अनुसार, ईदी अमीन एंड्रियास न्याबिरे (1889-1976) का पुत्र था। न्याबिरे काकवा जातीय समूह का सदस्य था, जिसने 1910 में रोमन कैथोलिक ईसाई से इस्लाम ग्रहण कर लिया था और अपना नाम अमीन दादा रख लिया था जिसके कारण अपने पहले बच्चे का नाम उसने अपने नाम के आधार पर रखा। कम उम्र में अपने पिता द्वारा परित्याग करने के पश्चात्, ईदी अमीन की परवरिश पश्चिमोत्तर युगांडा के एक ग्रामीण कृषि नगर में अपनी मां के परिवार में हुई। गुवेडेको कहते हैं कि अमीन की मां का नाम अस्सा आट्टे था (1904-1970), जो लुग्बारा जाति से संबंधित थी और एक पारंपरिक हकीम थी जो अन्य लोगों के साथ-साथ बुगांडा राजघराने का भी इलाज करती थी। 1941 में अमीन ने बोम्बो के एक इस्लामी स्कूल में दाखिला लिया। कुछ वर्षों बाद, केवल चौथी कक्षा की अंग्रेजी भाषा तक शिक्षा प्राप्त करने के बाद उसने स्कूल छोड़ दिया तथा एक ब्रिटिश औपनिवेशिक सैन्य अधिकारी द्वारा सेना में भर्ती किए जाने से पहले उसने कई छोटे मोटे काम किए। ^[7]
युगांडा के इस जनरल ने घोषणा की कि एशियाई मूल से जुड़े सभी युगांडा के नागरिकों को या तो देश छोड़ने के लिए मजबूर किया जायेगा या फिर उन्हें संभावित रूप से अपनी जान से हाथ धोना पड़ेगा. 1972 और 1973 के बीच, युगांडा के 7000 एशियाई कनाडा आए थे।

1975	फील्ड मार्शल

ब्रिटिश औपनिवेशिक सेना

अमीन 1946 में एक सहायक रसोईये के रूप में ब्रिटिश औपनिवेशिक सेना की किंग्स अफ्रीकन राइफल्स में शामिल हुआ।^[8]उसने दावा किया कि द्वितीय विश्वयुद्ध के दौरान उसे सेना में भर्ती होने के लिए मजबूर किया गया था तथा यह कि वह बर्मा अभियान में शामिल था,^[9]किन्तु दस्तावेज़ों से पता चलता है कि सूची में उसका नाम युद्ध के समाप्त होने के पश्चात् लिखा गया था।^[6]^[10] 1947 में उसे पैदल सेना में एक निजी सैनिक के रूप में केन्या भेजा गया था और उसने 1949 तक गिलगिल, केन्यामें 21वीं केएआर (KAR) इन्फैन्ट्री बटालियन के लिए काम किया। उस वर्ष, सोमाली शिफ्टा विद्रोहियों से लड़ने के लिए उसकी टुकड़ी को सोमालियामें तैनात किया गया। 1952 में उसकी ब्रिगेड को केन्या में मऊ मऊ विद्रोहियों के खिलाफ तैनात किया गया था। उसी वर्ष उसे कॉर्पोरेल तथा इसके बाद 1953 में सार्जेंट के रूप में पदोन्नत किया गया।^[7]
1959 में अमीन को इफेन्डी (वारंट अधिकारी) बनाया गया, जो कि उस समय औपनिवेशिक ब्रिटिश सेना में किसी अश्वेत अफ़्रीकी के लिए सबसे बड़ा ओहदा था। उसी वर्ष अमीन युगांडा लौटा और 1961 में उसे लेफ्टिनेंट के पद पर पदोन्नत किया गया जिससे वह युगांडा के कमीशन प्राप्त करने वाले पहले दो अधिकारियों में से एक बन गया। उसके बाद उसे युगांडा के कार्मोजोंग तथा केन्या के टरकाना खानाबदोशों के बीच पशुओं के कारण होने वाले झगड़ों को कुचलने के लिए नियुक्त किया गया। 1962 में ग्रेट ब्रिटेन से युगांडा को आजादी मिलने के बाद, अमीन को कैप्टन तथा फिर 1963 में मेजर के पद पर पदोन्नत किया गया। अगले वर्ष, उसे सेना के उप कमांडर पद पर नियुक्त किया गया।^[7]
ब्रिटिश और युगांडा की दोनों सेनाओं में अपने कार्यकाल के दौरान अमीन एक सक्रिय एथलीट था। 193 सेमी (6 फीट 4 इंच) की लंबाई और शक्तिशाली शरीर की वजह से 1951 से 1960 तक युगांडा का लाइट हैवीवेट बॉक्सिंग चैम्पियन होने के साथ-साथ वह तैराक भी था। ईदी अमीन एक खतरनाक रग्बी फॉरवर्ड भी था,^[11]^[12]हालांकि एक अधिकारी ने उसके बारे में कहा था कि: "ईदी अमीन एक शानदार और अच्छा खिलाड़ी (रग्बी का), लेकिन उसे सिखाना कठिन है और एक अक्षर का शब्द भी उसे विस्तार से समझाना पड़ता है।^[12]^[13] 1950 के दशक में, वह आरएफसी नील के लिए खेला।^[14]एक लगातार सुनाई जाने वाली शहरी किंवदंती यह है कि^[12]^[14] 1955 में ब्रिटिश लायंस के विरुद्ध मैच के दौरान उसे पूर्वी अफ्रीका की टीम में स्थानापन्न खिलाड़ी के रूप में चुना गया था। यह कहानी पूरी तरह से निराधार है, वह टीम की तस्वीर या आधिकारिक टीम सूची में कहीं नहीं है^[15]और इस स्पर्धा के 13 वर्षों बाद तक भी अंतर्राष्ट्रीय रग्बी में स्थापन्न खिलाडियों को शामिल करने की अनुमति नहीं थी^[16].

सैन्य कमांडर

1965 में प्रधानमंत्री मिल्टन ओबोटे और अमीन जायरे से युगांडा में हाथी दांत तथा सोनेकी तस्करी के एक सौदे में फंस गए थे। जैसे कि पूर्व कांगो नेता पैट्रिस लुमुम्बा के सहयोगी जनरल निकोलस ओलेंगा ने बाद में आरोप लगाया कि यह सौदा कांगो सेना के खिलाफ लड़ने वाले विद्रोहियों की गुप्त रूप से हथियारों की मदद के लिए अमीन द्वारा उन तक तस्करी द्वारा हाथी दांत और सोना पहुंचाने की रणनीति का एक हिस्सा था। 1966 में युगांडा की संसदने इसकी जांच करने की मांग की। ओबोटे ने औपचारिक राष्ट्रपति पद पर काबिज बुगांडा के कबाका (राजा) एडवर्ड मुटेसा को हटा कर एक नया संविधान लागू किया और स्वयं को कार्यकारी राष्ट्रपति घोषित कर दिया। उसने अमीन को कर्नल और आर्मी कमांडर के पद पर नियुक्त किया। अमीन ने कबाका के महल पर हुए एक हमले का नेतृत्व किया और मुटेसा को ब्रिटेन में निर्वासित जीवन जीने के लिए मजबूर कर दिया, जहां वह 1969 में अपनी मृत्यु तक रहते रहे। ^[17]^[18]
अमीन ने सूडानके सीमावर्ती पश्चिम नील क्षेत्र के काकवा, लुग्बारा, न्यूबियन और अन्य जातीय समूहों के सदस्यों की भर्ती शुरू की। न्यूबियन, जो सूडान से औपनिवेशिक सेना की सेवा करने के लिए आए थे, 20 वीं सदी के बाद से युगांडा में बस गए थे। उत्तरी युगांडा के कई अफ़्रीकी जातीय समूह युगांडा तथा सूडान दोनों जगह रहते थे; अतः ऐसे आरोप लगाये जाते हैं कि अमीन की सेना मुख्यतः सूडानी सैनिकों से मिल कर बनी थी।^[19]

सत्ता पर कब्ज़ा

अंततः अमीन और ओबोटे के संबंधों के बीच एक खाई उभरी, जो अमीन द्वारा पूर्वी नील क्षेत्र से भर्ती लोगों द्वारा उसे समर्थन किये जाने, दक्षिणी सूडान में विद्रोहियों द्वारा की जाने वाली कार्रवाइयों के समर्थन में उसके शामिल होने तथा 1969 में ओबोटे पर जानलेवा हमले के प्रयास से और चौड़ी हो गयी। अक्टूबर 1970 में अमीन को उसके महीनों पुराने सभी सशस्त्र सेनाओं के कमांडर के पद से हटा कर वापिस सेना का कमांडर बना कर, ओबोटे ने खुद सशस्त्र बलों का नियंत्रण संभाल लिया।^[20]
यह जानने के बाद, कि सेना के धन के दुरूपयोग के लिए ओबोटे उसे गिरफ्तार करने की योजना बना रहा था, 25 जनवरी 1971 को, जब ओबोटे सिंगापुरमें एक राष्ट्रमंडलशिखर सम्मलेन में भाग लेने गया था, एक सैन्य तख्तापलट कार्रवाई द्वारा अमीन ने सत्ता पर कब्ज़ा कर लिया। अमीन के वफादार सैनिकों ने युगांडा में घुसने के मुख्य रास्ते एंटेब्बे अंतर्राष्ट्रीय हवाई अड्डे को सील कर दिया तथा कंपाला पर कब्ज़ा कर लिया। सैनिकों ने ओबोटे के निवास को घेर लिया और प्रमुख मार्गों को अवरुद्ध कर दिया। रेडियो युगांडा के एक प्रसारण में ओबोटे की सरकार पर भ्रष्टाचार तथा लांगो क्षेत्र में विशेष व्यवहार का आरोप लगाया गया। रेडियो प्रसारण के बाद कंपाला की गलियों में भीड़ में उत्साह होने की खबरे मिलीं। ^[21]अमीन ने घोषणा की कि वह राजनीतिज्ञ की बजाए एक सैनिक था और यह कि सैन्य सरकार एक कामचलाऊ सरकार के रूप में तब तक बनी रहेगी जब तक कि नए चुनावों की घोषणा नहीं हो जाती और यह घोषणा स्थिति के सामान्य होने के बाद होगी। उसने सभी राजनीतिक बंदियों को छोड़ने का वादा किया।^[22]
अमीन ने भूतपूर्व राजा और राष्ट्रपति मुटेसा (जिनकी निर्वासन में मृत्यु हो गई थी) का अप्रैल 1974 में राजकीय संस्कार किया, कई राजनीतिक बंदियों को रिहा किया और देश में कम से कम अवधि में लोकतांत्रिकशासन लौटाने के लिए स्पष्ट तथा निष्पक्ष चुनावों के अपने वादे को दोहराया.^[23]

राष्ट्रपति पद

मुख्य लेख : Uganda under Idi Amin

सैन्य शासन की स्थापना

तख्तापलट के एक सप्ताह के बाद 2 फ़रवरी 1971 में अमीन ने खुद को युगांडा का राष्ट्रपति, सभी सशस्त्र बलों का प्रमुख कमांडर, आर्मी चीफ़ ऑफ़ स्टाफ तथा चीफ़ ऑफ़ एयर स्टाफ घोषित कर दिया। उसने घोषणा की कि वह युगांडा के संविधान के कुछ प्रावधानों को रद्द कर रहा था और शीघ्र ही उसने सैन्य अधिकारियों से बनी एक रक्षा सलाहकार परिषद का गठन किया जिसका अध्यक्ष वह स्वयं बना। अमीन ने सैन्य न्यायाधिकरण को नागरिक कानून प्रणाली से ऊंचा स्थान दिया, शीर्ष सरकारी व अर्द्ध सरकारी एजेंसियों के पदों पर सैनिकों को नियुक्त किया, और नव नियुक्त असैनिक कैबिनेट मंत्रियों को सूचित किया कि वे सैन्य अनुशासन के अधीन रहेंगे.^[20]^[24]अमीन ने कंपाला स्थित राष्ट्रपति भवन का नाम गवर्नमेंट हाउस से बदल कर "द कमांड पोस्ट"कर दिया। उसने पिछली सरकार द्वारा बनाई गई जनरल सर्विस यूनिट (जीएसयू) नामक ख़ुफ़िया इकाई को भंग कर दिया और इसके स्थान पर स्टेट रिसर्च ब्यूरो (एसआरबी) की स्थापना की। नकासेरो का कंपाला उपनगर में स्थित एसआरबी मुख्यालय अगले कुछ सालों के लिए यातना तथा फांसी देने का प्रमुख स्थान बन गया।^[25]राजनीतिक असंतोष को दबाने में मिलिट्री पुलिस व सार्वजनिक सुरक्षा इकाई (पीएसयू) सहित अन्य एजेंसियों का उपयोग किया गया।^[25]
तंजानिया के राष्ट्रपति जूलियस न्येरेरेद्वारा शरण प्रदान करने की पेशकश करने के बाद ओबोटे ने तंजानिया में शरण ली। शीघ्र ही अमीन द्वारा निकाले गए युगांडा के 20000 शरणार्थी उनसे जुड़ गए। निर्वासित लोगों ने 1972 में तख्तापलट के एक कमज़ोर प्रयास द्वारा देश पर पुनः कब्ज़ा करने की कोशिश की। ^[26]

जातीय और अन्य समूहों का उत्पीड़न

1972 में अमीन ने युगांडा से निर्वासित लोगों की घुसपैठ की जवाबी कार्रवाई के रूप में ओबोटे समर्थकों की सेना का सफाया कर दिया, जो कि मुख्य रूप से अछोली तथा लांगो जातीय समूहों से संबंधित थी।^[27]जुलाई 1971 में, जिन्जा एवं म्बारारा बैरकों में लांगो और अछोली सैनिकों की हत्या कर दी गई,^[28]तथा 1972 के प्रारंभ में लगभग 5000 अछोली व लांगो सैनिक तथा इससे कम से कम दुगुनी तादाद में नागरिक गायब हो गए।^[29]पीड़ितों में शीघ्र ही दूसरे जातीय समूह, धार्मिक नेता, पत्रकार, कलाकार, वरिष्ठ नौकरशाह, न्यायधीश, वकील, समलैंगिक, छात्र एवं बुद्धिजीवी, आपराधिक संदिग्ध और बाहरी देशों के लोग शामिल हो गए। हिंसा के इस माहौल में, कई अन्य लोग आपराधिक प्रयोजनों या सिर्फ इच्छानुसार मार दिए गए।^[30]
जातीय, राजनैतिक और वित्तीय कारकों से प्रेरित ये हत्याएं अमीन के आठ वर्षों के शासन के दौरान जारी रहीं। ^[29]मारे गए लोगों की सही संख्या अज्ञात है। अंतर्राष्ट्रीय न्यायविद आयोग के एक अनुमान के अनुसार कम से कम 80,000 और अधिक से अधिक लगभग 3,00,000 लोग मारे गए। एमनेस्टी इंटरनेशनलकी मदद से निर्वासित संगठनों द्वारा संकलित अनुमान के अनुसार 5,00,000 लोग मारे गए।^[6]मारे गए सबसे प्रमुख लोगों में पूर्व प्रधानमंत्री और बाद में मुख्य न्यायाधीश बनने वाले बेनेडिक्टो किवानुका; अंग्रेज बिशप जनानी लुवुम, सेंट्रल बैंक के भूतपूर्व गवर्नर जोसेफ मुबिरू, मकेरेरे यूनिवर्सिटी के कुलपति फ्रैंक कलिमुजो, एक प्रमुख नाटककार बायरन कवाडवा तथा अमीन की अपनी ही कैबिनेट के दो मंत्री एरिनायो विल्सन ओर्येमा तथा चार्ल्स ओबोथ ओफुम्बी शामिल थे।^[31]
अमीन के सहयोगी मुअम्मर गद्दाफी ने अमीन को युगांडा से एशियाई लोगों को निष्कासित करने के लिए कहा.^[32]अगस्त 1972 में, अमीन ने "आर्थिक युद्ध"की घोषणा के रूप में ऐसी नीतियां बनाईं, जिनमें एशियाई और यूरोपीय लोगों की संपत्तियां जब्त करने की बात कही गई थी। युगांडा के 80,000 एशियाई लोगों में से अधिकांश भारतीय उपमहाद्वीप से संबंधित थे और उस देश में जन्मे थे क्योंकि उनके पूर्वज तभी से वहां रह रहे थे जब यह देश एक ब्रिटिश उपनिवेश था। उनमे से कई लोग बड़े उद्योगों के साथ-साथ व्यवसायों से जुड़े थे, जो एकसाथ मिल कर युगांडा की अर्थव्यवस्था के लिए रीढ़ का काम करते थे। 4 अगस्त,1972 को अमीन ने उन 60000 एशियाई लोगों के निष्कासन का फरमान जारी किया जो युगांडा के नागरिक नहीं थे (उनमें से अधिकांश के पास ब्रिटिश पासपोर्ट थे). बाद में डॉक्टरों, वकीलों तथा शिक्षकों जैसे पेशेवरों को छोड़ कर यह संख्या संशोधित करके 80000 कर दी गई। ब्रिटिश पासपोर्ट धारक अधिकांश एशियाई, जिनकी संख्या लगभग 30000 थी, ब्रिटेन चले गए। अन्य लोग ऑस्ट्रेलिया, कनाडा, भारत, केन्या, पाकिस्तान, स्वीडन, तंज़ानियाऔर अमेरिकाचले गए।^[33]^[34]^[35]अमीन ने एशियाई लोगों के व्यापार और संपत्तियों को जब्त कर लिया और उन्हें अपने समर्थकों को सौंप दिया। बाद में व्यापारों का प्रबंधन ठीक से नहीं हुआ और रखरखाव के अभाव में उद्योग ख़त्म हो गए। यह पहले से ही गिरती हुई अर्थव्यवस्था के लिए विनाशकारी सिद्ध हुआ।^[24]
1977 में, अमीन के स्वास्थ्य मंत्री और पूर्व ओबोटे शासन के एक पूर्व अधिकारी हेनरी काएम्बा ने देशद्रोह कर दिया और ब्रिटेन में जा कर बस गए। काएम्बा ने 'ए स्टेट ऑफ़ ब्लड'का लेखन और प्रकाशन किया, जो अमीन के नियमों के अंदरूनी राज़ खोलने वाली पहली पुस्तक थी।

अंतर्राष्ट्रीय संबंध

इन्हें भी देखें: Foreign relations of Uganda

1972 में युगांडा के एशियाई लोगों के निष्कासन के बाद, जिनमे से अधिकांश भारत के निवासी थे, भारतने युगांडा से अपने राजनयिक संबंध तोड़ लिए। उसी वर्ष, अपनी "आर्थिक युद्ध'की नीति के तहत अमीन ने ब्रिटेन के साथ अपने राजनयिक संबंध समाप्त कर लिए और ब्रिटिश स्वामित्व वाली 85 कंपनियों का राष्ट्रीयकरण कर दिया.
उस वर्ष, इज़राइल के साथ संबंधों में खटास आ गई। हालांकि इज़राइलने पूर्व में युगांडा को हथियारों की आपूर्ति की थी, फिर भी 1972 में अमीन ने इजराइली सैन्य सलाहकारों को निष्कासित कर दिया और समर्थन के लिए अपना झुकाव लीबियाके मुअम्मर अल-गद्दाफी और सोवियत संघकी ओर कर लिया।^[27]अमीन इसराइल का एक मुखर आलोचक बन गया।^[36]बदले में, गद्दाफी ने अमीन को वित्तीय सहायता प्रदान की.^[37]General Idi Amin Dada: A Self Portraitवृतचित्र में अमीन ने इज़राइल के खिलाफ पैराशूट टुकड़ियों, बमवर्षकों तथा आत्महत्या करने वाले हमलावरों की सहायता से युद्ध करने की अपनी योजना की चर्चा की थी।^[9]अमीन ने बाद में कहा कि "छह मिलियन यहूदियों को जला कर मारने वाला"हिटलरसही था।^[38]
सोवियत संघअमीन के लिए हथियारों का सबसे बड़ा आपूर्तिकर्ता बन गया।^[3]पूर्वी जर्मनी जनरल सर्विस यूनिट और स्टेट रिसर्च ब्यूरो में शामिल था, व ये दोनों एजेंसियां आतंक के लिए सर्वाधिक कुख्यात थीं। बाद में 1979 में युगांडा के तंजानिया पर आक्रमण के दौरान, पूर्वी जर्मनी ने इन एजेंसियों के साथ अपनी भागीदारी के सबूतों को मिटाने का प्रयास किया।^[4]
1973 में, अमेरिका के राजदूत थॉमस पैट्रिक मेलाडी ने सिफारिश की कि संयुक्त राज्य अमेरिका को युगांडा में अपनी उपस्थिति को कम करना चाहिए। मेलाडी ने अमीन के शासन का वर्णन "जातिवाद, अनिश्चित और अप्रत्याशित, क्रूर, अयोग्य, लड़ाकू, तर्कहीन, भद्दा और सैन्यवाद"के रूप में किया।^[39]तदनुसार, संयुक्त राज्य अमेरिका ने कंपाला में स्थित अपना दूतावास बंद कर दिया।
जून 1976 में, अमीन ने फिलीस्तीन लिबरेशन के लिए पापुलर फ्रंट- बाहरी कार्रवाई (पीऍफ़एलपी-ईओ) के दो सदस्यों तथा जर्मनविद्रोही गुट जैलेन के दो सदस्यों द्वारा अपहृत एयर फ्रांस के एक विमान को एंटेब्बे हवाई अड्डे पर उतरने की अनुमति दी। यहां, तीन और लोग अपहर्ताओं से जुड़े. इसके तुरंत बाद, 156 गैर-यहूदी बंधकों, जिनके पास इजराइली पासपोर्ट नहीं थे, को रिहा कर दिया गया और उन्हें सुरक्षित स्थान पर भेज दिया गया, जबकि 83 यहूदी और इजराइली नागरिकों तथा उन्हें छोड़ने से मना करने वाले 20 अन्य लोगों (जिनमें अपहृत एयर फ़्रांस जेट का कप्तान तथा चालक दल शामिल था) को बंधक बना कर रखा गया। इज़राइल की जवाबी बचाव कारर्वाई में, जिसे ऑपरेशन थंडरबोल्ट का कूट नाम दिया गया था (ऑपरेशन एंटेब्बे के नाम से अधिक लोकप्रिय है), लगभग सभी बंधक मुक्त हो गए। आपरेशन के दौरान तीन बंधकों की मृत्यु हो गई और 10 घायल हो गए; सात अपहर्ताओं व युगांडा के 45 सैनिकों सहित एक इस्राइली सैनिक योनि नेतान्याहू भी मारा गया था। चौथे बंधक, 75 वर्षीय डोरा ब्लोच, जिसे बचाव कारर्वाई से पहले कंपाला स्थित मुलागो अस्पताल ले जाया जा रहा था, की बाद में प्रतिशोध स्वरूप हत्या कर दी गई। इस घटना से युगांडा के अंतर्राष्ट्रीय संबंधों में और भी कड़वाहट आ गई, जिससे ब्रिटेन में युगांडा स्थित अपना उच्च आयोग बंद कर दिया। ^[40]
अमीन के शासन में युगांडा में एक बड़े सैन्य निर्माण की शुरुआत हुई जिससे केन्याको चिंता हुई। जून 1975 में शुरू में, केन्याई अधिकारियों ने मोम्बासा बंदरगाह से युगांडा को जाने वालीसोवियतसंघ में निर्मित हथियारों की एक बड़ी खेप को जब्त कर लिया। फरवरी 1976 में युगांडा और केन्या के बीच का तनाव तब चरमोत्कर्ष पर पहुंच गया जब अमीन ने घोषणा की कि वह इस संभावना की जांच करेगा कि दक्षिणी सूडान तथा पश्चिमी एवं मध्य केन्या से नैरोबी के 32-किलोमीटर (20 मील) तक के हिस्से एतिहासिक रूप से औपनिवेशिक युगांडा के हिस्से थे। केन्याई सरकार ने कड़ी प्रतिक्रिया के साथ बयान दिया कि केन्या "अपने क्षेत्र का एक इंच हिस्सा"भी अलग नहीं होने देगा। केन्याई सेना द्वारा केन्या-युगांडा सीमा पर टुकड़ियों तथा बख्तरबंद वाहनों को तैनात करने के बाद अमीन पीछे हट गया।^[41]

स्कॉटलैंड का राजा

1976 के अंत के पास, अमीन ने आधिकारिक तौर पर खुद को "स्कॉटलैंड का बेताज बादशाह"घोषित किया (इस तथ्य के बावजूद कि इस उपाधि का उचित नाम किंग ऑफ़ स्कॉट्स है).^[42]अमीन स्कॉटिश किल्ट (एक प्रकार का परिधान) पहन कर अपने मेहमानों और गणमान्य व्यक्तियों का स्वागत स्कॉटिश अकॉर्डियन संगीत से करता था।^[43]उसने रानी एलिजाबेथ द्वितीयको लिखा, "मैं चाहता हूं कि आप मेरे लिए स्कॉटलैंड, आयरलैंड तथा वेल्स की यात्राओं का प्रबंध करें ताकि मैं उन क्रांतिकारी आंदोलनों के प्रमुख लोगों से मिलूं जिन्होनें आपके साम्राज्यवादी उत्पीड़न के खिलाफ लड़ाई लड़ी है", तथा कथित रूप से रानी के एक सन्देश भेजा जिसमे लिखा था: "प्रिय लिज़, यदि तुम असली मर्द के बारे में जानना चाहती हो, तो कंपाला आओ."^[44]अमीन कभी-कभी यह तर्क देता था कि वह "स्कॉटलैंड का अंतिम राजा"था।^[45]

अनियमित व्यवहार, स्वयं को प्रदान की गई उपाधियां और मीडिया द्वारा चित्रण

1977 में एडमंड एस. वॉल्टमैन द्वारा सैनिक और राष्ट्रपति पद के पोशाक में अमीन का एक कारटून

अपने शासन के दौरान अमीन और अधिक अनिश्चित तथा मुखर हो गया। 1971 में, अमीन और जायरे के राष्ट्रपति मोबुटू सेसे सेको ने अलबर्ट झील और एडवर्ड झील का नाम बदल कर क्रमशः मोबुटू सेसे सको झील तथा ईदी अमीन दादा झील कर दिया। ^[46]
1977 में ब्रिटेन द्वारा उसके शासन के साथ राजनयिक संबंधों को तोड़ने के बाद अमीन ने घोषणा की कि उसने ब्रिटिशों को हराया है तथा स्वयं को सीबीई (CBE) (ब्रिटिश साम्राज्यका विजेता) की उपाधि दी। स्कॉटलैंड के बेताज बादशाह के अपने आधिकारिक दावे के अतिरिक्त ताउम्र के लिए उसके द्वारा स्वयं को दी गई उपाधि थी "महामहिम, आजीवन राष्ट्रपति, फील्ड मार्शल अल हदजी डॉक्टर^[B]ईदी अमीन दादा, वीसी (vc),^[C]डीएसओ (DSO), एमसी (mc), धरती के प्राणियों और समुद्र की मछलियों का ईश्वर तथा अफ्रीका व विशेष रूप से युगांडा में ब्रिटिश साम्राज्य का विजेता".^[47]
अमीन अफवाहों एवं मिथकों का विषय बन गया जिसमे एक व्यापक धारणा थी कि वह नरभक्षी था।^[48]^[49]अपनी पत्नियों में से एक के शव की विकृति सहित कुछ निराधार अफवाहें 1980 की एक फिल्म राइज़ एंड फाल ऑफ़ ईदी अमीनद्वारा फैली तथा लोकप्रिय हुई थीं और 2006 में द लास्ट किंग ऑफ़ स्कॉटलैंडमें इन घटनाओं की ओर संकेत किया गया था।^[50]
सत्ता में अमीन के कार्यकाल के दौरान, युगांडा के बाहर लोकप्रिय मीडिया अक्सर उसे अनिवार्य रूप से एक हास्य और विलक्षण व्यक्ति के रूप में दर्शाता था। 1977 में टाइमपत्रिका के एक लेख की समीक्षा में उसे "हत्यारा व जोकर, बड़े दिल वाला विदूषक और एक सैन्य अनुशासन में रहने वाले एक अकडू"के रूप में वर्णित किया गया था।^[51]अमीन के अत्यधिक स्वाद और सत्ता में सबसे ऊंचा उठने की सनक पर ध्यान केन्द्रित करने के कारण युगांडा से निर्वासित लोग व विद्रोही उसके जानलेवा व्यवहार को अनदेखा करने या नकारने के लिए अक्सर विदेशी मीडिया की आलोचना करते थे।^[52]अन्य टिप्पणीकरों ने यह भी सुझाव दिया है कि अमीन ने जानबूझ कर अपनी सनकी छवि विदेशी मीडिया में आसानी से मजाक का विषय बनने वाले विदूषक के रूप में बनाई थी ताकि युगांडा में उसके शासन से संबंधित कोई अंतर्राष्ट्रीय मुद्दा न उठे.^[53]

गद्दी छोड़ना और निर्वासन

इन्हें भी देखें: Uganda–Tanzania War

1978 तक अमीन के समर्थकों और करीबी सहयोगियों की संख्या में काफी कमी आ गई थी और वर्षों से उपेक्षा और दुरुपयोग की वजह से अर्थव्यवस्था और बुनियादी ढांचे के ढहने के कारण उसे युगांडा के भीतर आबादी के बढ़ते असंतोष का सामना करना पड़ा. 1977 में बिशप लुवुम तथा ओर्येमा एवं ओबोथ ओफुम्बी नामक मंत्रियों की हत्याओं के बाद, अमीन के कई मंत्रियों ने पाला बदल लिया या निर्वासित जीवन जीने लगे। ^[54]उसी वर्ष के में नवम्बर में अमीन का उप राष्ट्रपति, जनरल मुस्तफा अदरीसी एक कार दुर्घटना में घायल हो गया, व उसके वफादार सैनिकों ने बगावत कर दी। अमीन ने विद्रोहियों, जिनमे से कुछ तंजानिया की सीमा में घुस गए थे, के खिलाफ सैन्य टुकड़ियां भेजीं.^[24]अमीन ने तंजानियाके राष्ट्रपति जूलियस न्येरेरेपर युगांडा के खिलाफ युद्ध छेड़ने का आरोप लगाया, तंजानिया के क्षेत्रों में आक्रमण का आदेश दिया और औपचारिक रूप से सीमा पार कगेरा क्षेत्र के एक खंड पर कब्जा कर लिया।^[24]^[26]
जनवरी 1979 में, न्येरेरे ने तंजानिया के लोगों की रक्षक सेना तैयार की और जवाबी हमला कर दिया, जिसमे युगांडा से निर्वासित कई समूह शामिल हो गए जो युगांडा नेशनल लिबरेशन आर्मी (यूएनएलए) के नाम से एकजुट थे। अमीन की सेना लगातार पीछे होती चली गई और लीबियाके मुअम्मर अल-गद्दाफी की सैन्य सहायता के बावज़ूद 11 अप्रैल 1979 को कंपाला पर कब्ज़ा होने के बाद वह हेलीकॉप्टर में बैठ कर पलायन करने के लिए मजबूर था। वह बचने के लिए पहले लीबिया भागा, जहां वह 1980 तक रहा, तथा अंततः सउदी अरबमें बस गया जहां उसे सउदी शाही परिवार ने शरण दी और राजनीति से बाहर बने रहने के लिए उसे अच्छा खासा भुगतान किया।^[8]अमीन जेद्दा में फिलिस्तीन रोड स्थित होटल नोवोटेल के ऊपर की दो मंजिलों पर कई साल तक रहा। ब्रायन बैरन, जिन्होनें बीबीसी के मुख्य अफ़्रीकी संवाददाता के रूप में नैरोबी के विसन्यूज़ के कैमरामैन मोहम्मद अमीन के साथ यूगांडा-तंज़ानिया युद्ध को कवर किया था, ने अमीन को 1980 में ढूंढ निकाला तथा उसके गद्दी से हटने के बाद उसका पहला साक्षात्कार लिया।^[55]
अमीन ने कहा कि यूगांडा को उसकी आवश्यकता है और अपने शासन की प्रकृति (शासन के ढंग) के बारे में कभी भी पछतावा जाहिर नहीं किया।^[56] 1989 में, उसने जाहिरा तौर पर कर्नल जुमा ओरिस द्वारा आयोजित एक सशस्त्र समूह का नेतृत्व करने के लिए युगांडा वापिस लौटने की कोशिश की। वह किन्हासा, जायरे तक पहुंच गया (जो अब डेमोक्रेटिक रिपब्लिक ऑफ कांगोके नाम से जाना जाता है), जिसके बाद जायरे के राष्ट्रपति मोबुटू ने उसे सउदी अरब लौटने पर विवश कर दिया।

अमीन की मृत्यु

20 जुलाई 2003 को अमीन की पत्नियों में से एक मदीना ने सूचना दी कि गुर्दे की विफलता के कारण वह कोमामें था तथा जेद्दा, सउदी अरबमें किंग फैसल स्पेशलिस्ट अस्पताल में मृत्यु के निकट था। उसने युगांडा के राष्ट्रपति योवेरी मुसेविनी से अपने शेष जीवन के लिए युगांडा में लौटने की अनुमति देने का आग्रह किया। मुसेवेनी ने कहा कि अमीन को "वापिस लौटते ही अपने पापों का हिसाब देना होगा".^[57] 16 अगस्त 2003 को जेद्दा, सऊदी अरब के अस्पताल में अमीन का निधन हो गया। उसे जेद्दा में रुवैस कब्रिस्तान में दफनाया गया।^[58]

परिवार और सहयोगी

बहुविवाह में यकीन रखने वाले ईदी अमीन ने कम से छह महिलाओं से विवाह किया, जिनमे से तीन को उसने तलाक दे दिया। 1966 में उसने अपनी पहली और दूसरी पत्नियों, मल्यामु और काय से शादी की। उसके अगले वर्ष, 1972 में उसने नोरा और फिर नालोंगो मदीना से शादी की। 26 मार्च 1974 को उसने युगांडा रेडियो पर घोषणा की कि उसने मल्यामु, नोरा और काय को तलाक दे दिया था।^[59]^[60]अप्रैल 1974 में मल्यामु को केन्याई सीमा पर टोरोरो में गिरफ्तार किया गया और उस पर केन्या में कपड़े के थान की तस्करी के प्रयास का आरोप लगाया गया। वह बाद में लंदनचली गई।^[59]^[61] 13 अगस्त 1974 को काय की कथित रूप से अपने प्रेमी डॉ॰ म्बालू मुकासा (जिसने स्वयं भी आत्महत्याकर ली थी) द्वारा गर्भपात शल्यक्रियाकरते समय मृत्यु हो गई।^{[कृपया उद्धरण जोड़ें]}. उसका शरीर टुकड़ों में बंटा पाया गया था। अगस्त 1975 में, कंपाला में अफ़्रीकी एकता संगठन (OAU) के शिखर सम्मेलन की बैठक के दौरान अमीन ने साराह क्योलाबा से शादी की। साराह का प्रेमी, जिसके साथ वह अमीन से मिलने से पहले रह रही थी, गायब हो गया और फिर कभी भी नहीं मिला। अमीन ने लीबिया में निर्वासित होने के बाद आभार स्वरूप मुअम्मर अल-गद्दाफी की बेटी आयशा अल-गद्दाफी से शादी की, किन्तु उसने बाद में अमीन को तलाक दे दिया। ^[62] 1993 तक अमीन अपने आखिरी नौ बच्चों और एक पत्नी मामा ए चुमारू के साथ रह रहा था, जो उसके सबसे छोटे चार बच्चों की मां थी। उसका अंतिम ज्ञात बच्चा ईमान नाम के बेटी थी जो 1992 में पैदा हुई थी।^[63]द मॉनिटरके अनुसार, 2003 में अपनी मृत्यु से कुछ माह पहले अमीन ने फिर से एक शादी की थी।^[61]
अमीन के बच्चों की संख्या के बारे में सूत्र एकमत नहीं हैं; अधिकांश का कहना है कि उसके 30 से 45 बच्चे थे।^[D] 2003 तक, ईदी अमीन का सबसे बड़ा बेटा ताबान अमीन (जन्म 1955)^[64], वेस्ट नाइल बैंक फ्रंट (डब्ल्यूएनबीऍफ़/WNBF) का प्रमुख था, जो योवेरी मुसेवेनीकी सरकार के खिलाफ एक विद्रोही गुट था। 2005 में उसे मुसेवेनी द्वारा आम माफ़ी की पेशकश की गई, तथा 2006 में उसे आंतरिक सुरक्षा संगठन का उप निदेशक जनरल नियुक्त किया गया।^[65]अमीन के एक और पुत्र हाजी अली अमीन ने 2002 में न्जेरू नगर परिषद् के अध्यक्ष (अर्थात मेयर) का चुनाव लड़ा किन्तु वह निर्वाचित नहीं हुआ।^[66] 2007 की शुरुआत में, पुरस्कार विजेता फिल्म द लास्ट किंग ऑफ़ स्कॉटलैंडमें उसके एक बेटे जफ़र अमीन (जन्म 1967)^[67]को अपने पिता के पक्ष में बोलते हुए देखा गया। जफ़र अमीन ने कहा कि वह अपने पिता की प्रतिष्ठा को पुनः स्थापित करने के लिए एक किताब लिख रहा था।^[68]जफ़र अमीन की सात आधिकारिक पत्नियों से पैदा होने वाले 40 आधिकारिक बच्चों में दसवां है।^[67]
3 अगस्त 2007 को अमीन के पुत्रों में से एक, फैसल वान्गिटा (जन्म फरवरी 1983)^[69], को लन्दन में हुई एक हत्या में शामिल होने के लिए दोषी ठहराया गया।^[70]वान्गिटा की मां अमीन की पांचवीं पत्नी साराह क्योलाबा (जन्म 1955)^[71]है जो एक पूर्व गो-गो नर्तकी थी, किन्तु युगांडा की सेना के क्रांतिकारी आत्महत्या के लिए प्रेरित रेजिमेंट बैंड के लिए गो-गो नर्तकी होने के कारण 'सुसाइड साराह'के नाम से जानी जाती थी।^[71]
अमीन के सबसे निकट सहयोगियों में ब्रिटेन में जन्मा बॉब एस्टल था, जिसे कई लोगों द्वारा बदनाम व्यक्तित्व वाला माना जाता है, तथा कई अन्यों द्वारा माध्यम श्रेणी का माना जाता है।^[72]इसहाक माल्यामुंगु एक महत्वपूर्ण सहायक और अमीन की सेना के सबसे खौफनाक अधिकारियों में से एक था।^[54]

मीडिया और साहित्य में चित्रण

फिल्म व नाटकीय रूपांतर

विक्टरी एट एंटेब्बे (1976), के बारे में ऑपरेशन एंटेब्बे के बारे में एक टीवी फिल्म. जूलियस हैरिस ने हास्यपूर्ण ढंग से अमीन की भूमिका निभाई है। मूलतः गॉडफ्रे कैम्ब्रिज को अमीन की भूमिका प्रदान की गई थी, किन्तु सेट पर दिल का दौरा पड़ने से उनकी मृत्यु हो गई।
रेड ऑन एंटेब्बे (1977), एक फिल्म है जिसमे ऑपरेशन एंटेब्बे की घटनाओं का चित्रण किया गया है। याफेत कोट्टो ने अमीन के रूप में एक करिश्माई लेकिन गुस्सैल राजनीतिक और सैन्य नेता का किरदार निभाया है।
मिव्त्सा योनाटन (1977; जिसे ऑपरेशन थंडरबोल्टके नाम से भी जाना जाता है), ऑपरेशन एंटेब्बे के बारे में एक इज़रायली फिल्म है, जिसमे जमैका में जन्मे ब्रिटिश अभिनेता मार्क हीथ ने अमीन का किरदार निभाया है। इसमें अमीन पहले उन जर्मन आंतकवादियों पर क्रोधित होता है, जिनका वह बाद में समर्थन करता है।
राइज़ एंड फाल ऑफ़ ईदी अमीन (1981), एक फिल्म है जिसमे ईदी अमीन के अत्याचारों को पुनः.दर्शाया गया है। अमीन की भूमिका केन्याई अभिनेता जोसेफ ओलिटा ने निभाई है।
द नेकेड गन (1988), एक कॉमेडी फिल्म है जिसमे ईदी अमीन (प्रिंस ह्यूज) और यासर अराफात, फिदेल कास्त्रो, मिखाइल गोर्बाच्योव, रुशोल्लाह खुमैनीऔर मुअम्मर अल-गद्दाफी जैसे अन्य विश्व नेता संयुक्त राज्य अमेरिकाके खिलाफ षड्यंत्र रचने के लिए बेरूत में मिलते हैं।
मिसिसिपी मसाला (1991), एक फिल्म है जिसमें युगांडा में ईदी अमीन द्वारा एशियाइयों के निष्कासन के बाद एक भारतीय परिवार के पुनर्वास का चित्रण है। एक बार फिर जोसेफ ओलिटा ने अमीन की एक छोटी किन्तु महत्त्वपूर्ण भूमिका निभाई है।
द लास्ट किंग ऑफ़ स्कॉटलैंड (2006), जाइल्स फ़ोडेन के 1988 के इसी नाम के काल्पनिक उपन्यास का फ़िल्मी रूपांतरण है। इस फिल्म में फोरेस्ट व्हिटाकर ने ईदी अमीन की अपनी भूमिका के लिए सर्वश्रेष्ठ अभिनेता का अकादमी पुरस्कार, बाफ्टा (BAFTA), सर्वश्रेष्ठ अभिनेता (ड्रामा) का स्क्रीन'स एक्टर्स गिल्ड अवार्ड और गोल्डन ग्लोब पुरस्कार जीते।

वृत्तचित्र

General Idi Amin Dada: A Self Portrait (1974), फ्रांसीसी फिल्म निर्माता बार्बेट श्रोएडर द्वारा निर्देशित.
Idi Amin: Monster in Disguise (1997), ग्रेग बेकर द्वारा निर्देशित एक टेलीविजन वृत्तचित्र.
द मैन हू एट हिज़ आर्कबिशप'स लीवर? (2004), एक टीवी वृत्तचित्र जिसका लेखन, निर्माण और निर्देशन एलिजाबेथ सी. जोन्स द्वारा एसोसिएटेड-रिडिफ्यूज़न और चैनल 4 के लिए किया गया।
द मैन हू स्टोल युगांडा (1971), वर्ल्ड इन एक्शन पहला प्रसारण 5 अप्रैल 1971 को किया गया।
इनसाइड ईदी अमीन टेरर मशीन (1979), वर्ल्ड इन एक्शन पहला प्रसारण 13 जून 1979 को किया गया।

पुस्तकें

हेनरी कायेम्बा की स्टेट ऑफ़ ब्लड: द इनसाइड स्टोरी ऑफ़ ईदी अमीन (1977)
पीटर नज़ारेथ की द जनरल इज़ अप
जॉर्ज इवान स्मिथ की घोस्ट्स ऑफ़ कंपाला: द राइज़ एंड फाल ऑफ़ ईदी अमीन (1980)
जाइल्स फ़ोडेन की द लास्ट किंग ऑफ़ स्कॉटलैंड (1998) (काल्पनिक)
थॉमस पैट्रिक मेलाडी की Idi Amin Dada: Hitler in Africa
डेविड मार्टिन की जनरल अमीन (1975)^{[disambiguation needed]}
एलन कोरेन की द कलेक्टेड बुलेटिन्स ऑफ़ ईदी अमीन (1974) तथा फर्दर बुलेटिन्स ऑफ़ प्रेज़िडेंट ईदी अमीन (1975) जिसमे अमीन को एक सुशील व्यक्ति के रूप में चित्रित किया गया हो जो प्राणघाती होने पर एक दयनीय तानाशाही शासन का विदूषक लगता है। एलन ने इसकी संगीत प्रस्तुति - 'द कलेक्टेड ब्रॉडकास्ट ऑफ़ ईदी अमीन"के कुछ हिस्सों को भी जारी किया था। 1975 में ट्रान्साटलांटिक रिकॉर्ड्स पर जारी होने वाली यह एक ब्रिटिश कॉमेडी एल्बम थी जिसमे युगांडा के तानाशाह ईदी अमीन की नक़ल की गई थी। इसे जॉन बर्ड द्वारा अभिनीत किया गया और एलन कोरेन द्वारा लिखा गया था, जो उनके द्वारा पंच पत्रिका में लिखे गए स्तंभों पर आधारित थी।
फेस्टो किवेन्गेरे की आई लव ईदी अमीन: द स्टोरी ऑफ़ ट्रन्फ़ अंडर फायर इन मिडस्ट ऑफ़ सफरिंग एंड प्रोसीक्यूशन इन युगांडा (1977)
एरिया कातेगाया की इम्पैशन्ड फॉर फ्रीडम: युगांडा, स्ट्रगल अगेंस्ट ईदी अमीन (2006)
जमीला सिद्दीकी की द फीस्ट ऑफ़ नाइन विर्जिन्स (2001)
जमीला सिद्दीकी की बॉम्बे गार्डन्स (2006)
ऍफ़.केफा सेम्पांगी की ए डिस्टेंट ग्रीफ (1979)
डोनाल्ड ई. वेस्टलेक की कहवा (1981)
डोनाल्ड ट्रेवर द्वारा संकलित कंफेशंस ऑफ़ ईदी अमीन: द चिलिंग, एक्सप्लोसिव एक्सपोज़ ऑफ़ अफ्रीका'ज़ मोस्ट एविल मैन - इन हिज़ ऑन वर्ड्स (1977)
शेनाज़ नान्जी की चाइल्ड ऑफ़ डंडेलियंस, गवर्नर जनरल अवार्ड फाइनलिस्ट (2008)
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टिप्पणियां

क ^एनसाइक्लोपीडिया ब्रिटानिका, एनकार्टा और कोलंबिया एनसाइक्लोपीडिया जैसे कई स्त्रोतों का मानना है कि अमीन का जन्म कोबोको या कंपाला में 1925 के आसपास हुआ था और यह कि उसके जन्म की सही तारीख अज्ञात है। शोधकर्ता फ्रेड गुवेडेको ने दावा किया है कि अमीन का जन्म 17 मई 1928 को हुआ था^[7], लेकिन यह विवादित है।^[73]लेकिन इतना निश्चित है कि अमीन का जन्म 1920 के दशक के मध्य के दौरान किसी समय हुआ था।
ख ^उसने मकेरेरे यूनिवर्सिटी से स्वयं को डाक्टरेट ऑफ़ लॉ की उपाधि दिलवाई.^[5]
ग ^विक्टोरियस क्रॉस (वीसी) था एक पदक था, जो ब्रिटिश विक्टोरिया क्रॉस का अनुकरण करने के लिए बनाया गया था।^[74]
घ ^ , हेनरी क्येमा अफ्रीकी अध्ययनों की समीक्षा के अनुसार,^[75]ईदी अमीन के 34 बच्चे थे। कुछ सूत्रों का कहना है कि अमीन ने 32 बच्चों के पिता होने का दावा किया है। द मॉनिटरकी एक रिपोर्ट के अनुसार वह अपने पीछे 45 बच्चे छोड़ गया था,^[61]जबकि बीबीसी की एक अन्य रिपोर्ट के अनुसार यह आंकड़ा 54 है।^[76]

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Idi Amin, Benoni Turyahikayo-Rugyema (1998). Idi Amin speaks: an annotated selection of his speeches. प॰ 43."आभार में, परास्त होने के बाद अमीन ने कद्दाफी की बेटी के साथ शादी कर ली, लेकिन उसकी पत्नी ने उसे तलाक दे दिया इस आधार पर के वह सच्चा मुस्लिम नहीं है।"

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बाहरी कड़ियाँ

	Uganda portal
	Biography portal

विकिसूक्ति पर ईदी अमीनसे सम्बन्धित उद्धरण हैं।

द ईदी अमीन आई नियु, ब्रायन बैरन, बीबीसी (BBC), 16 अगस्त 2003. 1980 में निर्वासन में ईदी अमीन का साक्षात्कार लेते हुए ब्रायन बैरनका वीडियो भी शामिल है। अटलांटिक - अप्रैल 1 01 2001 मेमो और क्विंसी एलएस श्रृंखला
गूगल वीडियो पर सामान्य ईदी अमीन दादा: एक सेल्फ पोर्ट्रेट (फ़्लैश वीडियो)
idiamindada.com, एक वेबसाइट जो पुत्र अमीन जाफर द्वारा बनाई गई ईदी अमीन की विरासत को समर्पित
इंटरनेट मूवी डेटाबेसपर Idi Amin

राजनीतिक कार्यालय
पूर्वाधिकारी Milton Obote	President of Uganda 1971–1979	उत्तराधिकारी Yusufu Lule

साँचा:UgandaPresidents साँचा:African Union chairpersons

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World Association of Newspapers

April 6, 2017, 1:10 am

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& News Publishers

प्रस्तुति-कृति शऱण

World Association of Newspapers
Abbreviation	WAN-IFRA
Formation	1948
Type	INGO
Headquarters	Paris France
Region served	Worldwide
Official language	English, French, German
Parent organization	UNESCO
Website	WAN-IFRA website

The World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA) is a non-profit, non-governmental organization made up of 76 national newspaper associations, 12 news agencies, 10 regional press organisations, and many individual newspaper executives in 100 countries. The association was founded in 1948, and, as of 2011, represented more than 18,000 publications globally.
In July 2009, WAN merged with IFRA, the research and service organisation for the news publishing industry, to become the World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA).^[1]
WAN's objectives are to defend and to promote freedom of the press, to support the development of newspaper publishing, and to foster global co-operation. It has provided consultation for UNESCO, the United Nations, and the Council of Europe.
According to WAN, from 2007 to 2011, global newspaper advertising dropped 41% to $76 billion.^[2]

History

The earliest organization that has since become WAN-IFRA was FIEJ, the international federation of newspaper editors founded in 1948 by survivors of the clandestine press of France and the Netherlands to fight for survival of a free press worldside.
IFRA's origins emerged from INCA (International Newspaper Colour Association), founded in 1961 when European publishers began to introduce the use of colour in newspapers; it was the world's leading association for newspaper and media publishing. In 1970, it became IFRA (the INCA FIEJ Research Association) to treat the rapidly developing technical side of the publishing industry.
On 1 July 2009, the World Association of Newspapers (WAN) and IFRA merged into a new organization: the World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA). The two organisations had been discussing a merger, on and off, for more than five years, and had built up several similar products and services and had an increasing overlap in membership.

Identity and mission

WAN-IFRA is a trade association with a human rights mandate. Its first objective is the defence and promotion of press freedom and the economic independence of newspapers. It is also an industry think tank for new strategies, business models, and operational improvements.^[1]

Headquarters

WAN-IFRA carries out its work from headquarters in Darmstadt, Germany, and in Paris, France, with subsidiaries in Singapore, India, Spain, France, and Sweden.^[1]

World Editors Forum

The World Editors Forum (WEF) is the organisation for editors within the World Association of Newspapers and News Publishers.

Golden Pen of Freedom Award

WAN administers the annual Golden Pen of Freedom Award to recognize a journalist or media organisation that has made an outstanding contribution to the defence and promotion of freedom of the press.^[3]

Monitoring journalists killed

Since 1998, WAN has maintained annual tallies of media employees killed around the world. The worst year on record is 2006, when 110 media employees died in the line of duty.^[4]

References

"About". Wan-Ifra. Retrieved 2012-08-04.

http://www.economist.com/news/international/21565928-newspapers-woes-grow-some-are-lobbying-politicians-make-google-pay-news-it

Wan-Ifra. "Press Freedom". Wan-Ifra. Retrieved 2012-08-04.

Wan-Ifra. "Journalists Killed". Wan-Ifra. Retrieved 2012-08-04.

External links

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प्रस्तुति- कृति शरण/अलका सिन्हा

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विश्व प्रेस संस्थान (यूएसए)

April 6, 2017, 1:25 am

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प्रस्तुति- कृति शरण

विश्व प्रेस संस्थान (यूएसए)

विश्व प्रेस संस्थान एक फेलोशिप प्रोग्राम है जो 1 9 61 में सेंट पॉल, मिनेसोटा में स्थापित किया गया था।यह निजी गैर-लाभकारी संगठन स्थापित किया गया था ताकि प्रत्येक वर्ष संयुक्त राज्य अमेरिका आने वाले विदेशी पत्रकारों को प्रायोजित करके एक मजबूत विश्वव्यापी प्रेस बनाने में सहायता कर सके।पिछले 500 वर्षों से इस कार्यक्रम को पूरा कर चुके 500 से अधिक लोगों के साथ हर साल फेलोशिप के लिए दस रिपोर्टर चुने जाते हैं।इनमें से हर संवाददाता उन देशों से लिया जाता है जहां प्रेस की स्वतंत्रता को अक्सर चुनौती दी जाती है और सेंसर किया जाता है।डब्ल्यूपीआई के माध्यम से, उन्हें पहले संशोधन की सुरक्षा के तहत रिपोर्टिंग और मीडिया के बारे में जानने का अवसर दिया गया है।ये संवाददाताओं को एक समाचार कहानी विकसित करते समय सटीकता और नैतिकता के महत्व के बारे में सिखाया जाता है।वे बड़े समाचार संगठनों के संपर्क में आते हैं और एक विस्तृत श्रृंखला की ख़बरें देते हैं जिसमें सार्वजनिक साक्षात्कार और महत्वपूर्ण सामाजिक मुद्दों पर शोध किया जाता है।वे जीवन के सभी क्षेत्रों से सरकारी अधिकारियों, व्यवसायिक अधिकारियों और नागरिक नेताओं के साथ व्यावसायिक आधार पर बातचीत करेंगे।जब तक उनकी फेलोशिप ने निष्कर्ष निकाला है, वे मूल की अपनी काउंटियों पर वापस जाने में सक्षम होंगे और आशा करते हैं कि वे विदेशी समाचार संगठनों के भीतर समाचार रिपोर्टिंग की अमेरिकी शैली को उस समय भविष्य में पेश करते हैं, जो वे भविष्य में काम करते हैं।
यहां WPI पर जाएं: http://www.worldpressinstitute.org
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विश्व पत्रकारिता संस्थान (यूएसए)

April 6, 2017, 1:28 am

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प्रस्तुति- कृति शरण

विश्व पत्रकारिता संस्थान (यूएसए)

विश्व जर्नलिज्म इंस्टीट्यूट की जड़ें 1 9 40 के दशक तक सभी तरह पहुंचती हैं जब एल नेल्सन बेल नामक एक ईसाई पत्रकार ने दक्षिणी प्रेस्बिटेरियन जर्नल की स्थापना की।उनके प्रयासों को एक ईसाई विश्वदृष्टि के साथ पत्रकारिता को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किया गया है।वर्षों के माध्यम से, बाइबिल के परिप्रेक्ष्य में मीडिया रिपोर्टिंग में भविष्य के पत्रकारों और शौकिया लेखकों को शिक्षित करने के लिए उनका काम विकसित हुआ है।समूह वर्तमान में पूरे विश्व में ईसाई पत्रकारों की भर्ती, प्रशिक्षण और नियुक्ति में सक्रिय है।इन पत्रकारों को धार्मिक मानवता के साथ मानव अधिकार जैसे प्रमुख मुद्दों के दृष्टिकोण से प्रशिक्षित किया गया है।प्रत्येक पत्रकारों ने मजबूत ईसाई विश्वासों को एक निष्पक्ष, ईमानदार, सटीक और नम्र तरीके से समाचारों की रिपोर्ट करने के लिए उसे चलाया। WJI प्रायोजक और विभिन्न पाठ्यक्रमों, सेमिनारों और प्रशिक्षण कार्यक्रमों का आयोजन करता है, जिसका उद्देश्य ईसाई नैतिकता और विश्वासों के मूल्यों को पत्रकारों को शिक्षित करने के उद्देश्य से आयोजित करता है, जब दुनिया के घटनाक्रमों पर छेड़छाड़ और मानव अधिकारों का उल्लंघन शामिल होता है।
यहां WJI पर जाएं: http://www.worldji.com।
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